【正文】 與員工的要求，就會(huì)被淘汰。領(lǐng)導(dǎo)者要正確對(duì)待自己所擁有的權(quán)力，老老實(shí)實(shí)地做好員工希望我們做的事情，認(rèn)真解決、落實(shí)員工提出的問題。要學(xué)會(huì)與員工分享權(quán)力，想員工之所想，做員工所想做，把自己整個(gè)身心獻(xiàn)給員工、獻(xiàn)給集體，用自己的榜樣力量影響和激勵(lì)員工，讓員工向自己學(xué)習(xí)，成為員工心中愛戴的“領(lǐng)頭羊”。 善于培養(yǎng)人才是領(lǐng)導(dǎo)者很重要的責(zé)任。不懂得培養(yǎng)人才或者培養(yǎng)不出人才的領(lǐng)導(dǎo)不是稱職的領(lǐng)導(dǎo)。越是主要領(lǐng)導(dǎo)，越要從企業(yè)的大局出發(fā)，從企業(yè)的發(fā)展出發(fā)，從員工的利益出發(fā)，來承擔(dān)這份重要責(zé)任。不懂得培養(yǎng)人和使用人，不懂得如何激勵(lì)人，領(lǐng)導(dǎo)者就帶不好隊(duì)伍，企業(yè)也就難以發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)者要隨時(shí)指導(dǎo)員工，為員工創(chuàng)造成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)、成長(zhǎng)的條件、成長(zhǎng)的空間，幫助他們實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。要把培養(yǎng)人和使用人有機(jī)地結(jié)合起來，讓合適的人在合適的崗位上干合適的事。.領(lǐng)導(dǎo)的魅力——成為員工的朋友做員工愛戴的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要成為員工的朋友、伙伴。領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力、影響力、威信并不掌握在自己的手中，而是在公司每一位員工的手中、心中。想得到員工的認(rèn)同與支持，想讓員工心里裝著企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者必須心里時(shí)刻惦記著員工，時(shí)刻想著怎樣為員工更好地服務(wù)，怎樣讓員工滿意、讓員工快樂，不能有絲毫凌駕于員工之上的思想?？啃姓?quán)力強(qiáng)迫員工服從自己，得到的僅僅是員工口頭上的服從，以平等真誠(chéng)的態(tài)度尊重、理解、關(guān)心、信任員工，換來的必定是員工真心實(shí)意的尊重、信任、擁護(hù)和愛戴。3．爭(zhēng)做優(yōu)秀的員工.認(rèn)同公司文化我們的企業(yè)文化是全體員工智慧的結(jié)晶。它源于實(shí)踐，又指導(dǎo)實(shí)踐，有廣泛的群眾基礎(chǔ)，能影響到每一個(gè)人，也惠及每一個(gè)人，是企業(yè)和個(gè)人前進(jìn)的推動(dòng)力。認(rèn)同公司文化的人，做有利于企業(yè)、有利于員工的事情的人，就會(huì)得到廣泛的認(rèn)同，得到群眾的支持和擁護(hù)；而不認(rèn)同、不融入公司文化，或者不能被公司文化所同化的人，融入不到建設(shè)美好大慶石化的洪流中來的人，終將被我們這個(gè)群體所淘汰。.增強(qiáng)主人翁責(zé)任感員工是企業(yè)這個(gè)大家庭的成員。企業(yè)每時(shí)每刻都關(guān)心每一位員工，為每一位員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值提供舞臺(tái)。同時(shí)，企業(yè)的發(fā)展也要依靠員工的貢獻(xiàn)。做好企業(yè)需要全體員工的共同努力，僅僅依靠少數(shù)英雄人物并不能解決企業(yè)的生存和發(fā)展問題。只有全體員工的整體素質(zhì)提高了，才能共同建設(shè)美好的大慶石化，所以我們強(qiáng)調(diào)員工與企業(yè)共同發(fā)展。目前，企業(yè)的管理模式還帶有很多強(qiáng)制性色彩，但我們追求的目標(biāo)是員工的自主管理。員工是企業(yè)的主人。員工的事業(yè)和命運(yùn)與企業(yè)的生存和發(fā)展緊密地融合在一起，只要有利于企業(yè)，可管可不管的事要管，可說可不說的事要說，可做可不做的事要做。做好企業(yè)是我們的愿望，也是我們的責(zé)任，更是我們實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的重要途徑。.做好每一件小事一個(gè)人做一件好事并不難，難的是一輩子做好事，不做壞事。個(gè)人的成長(zhǎng)是從一點(diǎn)一滴做起的，從一點(diǎn)一滴積累起來的，做好無數(shù)的小事也就成了大事，“聚沙成塔，集腋成裘”就是這個(gè)道理。在公司里，每位員工都要踏踏實(shí)實(shí)地把自己應(yīng)該做的每一件小事做得精益求精、完美無缺。