青純生物科技生產(chǎn)科績效工資考核制度細(xì)則-wenkub
2023-06-05 13:32:15 本頁面
【正文】 備環(huán)境衛(wèi)生狀況15分設(shè)備無積塵 地坑無積料 道面平整、清潔 窗戶光潔無損 衛(wèi)生死角，物見本色 地面臟亂、積水。 接維修通知未到位 檢修完未及時返回班組 不服從指揮 應(yīng)急故障沒有處理完畢，離開工作現(xiàn)場者。 遲到、早退 遲到、早退 1 小時 未 著工裝 不按時交接班 班前會 未對當(dāng)日生產(chǎn)問題進(jìn)行總結(jié)宣貫 提前離崗 監(jiān)交表未填寫 記錄 填寫超前、滯后 報表不據(jù)實認(rèn)真填寫 打瞌睡、睡崗 脫崗 聚集閑聊 玩手機 請假超時 、就餐超時 人員低于規(guī)定 出現(xiàn)空崗 責(zé)任人 責(zé)任人 責(zé)任人 責(zé)任人 班長 責(zé)任人 責(zé)任人 責(zé)任人 責(zé)任人 責(zé)任人 責(zé)任人 責(zé)任人 責(zé)任人 責(zé)任人 班長 班長 5 半天 事假 5 5 10 5 5 5 5 50 30 20 20 5 5 5 萃取車間發(fā)現(xiàn)玩手機直接辭退 2 車間 關(guān)鍵點及工藝參數(shù)控制50分 （一）粉碎工序： 保證物料均衡，正常生產(chǎn)時每小時下原料 400500kg,每兩小時檢查一次鑼片、鑼底， 及時清理工作區(qū)域積料、雜質(zhì)，并按規(guī)定處理 保 ； 證本工序設(shè)備完好率 。 附件 生產(chǎn)員工日工作規(guī)范考核表 序號 項目 評審標(biāo)準(zhǔn) 責(zé)任 責(zé)任分值 責(zé)任人 分值 備注 1 行為規(guī)范 20 分 7： 20（ 19： 20）以前簽到完畢，著工裝 7： 20（ 19： 20）準(zhǔn)時參加班前會， 7:30 （ 19:30）交接班。 班組 績效核算 班組績效 獎勵 工資 =各班組考核 消耗 指標(biāo)的考核金額 個人績效工資。 個人 績效工資 日 分值 當(dāng)班投料量 247。 河南 青純生物科技 有限公司 生產(chǎn) 科 績效 工資 考核 發(fā)放實施細(xì)則 （ 試行 ） 一、目的 生產(chǎn)部 為激勵員工的工作積極性，進(jìn)一步完善內(nèi)部的激勵和約束機制， 對所屬 員工所從事 的崗位、技術(shù)要求高低、責(zé)任輕重、貢獻(xiàn)大小等進(jìn)行綜合考評； 根據(jù) 公司 《 生產(chǎn) 科 月度績效工資考核辦法》 核算出 各車間的月度績效工資總額， 進(jìn)行合理 分配。 4*100+當(dāng)天獎勵分值 當(dāng)天扣罰分值 個人 績效工資 月分值 當(dāng)月 個人 績效 累計分值 247。 班組本人績效工資 =個人績效 基數(shù) 個人 績效工資 月分值 +班組獎勵 六、考核工資發(fā)放 生產(chǎn) 科 每月根據(jù)財務(wù)核算的生產(chǎn)績效工資，根據(jù)本辦法核算，經(jīng)部門審核，主管副總復(fù)審，報財務(wù)部審核、發(fā)放。 7： 40（ 19： 40） 離崗 監(jiān)交表為交接班時填寫 過程控制表按時填寫（電工、機修工巡檢登記，出成品數(shù)量、車間進(jìn)溶劑數(shù)量） 實行走動式管理 嚴(yán)禁脫崗，串崗，睡崗，聚集閑聊， 玩手機 有事請假，時間不超過 20分鐘； 就餐由 帶班長 統(tǒng)一安排，輪流進(jìn)行，每輪就餐時間 不得超過 40 分鐘。 （二）萃取工序： 堵料缺料 清理設(shè)備 不及時 100目篩下物進(jìn)入后道工序 吸風(fēng)道清理不及時 裝袋 細(xì)粉 不及時運到指定點 粉 碎調(diào)整不好、出現(xiàn)跑生 設(shè)備缺油、固定件松動、聲音異常 設(shè)備故障在 半小時以上到兩小時 兩小時以上停車故障 本工序當(dāng)班達(dá)產(chǎn)、達(dá)標(biāo) 粉碎 3 2 2 3 2 3 3 10 20 +20 2.1 低溫車間 關(guān)鍵點及工藝參數(shù)控制30分 浸出器汽相溫度 50— 55℃， 料格裝料量 70— 80%，噴淋管無堵塞溢格現(xiàn)象 ， 毛油揮發(fā)物≤ %，無液泛現(xiàn)象 ，浸出器落料濕粕刮板進(jìn)料正常， A筒出料溫度 70— 75℃ B筒出料溫度 65— 70℃ 循環(huán)溶劑加熱器溫度 110—120℃ ，系統(tǒng) 負(fù)壓狀態(tài)， 白豆片水份≥ %%。 出現(xiàn)問題和異常未交待詳細(xì) 處理問題推諉、扯皮 因檢 修質(zhì)量造成設(shè)備損壞、減速機漏油 工作案臺不整齊，工裝混亂 衛(wèi)生清理不及時 機修組 班長 班長
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