母嬰產(chǎn)品公司企業(yè)文化手冊-資料下載頁
2025-10-10 21:59本頁面
【導(dǎo)讀】眾志成城，創(chuàng)造未來！我們不斷超越自己，領(lǐng)導(dǎo)變革，創(chuàng)新，勇于承擔(dān)風(fēng)險及行動迅速。我們關(guān)注嬰兒成長每個細(xì)節(jié)，并致力做到更好。我們提供品質(zhì)優(yōu)良，且價格合理的產(chǎn)品，寶寶可以信賴而且天天使用。我們是中國的模范企業(yè)公民，與我們所在的地區(qū)共同繁榮。我們充分理解和掌握各地市場，消費者和客戶的差異，不斷試驗和發(fā)展各種成功模式。我們建立策略性的伙伴關(guān)系。我們與客戶、供應(yīng)商、政府、研究機(jī)構(gòu)、質(zhì)量監(jiān)管機(jī)構(gòu)和社區(qū)組織一起合作，在大中國建立競爭優(yōu)勢。我們是一支團(tuán)結(jié)的隊伍。我們充分利用百潤所有員工的不同背景、經(jīng)驗和技能，攜手共進(jìn)，取得成功。我們?yōu)閱T工提供在個人、事業(yè)和經(jīng)濟(jì)收入方面取得成功的機(jī)會，所以大家都希望在百潤（中國）工作，我們?yōu)閶雰河闷沸袠I(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。技術(shù)，并希望成為成功典范。將“百潤（中國）”、“貝舒樂”均打造成一個國際形象名牌。導(dǎo)向向由市場為導(dǎo)向的轉(zhuǎn)移。者和中間商認(rèn)同“百潤（中國）”及“貝舒樂”品牌。
【正文】 不打折。 五、 在一個管理好的企業(yè)內(nèi)部沒有激動人心的事情發(fā)生。 六、 管理的關(guān)鍵不在于知而在于行。 七、 盤活資產(chǎn)首先要盤活人。 八、 在別人否定自己之前先自我否定。 九、 監(jiān)控就是愛護(hù)，委任就是信任。 十、 什么是不簡單？能夠把簡單的事干千百遍都做對，就是不簡單；什么不容易？大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真地做好，就是不容易。 十一、 昨天的成功經(jīng)驗與輝煌可能是明天成功的阻 礙。 十二、 干部怎樣對待問題？要 100%地落實責(zé)任，即“見數(shù)也見人”的原則。每個 1%的問題都可以轉(zhuǎn)化為 100%的責(zé)任， 100%的責(zé)任人。 十三、 管理者 怎樣對員工？創(chuàng)造一個充滿活力的氛圍。 十四、 管理者 怎樣對市場？創(chuàng)與闖。既要創(chuàng)新、創(chuàng)造；又要有闖勁、沖勁。 十五、 管理者 怎樣對待管理？悟性和韌性。 十六、 管理者 的目標(biāo)：做超級領(lǐng)導(dǎo)，即你的領(lǐng)導(dǎo)水平達(dá)到了能夠讓下屬在沒有領(lǐng)導(dǎo)的時候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的組織。 10 12 第七節(jié) 問題警示錄 一、 終端的問題就是領(lǐng)導(dǎo)的問題 二、 看不出問題是最大的問題 三、 重復(fù) 出現(xiàn)的問題是作風(fēng)上的問題 四、 部下素質(zhì)低不是你的責(zé)任，但是不能提高部下的素質(zhì)是你的責(zé)任。 第八節(jié) 思想警示錄 一、 小勝即驕傲 ， 大勝更驕傲 ， 一次又一次吃虧 二、 實事求是：能不能實事求是，是思維方式的改變問題；敢不敢實事求是，是思想境界的提高問題。 三、 回答領(lǐng)導(dǎo)提問的四個標(biāo)準(zhǔn)答案只能選擇一個： ① 是 ② 不是 ③ 沒有任何借口 ④ 不知道（自己要做的就是必須馬上去“知道”） 以下都是借口 ? 當(dāng)他們做事時根本不理我說的話，所以這個不應(yīng)當(dāng)是我的責(zé)任（場景：不愿意承擔(dān)責(zé)任） ? 這幾個星期我很忙，我盡快做（場景：拖延） ? 我們以前從沒那 么做過或這不是我們這里的做事方式（場景：缺乏創(chuàng)新精神） ? 我從沒受過適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)來干這項工作（場景：不稱職、缺少責(zé)任感） ? 弄的亂七八糟不是我的錯，我仍可以拿獎金（場景：對資格的態(tài)度） ? 我們從沒想趕上競爭對手，在許多方面人人都超出我們一大截（場景：悲觀態(tài)度） 第九節(jié) 我們的個人修養(yǎng) 榮辱不驚 自強(qiáng)不息 得意不忘形 失意不失態(tài) 慎終如始 則無敗事 勝人者有力 自勝者強(qiáng) 11 12 第十 節(jié) 我們的思路 思路國際化 服務(wù) 本土化 國際化的 百潤（中國） ： 是一個本土化的 國際集團(tuán) ，即在當(dāng)?shù)負(fù)碛?檢測 中心、營銷中心、生產(chǎn) 中心的三位一體的 百潤（中國） 。 第四章 我們的形象用語 第一節(jié) 形象用語： 睿細(xì)呵護(hù)，母親之手 第二節(jié) 各類 形象用語 （ 需要行政部提供） 第三節(jié) 百潤（中國）標(biāo)志含意 “百潤“是個實力雄厚的國際企業(yè)，所以整體的表現(xiàn)必須沉穩(wěn)大氣，方圓有力。 顏色上以企業(yè)藍(lán)為主色，突出“誠信”的感覺。 圓滑弧型的藍(lán)色底部，突出中間英文名，加強(qiáng)整體視覺沖擊。四邊弧線狀具有 2 種含意：百潤（中國）是一個國際化企業(yè)，而世界地圖平攤后的融合演化，就是該形狀，也就是百潤標(biāo)志的背景形狀；左右相對的弧線是由百潤紙尿褲的內(nèi) 芯外型演化而成，也隱性的突出了百潤的產(chǎn)品特性。 笑臉是代表百潤（中國）最終為消費者帶來的不僅是產(chǎn)品，而是愉快的生活。 12 12 我們的目標(biāo)： 百潤（中國） 中國最大的母嬰產(chǎn)品 安全標(biāo)準(zhǔn) 產(chǎn)銷綜合平臺
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