持之以恒地按照統(tǒng)一的目標(biāo)做好每一件小事，就很了不起，就會(huì)推進(jìn)公司的物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)的進(jìn)程，每個(gè)人的物質(zhì)需求與精神需求也會(huì)得以滿足，在創(chuàng)造企業(yè)輝煌的同時(shí)，個(gè)人的價(jià)值也得到了體現(xiàn)與升華，就會(huì)成為公司的英雄。公司把每位員工都視為企業(yè)的主人，每位員工也要努力當(dāng)好主人，不斷提高自己，盡自己所能做好每一件有利于企業(yè)、有利于員工的事。無論事情大小，只要做得出色，就是優(yōu)秀的員工。.德才兼?zhèn)?好學(xué)向上一個(gè)優(yōu)秀的員工應(yīng)該具備誠(chéng)實(shí)、敬業(yè)、勤勞和奉獻(xiàn)的美德，具有完成工作的知識(shí)和技能，不斷提高工作能力和與人相處、溝通的技巧，與團(tuán)隊(duì)成員通力合作，并能夠接受新的挑戰(zhàn)，為實(shí)現(xiàn)集體目標(biāo)貢獻(xiàn)個(gè)人才智。好學(xué)向上是成為優(yōu)秀員工的重要途徑，每一位員工都要在學(xué)習(xí)中不斷提高、完善、發(fā)展自己。公司最需要的是德才兼?zhèn)洹⒂旨t又專的員工；對(duì)于品德端正而才能欠缺的員工，公司將為其創(chuàng)造機(jī)會(huì)增長(zhǎng)才干；對(duì)于品德上有問題卻不能改正的員工，即使才能再出眾，也堅(jiān)決予以淘汰。.積極主動(dòng)地面對(duì)一切所有的人都希望被尊重、理解、關(guān)心和信任。所有的人都希望我們的企業(yè)能夠更好。我們不能被動(dòng)地等待別人尊重、理解、關(guān)心和信任自己，等待別人先對(duì)我們好，而要主動(dòng)地尊重、關(guān)心、支持和幫助別人，使我們更快地得到別人的尊重、關(guān)心、支持和幫助，獲得更多的機(jī)遇并能夠把握和用好機(jī)遇，更快地發(fā)展。我們?cè)诠ぷ魃虾蜕钌想S時(shí)隨地都會(huì)遇到各種各樣的困難，如果不能以積極的心態(tài)去面對(duì)，沒有勇氣戰(zhàn)勝這些困難，我們就不會(huì)發(fā)展，企業(yè)也不會(huì)發(fā)展。我們每個(gè)人都應(yīng)該成為強(qiáng)者，只要有雄心壯志，有進(jìn)取意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)精神，就會(huì)永葆活力。.善待他人 彼此關(guān)愛公司是員工的“家園”。在這個(gè)大家庭里，內(nèi)部的和睦團(tuán)結(jié)，外部的形象樹立，都需要我們自身有良好的修養(yǎng)，需要我們彼此關(guān)愛，互相善待。將心比心，希望別人如何對(duì)待自己，首先就去如何對(duì)待別人。懂得善待同事、善待周圍的人、善待我們接觸到的人，學(xué)會(huì)尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人，我們才能贏得他人更多的尊重與理解，獲得更多的支持與幫助。學(xué)會(huì)關(guān)愛，也要愛憎分明，堅(jiān)持真理，崇尚正義。我們要和衷共濟(jì)、團(tuán)結(jié)友愛，也要關(guān)注弱勢(shì)群體，幫助那些需要我們幫助的人。4．持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是“人”的競(jìng)爭(zhēng)，“人”靠學(xué)習(xí)、靠實(shí)踐來提高能力和素質(zhì)。對(duì)企業(yè)來講，學(xué)習(xí)能力是一個(gè)持久的競(jìng)爭(zhēng)力。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)面前，我們的公司和員工必須比任何企業(yè)、任何個(gè)人都要更努力、更持久地學(xué)習(xí)。公司要成為學(xué)習(xí)型組織，要為每一位員工提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，使每一位員工都樹立起終身學(xué)習(xí)的思想，把學(xué)習(xí)當(dāng)作實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和自身價(jià)值的重要途徑。大力倡導(dǎo)并采取有效措施創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)氛圍，做到信息共享、經(jīng)驗(yàn)共享、技術(shù)共享、知識(shí)共享。.學(xué)習(xí)與學(xué)歷學(xué)歷很重要，但公司絕非只強(qiáng)調(diào)第一學(xué)歷。強(qiáng)調(diào)學(xué)歷的目的是要提倡學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)的風(fēng)氣。