班組管理考核制度(已修改)
2024-11-30 16:40 本頁(yè)面
【正文】 目 錄 一、 施工班組管理制度 ..................................... 1 二、施工 班組管理考核制度 ................................. 4 三、 班組長(zhǎng)管理辦法 ....................................... 6 四、 班組長(zhǎng)選拔任用制度 ................................... 9 五、 班組管理標(biāo)準(zhǔn)及百分考核細(xì)則 .......................... 12 五、 “五型”班組勞動(dòng)競(jìng)賽考核細(xì)則 ........................ 12 1 一、施工 班組管理 辦法 班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)班組建設(shè)，對(duì)落實(shí)黨的方針政策，搞好班組科學(xué)管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍，保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成，有 著 十分重要的意義。為做好 項(xiàng)目部 的班組管理工作，特制是本 制度。 一、 組織領(lǐng)導(dǎo) 下屬隊(duì)組 都要制訂班組目標(biāo)、措施，并組織實(shí)施，定期檢 查。同時(shí)，納入年度工作驗(yàn)收評(píng)比， 項(xiàng)目部 根據(jù)班組建設(shè)需要分：合格、先進(jìn)、優(yōu) 秀班組 ， 實(shí)行百分 考核。 70— 80 分為合格班 組； 81— 90為先進(jìn)班組； 90 分以上為優(yōu)秀班組 ，班組內(nèi)設(shè)組長(zhǎng)一名，副組長(zhǎng)兩名， 實(shí)行隊(duì) 長(zhǎng) 領(lǐng)導(dǎo)下的班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制， 副組長(zhǎng) 密切配合班組長(zhǎng)，共同抓好班組內(nèi)的各項(xiàng)工作。 二、 班組 長(zhǎng) 培訓(xùn) 班組長(zhǎng) 的 技術(shù) 素質(zhì)和管理水平，是班組建設(shè)的重要內(nèi)容。對(duì) 班組長(zhǎng) 必須每年 培訓(xùn) 一次 ， 每次培訓(xùn)都要進(jìn)行考核。培訓(xùn)的班組長(zhǎng)必須考核合格方可繼續(xù)擔(dān)任班組長(zhǎng)職務(wù) 。 會(huì)，集中學(xué)習(xí)煤礦安全生產(chǎn)知識(shí)，動(dòng)態(tài)了解安全管理實(shí)際情況，分析一周安全生產(chǎn)存在的問題，并做出整改方案， 三、 班組 長(zhǎng) 責(zé)任 2 執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策、法令、法規(guī)，企業(yè)的 各項(xiàng)精神 決議 和規(guī)章制度 。 、安全、經(jīng)濟(jì)效益等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。 程 ，搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生。做好勞動(dòng)保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。 各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和管理圖表。 成員 參加 項(xiàng)目部組織的各項(xiàng) 學(xué)習(xí)。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高 成員 素質(zhì)。 四、 班組 長(zhǎng) 有以下權(quán)力 ，具體安排分配本 組成員 工作，組織完成 各項(xiàng) 任務(wù)。 ，工人生命安全或國(guó)家財(cái)產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅的情況下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險(xiǎn)崗位，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 ，制止任何人的違章作業(yè)。 ，合理化建議和有重大貢獻(xiàn)的職工，有權(quán)向上級(jí)建議給予記功嘉獎(jiǎng)。 ，規(guī)章制度而造成重大設(shè)備質(zhì)量，人身事故的職工或嚴(yán)重違法亂紀(jì)的職工，有權(quán)向上級(jí)呈報(bào)給予處分。 3 ，發(fā)展規(guī)劃及一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有參與建議權(quán)。 部實(shí)行民主監(jiān)督和評(píng)議，有權(quán)向職代會(huì)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出對(duì)干部的獎(jiǎng)懲意見。 五、 班組長(zhǎng)主要職責(zé) 、思想工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其它一切工作的第一責(zé)任者。 ，深化班組內(nèi)部改革，自覺運(yùn)用目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調(diào)動(dòng)全班成員的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。 ，組織好班前會(huì)，組織各種例會(huì)、班組的政治學(xué)習(xí)，經(jīng)常進(jìn)行 員工 談心活動(dòng)。 ，認(rèn)真組織安全質(zhì)量檢查。 類臺(tái)帳的記錄情況。 六、 副 組長(zhǎng)主要職責(zé)
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