【正文】 訓記錄 .......................................................................................... 16 計劃外培訓申請 表 ..................................................................................... 16 培訓項目評估 ............................................................................................ 17 員工培訓評價表 ........................................................................................ 18 培訓師評價表 ............................................................................................ 19 1 阿里股份有限公司培訓制度 第一章 總則 第一節(jié) 培訓制度的適用范圍與培訓的重要性 第一條 為提高員工素質，滿足公司發(fā)展和員工發(fā)展需求，創(chuàng)建科技優(yōu)秀員工隊伍，特制 定本規(guī)定。 第二條： 公司培訓戰(zhàn)略是全員 參與，終生培訓。 ：員工培訓是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)性工程。 第二條 培訓的內容： 。 2 。 第三條 公司其它各部門人員負責協(xié)助人力資源部進行培訓的實施、稽核以及異常情況的追蹤，同時在公司整體培訓計劃下組織好本部門內部的培訓。 第四條 培訓活動結束后，員工有義務把所學知識和技能運用到日常業(yè)務中。 第七條 員工脫產(chǎn)培訓期間，不能解除或終止勞動合同，如合同在培訓期間到期，則須續(xù)簽一定年限的勞動合同，其生效期為前一份合同期滿之日，而且要保證培訓結束后至少有 3年的合同期。內部培訓又分為員工職前教育、崗位技能培訓和員工態(tài)度培訓。 第三條 崗位技能培訓：根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃及各部門工作的需求，按專業(yè)分工不同對員工進行崗位 技能培訓。 第五條 崗位輪換培訓：根據(jù)工作需要，公司原有從業(yè)人員調換工作崗位時，按新崗位要求，對其實施的崗位技能培訓。各部門進行部門內部培訓期間，在不影響工作的前提下，盡量不安排參與培訓的員工加班或出差。員工在接受業(yè)余培訓期間，各級管理人員可在不影響工作的前提下，盡量不安排加班和出差等工作。培訓師在講演時可以多提問，活躍課堂氣氛，增加老師與學員的互動程度，此種方法適用 于對新知識的培訓。采用此種方式時，培訓師要注意控制好討論的方向和討論的氣氛，不要使討論偏離預定的目標；不要使討論變成爭論。培訓時，要求員工扮演不同的角色并進入角色情景中，去處理各種問題和矛盾，其他受訓員工當觀眾。適 用于高層企業(yè)管理人員。 第十一條 學員自定進度內容包括： 1. 練習手冊：由培訓部門負責組織制定學員練習手冊的編寫，學員根據(jù)手冊的內容進行學習的一種方式。 5. 光盤只讀存儲器：學員通過光盤只讀存儲器的形式進行學習的一種方式。公司人力 資源部根據(jù)各部門上報情況結合當年培訓評估確 5 定的相應的培訓需求進行公司下一年度培訓需求分析，作為制定培訓計劃的基礎。 發(fā)放調查問卷 公司部門 人力資源部 總經(jīng)理 填寫表格 制定部門計劃 執(zhí)行 制定公司培訓計劃 審批 審批 合格 合格 否 是 是 否 6 第四條 計劃外培訓，如部門內部小規(guī)模培訓應由相關部門編寫臨時培訓計劃上報人力資源部備案。培訓主管負責具體的實施 第二條 培訓實施過程原則上依據(jù)人力資源 部制定的年度培訓計劃進行。 第五條 培訓期間人力資源部負責整個過程資料和數(shù)據(jù)的收集、整理工作，以此為依據(jù)對學員進行考核 第六條 采用計算機或其他手段對授課過程進行記錄，保存培訓的過程資料，如電子文檔、錄音、錄像等。反應層、學習層在培訓結束后可立 即開始評估，行為層、結果層的評估有時需要在培訓結束一段時間后評估。 