對(duì)于每一位員工，不管原來是什么基礎(chǔ)，只要堅(jiān)持學(xué)習(xí)，通過自身的努力達(dá)到了相應(yīng)的學(xué)歷水平，就會(huì)得到平等的機(jī)會(huì)和待遇。公司會(huì)為員工提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，同時(shí)也鼓勵(lì)員工通過各種方式學(xué)習(xí)，不斷提高自己的能力。.在實(shí)踐中學(xué)習(xí)、成才客觀地講，人的能力來源于兩個(gè)方面，一個(gè)是學(xué)校培養(yǎng)，一個(gè)是實(shí)踐鍛煉。在學(xué)校，打的是知識(shí)基礎(chǔ)，培養(yǎng)的是思維方式、學(xué)習(xí)能力、分析能力和正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，而實(shí)踐更為重要，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，需要什么學(xué)什么，對(duì)個(gè)人的成才是至關(guān)重要的。很多員工雖然沒有上過正規(guī)的院校，但只要堅(jiān)持在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)，不斷提高能力，一樣可以成才，做出好的業(yè)績(jī)。.正視失敗，在“教訓(xùn)”中學(xué)習(xí)創(chuàng)新意味著承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，有風(fēng)險(xiǎn)，就可能有失敗。沒有出現(xiàn)的失敗，其結(jié)果難以想象，是我們不愿看到和千方百計(jì)要避免的；已經(jīng)發(fā)生的失敗，都是我們的財(cái)富。無論是企業(yè)發(fā)展，還是個(gè)人成長(zhǎng)，都可能經(jīng)歷失敗。失敗是正常的，并不是恥辱的事情，它是我們成長(zhǎng)的條件，是個(gè)人和企業(yè)發(fā)展中必然經(jīng)歷的過程。公司鼓勵(lì)員工正確對(duì)待失敗，有寬松的機(jī)制允許失敗，也會(huì)給失敗者最大的寬容。但前提是動(dòng)機(jī)要符合公司的目標(biāo)和員工的利益，而且不是蠻干。我們不怕失敗，也敢于承擔(dān)責(zé)任，所以我們勇于創(chuàng)新，也敢于實(shí)事求是。我們心平氣和地對(duì)待失敗，能夠從思想深處對(duì)失敗進(jìn)行反思，認(rèn)認(rèn)真真地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，把教訓(xùn)變成共同的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和財(cái)富。成功的基礎(chǔ)不是得到所有答案，而是能夠從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)并不再犯同樣的錯(cuò)誤。因此只有正視失敗，學(xué)費(fèi)才不白交，失敗才會(huì)成為成功之母，也才會(huì)成為我們進(jìn)步的階梯。珍惜前進(jìn)路上的每一次失敗，我們就會(huì)擁有后見之明，后見之明的積累，再加上一次又一次新的嘗試，必定會(huì)產(chǎn)生一次又一次的先見之明，這意味著企業(yè)和員工的成熟，也意味著失敗的減少和避免，更意味著在這一過程中已經(jīng)形成的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力將成為我們重要的競(jìng)爭(zhēng)力和生產(chǎn)力。.勤于思考 善于總結(jié)總結(jié)的過程是學(xué)習(xí)的過程，也是提高的過程。我們要學(xué)會(huì)靜下心來，經(jīng)常反思自己的思想、工作、經(jīng)歷；反思本部門、本單位，公司內(nèi)部、外部的各種事件；分析研究已經(jīng)發(fā)生的各種情況，判斷哪些是正確的，哪些是錯(cuò)誤的，哪些是經(jīng)驗(yàn)，哪些是教訓(xùn)。把經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)變成我們可以吸收的知識(shí)和大家共享的財(cái)富，并達(dá)到思想和工作上的融會(huì)貫通，不斷提高思想水平和工作水平。.解放思想 開闊胸懷在學(xué)習(xí)上，我們要解放思想，開闊胸懷，勇于接受新事物。只要符合公司發(fā)展實(shí)際的先進(jìn)的東西，我們就毫不猶豫地拿來。要廣泛地向其他企業(yè)、向書本、向?qū)嵺`、向周圍的同事學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)的目的是要超越自己和超越別人。不學(xué)習(xí)別人，不會(huì)進(jìn)步，跟在別人后面學(xué)，永遠(yuǎn)落后。學(xué)習(xí)的關(guān)鍵是融合和創(chuàng)新。