青純生物科技生產(chǎn)科績效工資考核制度細則(已修改)
2025-06-18 13:32 本頁面
【正文】 河南 青純生物科技 有限公司 生產(chǎn) 科 績效 工資 考核 發(fā)放實施細則 （ 試行 ） 一、目的 生產(chǎn)部 為激勵員工的工作積極性，進一步完善內(nèi)部的激勵和約束機制， 對所屬 員工所從事 的崗位、技術要求高低、責任輕重、貢獻大小等進行綜合考評； 根據(jù) 公司 《 生產(chǎn) 科 月度績效工資考核辦法》 核算出 各車間的月度績效工資總額， 進行合理 分配。 二、 適用范圍 本辦法規(guī)定了生產(chǎn)線人員（帶班長、操作工）， 生產(chǎn)保障人員 （ 機修工、電工 ）等 生產(chǎn)部 員工 月度績效 工資發(fā)放 標準、 方式、 程序等 。 三、 有關定義 生產(chǎn) 以單班（ 12 小時）實際投料量 4 噸為基數(shù) 100 分考核，超出部分 ，按超出比例核算。 個人 績效工資 日 分值 當班投料量 247。 4*100+當天獎勵分值 當天扣罰分值 個人 績效工資 月分值 當月 個人 績效 累計分值 247。 當月開機運轉班次 績效工資基數(shù) 個人績效工資 247。 *當月開機運轉班次 * 四、考評項目 : 質量、工藝指標 50 分 設備運行 20 分 衛(wèi)生 10 分 現(xiàn)場管理包括（ 衛(wèi)生、行為規(guī)范 ） 20 分 注： 以 100 分 /班 為基數(shù)考核，扣分無下限，獎分無上限；具體考評見附件 1 指標消耗 按公司規(guī)定以成品單噸產(chǎn)量消耗指標予以考核，指標實行節(jié)獎超罰見表 : 名稱 單價 （元） 標準 獎勵比例 超罰比例 甲醇 噸 20% 10% 氯仿 噸 20% 10% 電 度 20% 10% 煤 噸 20% 10% 水 噸 20% 10% 五、績效考核核算： 開機車間應發(fā)績效工資額由生產(chǎn) 科 制表，行政人事 科 核算出勤，財務部審核有關制表，報公司批準后；在對開機車間應發(fā)績效工資額根據(jù)本辦法進行 核算。 班組 績效核算 班組績效 獎勵 工資 =各班組考核 消耗 指標的考核金額 個人績效工資。 班組本人績效工資 =個人績效 基數(shù) 個人 績效工資 月分值 +班組獎勵 六、考核工資發(fā)放 生產(chǎn) 科 每月根據(jù)財務核算的生產(chǎn)績效工資，根據(jù)本辦法核算，經(jīng)部門審核，主管副總復審，報財務部審核、發(fā)放。 七、附則 本細則 自 20xx 年 5 月 考核時實施 。 本細則 由 生產(chǎn) 科 解釋。 附件 生產(chǎn)員工日工作規(guī)范考核表 序號 項目 評審標準 責任 責任分值 責任人 分值 備注 1 行為規(guī)范 20 分 7： 20（ 19： 20）以前簽到完畢，著工裝 7： 20（ 19： 20）準時參加班前會， 7:30 （ 19:30）交接班。 7： 40（ 19： 40） 離崗 監(jiān)交表為交接班時填寫 過程控制表按時填寫（電工、機修工巡檢登記，出成品數(shù)量、車間進溶劑數(shù)量） 實行走動式管理 嚴禁脫崗，串崗，睡崗，聚集閑聊， 玩手機 有事請假，時間不超過 20分鐘； 就餐由 帶班長 統(tǒng)一安排，輪流進行，每輪就餐時間 不得超過 40 分鐘。粉碎和萃取工段操作人員不得少于 2 人。各工序不得出現(xiàn)空崗現(xiàn)象。 遲到、早退 遲到、早退 1 小時 未 著工裝 不按時交接班 班前會 未對當日生產(chǎn)問題進行總結宣貫 提前離崗 監(jiān)交表未填寫 記錄 填寫超前、滯后 報表不據(jù)實認真填寫 打瞌睡、睡崗 脫崗 聚集閑聊 玩手機 請假超時 、就餐超時 人員低于規(guī)定 出現(xiàn)空崗 責任人 責任人 責任人 責任人 班長 責任人 責任人 責任人 責任人 責任人 責任人 責任人 責任人 責任人 班長 班長 5 半天 事假 5 5 10 5 5 5 5 50 30 20 20 5 5 5 萃取車間發(fā)現(xiàn)玩手機直接辭退 2 車間 關鍵點及工藝參數(shù)控制50分 （一）粉碎工序： 保證物料均衡，正常生產(chǎn)時每小時下原料 400500kg,每兩小時檢查一次鑼片、鑼底， 及時清理工作區(qū)域積料、雜質，并按規(guī)定處理 保 ； 證本工序設備完好率 。 （二）萃取工序： 堵料缺料 清理設備 不及時 100目篩下物進入后道工序 吸風道清理不及時 裝袋 細粉 不及時運到指定點 粉 碎調整
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