第九條 對培訓項目的即時評估，從培訓主體方面要從四個方面進行評估：受訓者、培訓師、培訓經(jīng)理、培訓管理人員 第十節(jié) 培訓的費用 第一條 公司的培訓費用主要由直接費用和間接費用構成，其中直接費用包括：聘請培訓師的費用、教材的費用，場所和器材的費用，學員的 學費；間接費用主要包括培訓人員的工資。 第三條 由公司組織參加的外部學習項目，學習費用由公司出 50%，學員出 50%，學習結束后，學員達到預定目標，由公司報銷全部學習費用；達不到預定目標，學員自出部分由學員自己承擔。 第二節(jié) 目的與內容 第一條 每位新員工均須參加公司舉辦的新員工培訓，接受公司系統(tǒng)化的通識訓練和部門基本技能訓練，從而對公司運作有整體的觀感，適應公司文化和價值觀，了解本部門職責，工作程序及工作方法，盡快適應工作環(huán)境以提高工作績效。 第三條 參加職前教育的員工在培訓期間如遇臨時狀況需請假者，請按《員工培訓出勤管理規(guī)定》執(zhí)行。 第四節(jié) 通識訓練 第一條 通識訓練是指員工工作所需的共通的認識、觀念方面的訓練，如公司規(guī)章制度、發(fā)展戰(zhàn)略、公司文化、公司理念、基本政策、組織結構等，使員工掌握企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范。 第五條 新員工通識訓練不少于 10課時。 第三條 部門內的組織架構、部門職責、公司管理規(guī)范及福利待遇介紹，不少于 2課時。 第六節(jié) 部門間交叉引導 第一條 部門間交叉訓練是公司所有部門負責人的共同責任。 第七節(jié) 職前教育的評估 第一條 通識訓練后由人力資源部對新員工進行測驗和座談，不合格者應參加補強訓練。 第五條 新員工培訓后人力資源部應將培訓記錄歸檔。 第三節(jié) 決策人員的培訓 第一條 決策人員是指對公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括高層管理人員，即：總經(jīng)理、副總經(jīng)理；同時包括高層技術人員，即：高級工程師、資深高級工程師。 ：高層管理人員參加高等院校為企業(yè)高層管理人員舉辦的培訓班，如總裁高級研修班等。他們是企業(yè)經(jīng)營計劃、技術創(chuàng)新決策實施的組織者，承擔著具體指揮、調配人力物力，使決策得到落實和執(zhí)行的職責。 ：工作分配、工作方法的改進、工作標準的確定。 期專題培訓班：把執(zhí)行人員集中數(shù)天至一個月，以不脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)形式為主，每次設一、兩個專題，學三、四門課程。 ：選拔有培養(yǎng)前途的或是素質較高的執(zhí)行人員，送到高等院校進行管理培訓，也可以送到工商管理碩士班學習。 第四條 技術人員培訓方式： ：當公司制定新的技術發(fā)展規(guī)劃，或引進一項新技術，都必須舉辦短期培訓班，對有 關人員進行專題培訓，以保證新技術的順利運用、新工作正常運行。 第五條 營銷人員范圍：營銷人員包括銷售人員和營銷人員等。 ：由公司選擇員工脫產(chǎn)去高等院校、科研機構去進修或者在企業(yè)內部長時間集中培訓，以培養(yǎng)企業(yè)緊缺的銷售、營銷人員或為企業(yè)未來培養(yǎng)高層次營銷管理人才。 第十一條 職能人員培訓內容：本職崗位所必須具備的專業(yè)技能，如會計技能、審計技能、文秘技能、統(tǒng)計技能等。 第四章 外派培訓管理辦法 第一節(jié) 適用范圍 本辦法適用于 阿里親兄弟股份有限公司 （以下簡稱公司）全體員工。 第四條 培育人才，使現(xiàn)有人員滿足公司未來發(fā)展需求。 第五節(jié) 外派培訓人員的資格 第一條 參加外派培訓人員的個人人事關系應在本公司。 第六節(jié) 外派培訓處理程序 第一條 外派培訓應依據(jù)年度培訓計劃執(zhí)行。 第五條 外派培訓結束后，外派培訓人員應于返公司七日內將外派培訓期間所填寫的學習日志交公司人力資源部。 第五章 員工培訓出勤管理規(guī)定 第一節(jié) 適用范圍 本辦法適用于 阿里親兄弟股份有限公司 （以下簡稱公司）全體員工。 第三節(jié) 組織策劃 第一條 員工培訓出勤管理由公司人力資源部負責。 第二條 同一課程學員因事臨時離開，或遲到、早退累計缺勤達一小以上，即應辦理請假手