人事考核制度制度(已修改)
2025-05-01 01:36 本頁面
【正文】 人事考核制度一、考核目的以職務說明書為基礎，依據職務標準，通過對員工的成績、態(tài)度和能力的正確評價，進而積極地利用工作輪換、晉升、獎勵以及教育培訓等手段，提高每個員工的能力、素質和積極性，使人事考核趨于客觀化、規(guī)范化、制度化。二、考核結構 采用分層分類考核，包括對高層、中層、基層管理人員與操作類員工的考核；本考核體系包括試用期考核、半年考核與年終考核；管理人員的考核實行縱橫交互的多方位考評；在各層上下級主管之間建立定期述職制度。三、考核責任一級評價：原則上由被考核者的直接上級進行一級評價。二級審核：由一級評價者的上級審核考核成績，審核時對考核成績上的任何改動均需告知一級評價者。多方位評價：各部門管理者有權對相關部門低一級員工績效提出建議與評價；被考核者的同級或下屬均可對被考核者的績效提出建議與評價；多方位評價表的考核成績對應《中層管理人員績效考核表》中態(tài)度考核表考核成績欄的意見評分項。 綜合評分：人事部綜合自我評價、一級評價及各方面意見評分，按一定比例統(tǒng)計結果；當受到公司級的嘉獎或批評時，可酌情增加或減少考核成績。溝通：由一級評價者進行考核面談；當一級評價與自我評價出入較大時，一級評價者除提供具體事實或數據以外，還應多聽取其它人員及被考核者的意見；二級審核者可以指導和監(jiān)督一級評價者與被考核者的溝通，但原則上不應代替一級評價者進行考核面談?？己说呢熑稳藶楸豢己巳说闹苯又鞴埽苯又鞴艿纳霞壖叭耸虏坑刑幚砩暝V及調查了解考核雙方工作的權利和義務。四、考核方式考核依據職務說明書中的工作內容、職責及能力要求等制定的絕對評價標準，采取分析考核與綜合評價相結合的方式。五、考核結果 考核結果分為兩類。一類是事實或數據記錄與評語；另一類是各考核因素的綜合評價。兩類考核結果缺一不可。 1上述兩類考核結果都可以與相應的獎懲、工資、晉升等人事制度掛鉤。具體掛鉤辦法參照人事部及公司相關規(guī)定執(zhí)行。 1考核比例等級S(14分)A(12分)B(10分)C(8分)D(6分)參考比例15％40％30％10％5％以上比例屬參考比例，并非絕對比例，應按員工實際的績效進行評價，各級考核者應盡量避免“先分比例，再評分數，對號入座”。但最終的考核結果，應大體符合以上比例。六、考核結果確認 1各級考核者在考核期間，必須就被考核者的業(yè)績、態(tài)度及能力等考核因素，與被考核者交換意見，以便最后確認；考核結果應告知被考核者，并能作出解釋說明；考核結果必須有一級評價者以及人事部經理簽字認可方有效。1考核結果存入檔案，正本由人事部
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