【正文】 競爭將更加激烈。大慶石化公司通過做好、做強、做大，要成為物質(zhì)文明和精神文明共同發(fā)展，具有國際競爭力的全面優(yōu)秀的石化企業(yè)。企業(yè)文化建設(shè)要把實現(xiàn)員工的共同愿望作為目標(biāo)，使員工思想中模糊的認(rèn)識清晰起來，告訴大家干什么，干到什么程度，怎么干，為大家指明方向，給大家?guī)硇判暮拖Ｍ?在大慶石化公司，員工的命運與企業(yè)的命運緊密相連。 全心全意地完成所承擔(dān)的責(zé)任和任務(wù) 激發(fā)員工的工作熱情 始終奉行高水準(zhǔn)的商業(yè)道德大慶石化的發(fā)展史也是文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的進(jìn)步史和實踐史。大慶石化是在馬克思主義理論的指導(dǎo)下發(fā)展壯大起來的。思想和文化的力量是持久的。思想觀念就是競爭力。 “沒有人規(guī)定你該如何如何，你卻自然而然地去身體力行，這就是企業(yè)文化的魅力所在。用理性的詞語來表述，企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營中，經(jīng)過企業(yè)經(jīng)營者倡導(dǎo)，全體員工認(rèn)同、實踐而形成的管理思想、管理作風(fēng)、價值標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、規(guī)章制度、傳統(tǒng)習(xí)慣的綜合反映，是一種以“人”為中心所建立起來，上下一致、共同遵守的價值體系。展望未來，大慶石化公司將不斷超越自我，追求卓越。 大慶石化公司在生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時，也打造了獨具特色的企業(yè)文化，培育了素質(zhì)過硬的員工隊伍，形成了“互利雙贏，共同發(fā)展”、“尊重別人就是尊重自己，相信別人就是相信自己，幫助別人就是幫助自己”的基本價值觀，確立了“幫助客戶實現(xiàn)愿望，幫助員工實現(xiàn)價值，幫助企業(yè)創(chuàng)造效益”的經(jīng)營理念。產(chǎn)品暢銷全國，遠(yuǎn)銷美國、法國、日本、韓國、澳大利亞、新加坡、香港等29個國家和地區(qū)。產(chǎn)品出廠合格率始終保持100%，100個牌號采用了國際標(biāo)準(zhǔn)。近年來，公司加快了技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備國產(chǎn)化步伐，在乙烯30萬噸/年增至48萬噸/年的改造中，新增設(shè)備百分之八十實現(xiàn)了國產(chǎn)化，其中乙烯裝置的核心設(shè)備裂解氣壓縮機實現(xiàn)了國產(chǎn)化零的突破，榮獲國家“九五”技屬改造優(yōu)秀項目獎。煉油系統(tǒng)經(jīng)過多年的發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模處于國內(nèi)同行業(yè)企業(yè)的前列，能耗和物耗等指標(biāo)處于全國同類裝置領(lǐng)先水平。 八十年代，建成投產(chǎn)了從國外引進(jìn)的年產(chǎn)30萬噸乙烯生產(chǎn)裝置。 大慶石化公司的前身大慶石油化工總廠，是我國較早的石油化工企業(yè)之一，也是我國重要的石油化工基地，曾為國民經(jīng)濟的發(fā)展作出過巨大的貢獻(xiàn)。 中國石油天然氣股份有限公司大慶石化分公司（簡稱中國石油大慶石化公司）是中國石油天然氣股份有限公司的地區(qū)分公司，是以大慶油田原油、輕烴和天然氣為主要原料，從事煉油、化工、化肥、化纖生產(chǎn)的特大型石油化工聯(lián)合企業(yè)。不抱怨過去，不抱怨環(huán)境，不抱怨他人，以我們自強不息的精神，以我們的信心、決心和齊心，戰(zhàn)勝一切困難，堅定不移地實現(xiàn)我們的理想，義無反顧。我們的事業(yè)和生活將與之密切相連。 中國石油天然氣集團公司精神 中國石油天然氣集團公司核心經(jīng)營管理理念 公司宗旨 基本價值觀 公司作風(fēng) 經(jīng)營理念生產(chǎn)管理理念人才理念QHSE理念工作理念五、管理篇一切為了員工 一切相信員工 一切依靠員工管理無定式管理就是服務(wù)追求細(xì)節(jié)完美 實施精細(xì)管理依法管理 按章辦事讓每一位員工實現(xiàn)自主管理六、行為篇行為準(zhǔn)則:尊重 誠信 溝通 合作做員工愛戴的領(lǐng)導(dǎo)者爭做優(yōu)秀的員工持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)優(yōu)秀的行動能力七、形象篇形象標(biāo)識使用商標(biāo)形象目標(biāo)形象用語公司榮譽名優(yōu)產(chǎn)品后記 34 / 36寫 在 前 面我們的一生都要與之同呼吸、共命運。一、我們的企業(yè)1．公 司 簡 介目前，大慶石化公司擁有600萬噸/年原油加工能力和48萬噸/年乙烯、40萬噸/年聚乙烯、6萬噸/年腈綸、56萬噸/年尿素生產(chǎn)能力。1962年4月，在大慶油田開發(fā)的初期，第一批創(chuàng)業(yè)者來到位于松嫩平原中部的龍鳳地區(qū)，在荒原和沼澤上吹響了會戰(zhàn)的號角。九十年代，乙烯的生產(chǎn)能力擴大到48萬噸/年。化肥系統(tǒng)占有原料產(chǎn)地和產(chǎn)品市場的雙重優(yōu)勢，并保持著優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的優(yōu)勢，盈利能力和競爭能力處于行業(yè)第一。在科研開發(fā)上，公司有近百項科研成果實現(xiàn)了工業(yè)化，140多項科研成果通過了技術(shù)鑒定，5項重大科研成果獲國家級獎勵。 大慶石化公司視質(zhì)量為企業(yè)的生命，把創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)品牌作為公司的目標(biāo)。