要把學(xué)到的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)同公司的實(shí)際相結(jié)合，同自己的思想和行動(dòng)相融合，不斷創(chuàng)造出新的思想、新的知識(shí)、新的方法，再迅速地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)、持續(xù)不斷地融合、持續(xù)不斷地創(chuàng)新，這是公司迅速發(fā)展的動(dòng)力。5．優(yōu)秀的行動(dòng)能力.勇于追求更高的目標(biāo)在工作和學(xué)習(xí)中，我們要有敢爭(zhēng)第一和不服輸?shù)木?，勇于追求更高的?biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)。公司要做好、做強(qiáng)、做大，要和最優(yōu)秀的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，需要我們不斷超越自我，追求卓越。在這一點(diǎn)上，我們要旗幟鮮明地反對(duì)保守，鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)。通過追求更高的目標(biāo)和不懈的努力加快企業(yè)發(fā)展。較高的目標(biāo)會(huì)給員工帶來壓力，但也會(huì)產(chǎn)生較大的動(dòng)力。確定了高的目標(biāo)，即使未實(shí)現(xiàn)，我們也會(huì)達(dá)到一個(gè)相對(duì)較高的水平。相反，確定了一個(gè)較低的目標(biāo)，達(dá)到了也仍然是較低的水平。當(dāng)然，所確定的更高目標(biāo)，不是憑空設(shè)想的，不是可望而不可即的，而是從實(shí)際出發(fā)，經(jīng)過艱苦的努力能夠達(dá)到的目標(biāo)。.沒有完美無缺的方案方案對(duì)于行動(dòng)固然重要，但做事情關(guān)鍵在于行動(dòng)。行動(dòng)的能力體現(xiàn)的是一種魄力。我們認(rèn)為沒有完美無缺的方案，如果等待時(shí)機(jī)成熟，將方案做得盡善盡美，風(fēng)險(xiǎn)排除，道路鋪平，然后再做，就會(huì)失去許多機(jī)遇。在發(fā)展上，只要大的方向正確，方案可行，就立即行動(dòng)，在行動(dòng)中創(chuàng)造機(jī)遇、把握機(jī)遇、用好機(jī)遇，在實(shí)踐中不斷認(rèn)識(shí)、不斷總結(jié)、不斷提高，我們就會(huì)不斷有新的進(jìn)步。而且我們將總是在新的更高的起點(diǎn)上開展新的實(shí)踐 ，也會(huì)更快地實(shí)現(xiàn)一個(gè)又一個(gè)更新更高的目標(biāo)。.提升執(zhí)行力“光是思考，不會(huì)找到新的行動(dòng)方式；要行動(dòng)，才能找到新的思考方式?！笨焖傩袆?dòng)是我們的作風(fēng)，在行動(dòng)的過程中需要我們有百折不撓、不達(dá)目的不罷休的精神，更需要我們有辨清情況，及時(shí)調(diào)整方向，把工作或任務(wù)正確地執(zhí)行到底，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的能力。只有擁有這種執(zhí)行力，我們才能跨越策略與現(xiàn)實(shí)之間的鴻溝，加速?zèng)Q策的進(jìn)程，提高企業(yè)的效率。 執(zhí)行力是企業(yè)重要的競(jìng)爭(zhēng)力。執(zhí)行不是消極、被動(dòng)地實(shí)施，而是以系統(tǒng)的方式，讓自己能一直認(rèn)清現(xiàn)實(shí)狀況并據(jù)以積極地、創(chuàng)造性地采取行動(dòng)。提升企業(yè)執(zhí)行力最重要的原則就是領(lǐng)導(dǎo)者必須將自身融入執(zhí)行的實(shí)質(zhì)面，甚至是關(guān)鍵的細(xì)節(jié)中。領(lǐng)導(dǎo)工作若是缺少執(zhí)行的環(huán)節(jié)，就稱不上有始有終，效力也會(huì)大打折扣。因此，領(lǐng)導(dǎo)既要做理論家，又要做實(shí)踐家，把執(zhí)行深植于企業(yè)的策略、目標(biāo)與文化之中，而不只是將相關(guān)的工作授權(quán)給下屬。這不是要求領(lǐng)導(dǎo)事必躬親，獨(dú)斷專行，而是要求領(lǐng)導(dǎo)以積極主動(dòng)的投入，運(yùn)用自己本身對(duì)企業(yè)的了解，不斷探索與質(zhì)疑，找出企業(yè)的弱點(diǎn)，并集員工之力共同改善。執(zhí)行最根本的要靠人，有能“執(zhí)行”的人十分關(guān)鍵。如果執(zhí)行僅靠少數(shù)人去做，是不可能成功的，只有每一人都按照既定的目標(biāo)用心去做事情，講究速度、細(xì)節(jié)和紀(jì)律，自覺形成一種執(zhí)行文化，企業(yè)整體才能有執(zhí)行力。我們要正確評(píng)估員工個(gè)人能力，不斷培養(yǎng)和提高員工的執(zhí)行能力。對(duì)于執(zhí)行能力絕對(duì)沒有打折的空間，不