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人事考核制度制度(已修改)

2025-05-01 01:36 本頁面
 

【正文】 人事考核制度一、考核目的以職務說明書為基礎,依據職務標準,通過對員工的成績、態(tài)度和能力的正確評價,進而積極地利用工作輪換、晉升、獎勵以及教育培訓等手段,提高每個員工的能力、素質和積極性,使人事考核趨于客觀化、規(guī)范化、制度化。二、考核結構 采用分層分類考核,包括對高層、中層、基層管理人員與操作類員工的考核;本考核體系包括試用期考核、半年考核與年終考核;管理人員的考核實行縱橫交互的多方位考評;在各層上下級主管之間建立定期述職制度。三、考核責任一級評價:原則上由被考核者的直接上級進行一級評價。二級審核:由一級評價者的上級審核考核成績,審核時對考核成績上的任何改動均需告知一級評價者。多方位評價:各部門管理者有權對相關部門低一級員工績效提出建議與評價;被考核者的同級或下屬均可對被考核者的績效提出建議與評價;多方位評價表的考核成績對應《中層管理人員績效考核表》中態(tài)度考核表考核成績欄的意見評分項。 綜合評分:人事部綜合自我評價、一級評價及各方面意見評分,按一定比例統(tǒng)計結果;當受到公司級的嘉獎或批評時,可酌情增加或減少考核成績。溝通:由一級評價者進行考核面談;當一級評價與自我評價出入較大時,一級評價者除提供具體事實或數據以外,還應多聽取其它人員及被考核者的意見;二級審核者可以指導和監(jiān)督一級評價者與被考核者的溝通,但原則上不應代替一級評價者進行考核面談??己说呢熑稳藶楸豢己巳说闹苯又鞴埽苯又鞴艿纳霞壖叭耸虏坑刑幚砩暝V及調查了解考核雙方工作的權利和義務。四、考核方式考核依據職務說明書中的工作內容、職責及能力要求等制定的絕對評價標準,采取分析考核與綜合評價相結合的方式。五、考核結果 考核結果分為兩類。一類是事實或數據記錄與評語;另一類是各考核因素的綜合評價。兩類考核結果缺一不可。 1上述兩類考核結果都可以與相應的獎懲、工資、晉升等人事制度掛鉤。具體掛鉤辦法參照人事部及公司相關規(guī)定執(zhí)行。 1考核比例等級S(14分)A(12分)B(10分)C(8分)D(6分)參考比例15%40%30%10%5%以上比例屬參考比例,并非絕對比例,應按員工實際的績效進行評價,各級考核者應盡量避免“先分比例,再評分數,對號入座”。但最終的考核結果,應大體符合以上比例。六、考核結果確認 1各級考核者在考核期間,必須就被考核者的業(yè)績、態(tài)度及能力等考核因素,與被考核者交換意見,以便最后確認;考核結果應告知被考核者,并能作出解釋說明;考核結果必須有一級評價者以及人事部經理簽字認可方有效。1考核結果存入檔案,正本由人事部
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