積分考核制度(已修改)
2024-11-10 09:25 本頁面
【正文】 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 深圳市 **珠寶有限公司 展 銷 部 積分 管理 制度 A/1 次修改 第 1 頁 共 8 頁 文件編號： 制訂日期： 2020628 制訂： 陳衛(wèi)清 簽發(fā)： 生效日期： 202071 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 一 、 目的 ： 為了 體現(xiàn)公司優(yōu)勝劣汰的價值主張，并幫助員工提升自身職業(yè)水準(zhǔn)，改進(jìn)工作，使大家不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步，營造積極、向上的氛圍。 二、范圍： 展銷部柜臺全體員工 。 三、內(nèi)容 1．積分獎懲方案 概述 展銷部對柜臺所有員工實行積分獎罰制度，以評核員工的工作情況，達(dá)到一定的積分，將發(fā)放一定的獎金進(jìn)行 獎勵。 展銷部每一位員工的初 始積分均為“ 0”分，積分達(dá)到或超過“ 20”的倍數(shù)（不包括“ 100”的倍數(shù)），如“ 20”、“ 40”、“ 60”等，可獲得 200 元的獎金。積分達(dá)到或超過“ 100”的倍數(shù)，如“ 102”、“ 200”等，可獲得 1000 元的獎金，以獎勵員工所獲得的成就。 反之， 當(dāng)員工 由于某些處罰使積分變?yōu)樨?fù)數(shù)，當(dāng)積分達(dá)到“ 20”的倍數(shù)時，如“ 20”，“ 40”等，相應(yīng)的要處以 200 元的罰金，納入展銷部公用資金，用于集體活動。負(fù)分達(dá)到一定程度時，將由人力資源部統(tǒng)一組織負(fù)分員工進(jìn)行 再 培訓(xùn) 或辭退處理 。 員工 積分也是公司對員工進(jìn)行 綜合考評 及 調(diào)薪 （升 職） 及優(yōu)先享受公司各項福利 的重要標(biāo)準(zhǔn) 。 2． 積分 管理 機(jī)構(gòu) 積分管理 機(jī)構(gòu)為 積分小組 。 積分小組 成員： 展銷副總 、 展銷部經(jīng)理 、 展銷部副經(jīng)理 、 黃金區(qū)主管 、 展銷部秘書及 各柜長 。 管理小組職責(zé)： 積分管理小組成員負(fù)責(zé)各積分項目的監(jiān)督、考試的評核、所獲積分檔次的確認(rèn)及制度的修改與完善等積分制度的管理工作。 月度最佳員工（一名） 每個月份我們都將以不記名投票的方式從展銷部所有員工中評選出一位最佳員工，月度最佳員工的照片及其相關(guān)資料予以展示，肯定其工作成績的同時又讓客戶及同事對其提出更高 的要求，月度最佳員工亦可以獲得很高的積分獎勵。 月度最佳員工的評定在每個月末進(jìn)行。 展銷部所有成員均有資格參選。 最佳員工的投票分兩輪進(jìn)行，第一輪為普通員工（ 2 分票）投票，結(jié)束后，進(jìn)行第二輪的領(lǐng)導(dǎo)（ 3 分票）投票，當(dāng)場唱票，以最終分?jǐn)?shù)決定名次。 其中投票領(lǐng)導(dǎo)展銷部副總 、 展銷部正、副經(jīng)理、 柜組長、主管、 人力資源 總監(jiān) 及營銷總監(jiān) 、行 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 政經(jīng)理 選票為 3 分票、其它投票者選票為 2 分票。 評定的標(biāo)準(zhǔn)項為：服務(wù)態(tài)度、工作能力、人際關(guān)系、創(chuàng)新能力、責(zé)任感、值日與考勤情況。每位員工需對展銷部各 成員的各項能力進(jìn)行分值“ 110”的評分，我們將統(tǒng)計各項能力指數(shù)，作為 考核員工能力的依據(jù)。（評選表見附件１） 月度最佳員工的前六名可依次獲得“ 15， 8， 5”積分的獎勵（其中一名 15 分，兩名 8 分，三名 5 分）。 最佳員工獎項不能連續(xù)當(dāng)選，即某員工若為 5
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1