生產(chǎn)考核制度(已修改)
2024-11-20 00:01 本頁面
【正文】 績 效考核管理制度 總則 本規(guī)章所進(jìn)行的績效考核是企業(yè)定期的對總經(jīng)理以下所有在職人員的任務(wù)績效和管理績效進(jìn)行客觀的評價，并運(yùn)用評價結(jié)果，有效的進(jìn)行人力資源開發(fā)與經(jīng)營管理的一項重要的人事管理工作。 績 效考核采用絕對標(biāo)準(zhǔn)方式，即考核人按照員工的職位描述、工作目標(biāo)與任務(wù)計劃、企業(yè)規(guī)章制度進(jìn)行考核。 本 規(guī)章對績效考核的內(nèi)容和程序、績效考核的要素與評價標(biāo)準(zhǔn)、績效考核結(jié)果的運(yùn)用等做了規(guī)定。 實施績效考核的目的 通 過績效考核，傳遞組織目標(biāo)和壓力，促使員工提高工作 效率 ，達(dá)到 “培養(yǎng)員工、提高員工的工作能力、糾 正員工偏差、使之更好地為公司服務(wù)，達(dá)到公司與個人之間的雙贏 ”的目的。 加強(qiáng)公司的計劃性，改善組織的管理過程，促進(jìn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化。 客 觀、公正地評價員工的績效和貢獻(xiàn)，為薪資調(diào)整、績效薪資發(fā)放、職務(wù)變更、崗 位調(diào)動 等人事決策和組織員工培訓(xùn)提供依據(jù)。 反饋員工的績效表現(xiàn)，加強(qiáng)過程管理，強(qiáng)化各級管理者的管理責(zé)任，促進(jìn)其指導(dǎo)、幫助、約束與激勵下屬。 薪酬模式： 基本工資 + 績效工資 + 加班工資 + 技術(shù)工資 + 獎金補(bǔ)助 + 工齡工資 基本工資： 工人 1500 元、組長 1800 元、副主任 2400 元、主任 3500 元 。 績效工資： 通過績效考核，根據(jù)考核結(jié)果確定。普通工人為 0—— 500 元，組長為 0—— 600 元，副主任為 0—— 800 元，主任為 0—— 1000 元。 加班工資： 計算加班工資的基數(shù)為： 基本工資 + 技術(shù) 工資 。副主任沒有加班工資，主任及以上管理人員沒有技術(shù)工資和加班工資。 技術(shù)工資： 各車間根據(jù) 工藝流程所需 的技能種類和熟練度 劃分為六個等級，每個技能等級對應(yīng)相應(yīng)的技術(shù)工資： 1 級 50 元， 2 級 100 元， 3 級 200 元， 4 級 400元， 5 級 500 元， 6 級 600 元。 各車間每個等級考核的內(nèi)容及各項分?jǐn)?shù)會在考核細(xì)則中說明， 公 司每 3 個月進(jìn)行一次技 術(shù)等級評定考試，在第三個月的 10——20 日進(jìn)行技術(shù)等級考核， 21 日公布考核結(jié)果。 考核時間內(nèi)， 考核分?jǐn)?shù)在合格線下 5 分以內(nèi)者可以補(bǔ)考一次。 工齡工資： 按年每年年底發(fā)放，工齡取整年數(shù)。工齡工資 = 工齡 * 500 元 /年。 按以上薪酬模式，績效工資按 B 級，技術(shù) 等級 3 級 ，每月加班 60 小時計算： 普通工人： 1500 + 3
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