【導(dǎo)讀】生產(chǎn)部為激勵(lì)員工的工作積極性,進(jìn)一步完善內(nèi)部的激勵(lì)和約束。機(jī)制,對(duì)所屬員工所從事的崗位、技術(shù)要求高低、責(zé)任輕重、貢獻(xiàn)大。小等進(jìn)行綜合考評(píng);根據(jù)公司《生產(chǎn)科月度績(jī)效工資考核辦法》核算。出各車間的月度績(jī)效工資總額,進(jìn)行合理分配。超出部分,按超出比例核算。當(dāng)月個(gè)人績(jī)效累計(jì)分值÷當(dāng)月開機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)班次。財(cái)務(wù)部審核有關(guān)制表,報(bào)公司批準(zhǔn)后;在對(duì)開機(jī)車間應(yīng)發(fā)績(jī)效工資額。部門審核,主管副總復(fù)審,報(bào)財(cái)務(wù)部審核、發(fā)放。序號(hào)項(xiàng)目評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任責(zé)任分值。有事請(qǐng)假,時(shí)間不超過20分鐘;每輪就餐時(shí)間不得超過40分鐘。和萃取工段操作人員不得少于2人。工序不得出現(xiàn)空崗現(xiàn)象。班前會(huì)未對(duì)當(dāng)日生產(chǎn)問題進(jìn)行總結(jié)宣