輕柴油系列7個產(chǎn)品、腈綸短纖被評為全國用戶滿意產(chǎn)品；1號燈煤和5000S聚乙烯獲國家優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品金獎；“大慶牌”尿素榮獲西班牙馬德里國際質(zhì)量管理金杯獎，并獲得中國名牌產(chǎn)品稱號；石油產(chǎn)品、化工產(chǎn)品、塑料產(chǎn)品、腈綸產(chǎn)品等系列產(chǎn)品榮列全國市場同行業(yè)“產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量無投訴用戶滿意品牌”。 在 “人才成就企業(yè)，企業(yè)造就人才”和“不求人才為我所有，但求人才為我所用”的現(xiàn)代人才觀的作用下，眾多人才加盟公司，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展積攢了充足的后勁，公司成為技術(shù)密集、人才密集的現(xiàn)代化企業(yè)，先后榮獲了全國“五面對入世后國際國內(nèi)石化行業(yè)新的發(fā)展態(tài)勢，公司審時度勢，面對現(xiàn)實、謀求發(fā)展，確定了“做好、做強、做大，建設(shè)具有國際競爭力的石化企業(yè)”的發(fā)展目標(biāo)。 1971年5月1999年9月：大慶石油化工總廠（其間，大慶乙烯工程指揮部于1987年3月并入。 1999年9月，大慶石油化工總廠實行重組改制、分開分立，將核心業(yè)務(wù)組建為中國石油大慶石化公司。其出發(fā)點和歸宿點是尊重和堅持員工的主人翁地位，提高員工的思想道德水平和科學(xué)文化素質(zhì)，從各個環(huán)節(jié)調(diào)動并合理配置有助于企業(yè)全面發(fā)展的積極因素，使之形成合力，從而促進(jìn)企業(yè)整體競爭能力和盈利能力的提高?！?．為什么要建設(shè)企業(yè)文化？獨特的企業(yè)文化是推動企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的催化劑，是更深層次的企業(yè)核心競爭力，是企業(yè)持久生命力的源泉。思想決定我們營造什么樣的文化，采取什么樣的制度、體制和機制，文化決定我們培育什么樣的人，制度、體制和機制決定我們采取什么樣的具體的管理和技術(shù)，“人”決定“物”的潛能能否充分發(fā)揮，管理和技術(shù)決定產(chǎn)品和服務(wù)，產(chǎn)品和服務(wù)決定競爭力，但根源是思想。面對新的市場競爭環(huán)境，以及企業(yè)發(fā)展過程中的各種實際問題，如何繼承和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，創(chuàng)建與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)、具有持久生命力的企業(yè)文化，解決好員工思想觀念和價值觀念的問題，是我們的當(dāng)務(wù)之急。馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，是我們進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的思想武器和理論指南，是我們建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化的思想基礎(chǔ)和理論基礎(chǔ)。這是我們進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的堅實的實踐基礎(chǔ)。 積極承擔(dān)應(yīng)盡的社會責(zé)任 積極構(gòu)筑以人為本的企業(yè)文化5．企業(yè)文化建設(shè)的目的培育員工的敬業(yè)精神 自覺自愿地做有利于企業(yè)生存發(fā)展的事 不畏任何艱難險阻只有企業(yè)具備了較強的盈利能力和競爭能力，員工才能獲得更多的物質(zhì)利益、更好的發(fā)展機會和更大的發(fā)展空間，才能更好地實現(xiàn)自身價值。企業(yè)文化建設(shè)還要營造一種氛圍，使員工相互尊重、相互理解、相互信任、相互關(guān)愛，愿意并且心情舒暢地在企業(yè)工作，逐步達(dá)到自主管理的境界。 做好、做強、做大，這是一個層層推進(jìn)的過程。 股份公司針對入世后的新形勢，對煉化企業(yè)制定了戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整的方案。 一是煉油化工結(jié)合緊密，平衡資源的能力強；五年以后，公司要依托天然氣資源，重點發(fā)展天然氣化工產(chǎn)業(yè)，著手研究煤化工技術(shù)。在日益激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)要生存必須靠發(fā)展。如果我們不能創(chuàng)造優(yōu)勢，不能比別人的觀念更超前，就不可能創(chuàng)造和抓住機遇。生物界的自然競爭法則同樣適用于企業(yè)。我們提倡不要抱怨過去，不要抱怨環(huán)境，不要抱怨他人。不發(fā)展或發(fā)展緩慢，企業(yè)就會落后，甚至?xí)惶蕴Ｎ覀円粩嘣鰪娮龊?、做強企業(yè)的緊迫感、責(zé)任感，把公司從思想、文化、管理、技術(shù)、裝備等方面武裝起來，快速反應(yīng)、快速行動、快速發(fā)展，以“快”在競爭中爭得主動地位。市場競爭，千變?nèi)f化，冷酷無情，我們面臨的競爭越來越激烈，我們生存的環(huán)境越來越艱難，每前進(jìn)一步都會遇到很大的困難。.明天比今天更重要關(guān)注企業(yè)健康應(yīng)當(dāng)從企業(yè)健康時開始。明天永遠(yuǎn)比今天更重要，明天一定會比今天更美好。3．公司宗旨：以卓越的業(yè)績，回報顧客、回報股東、回報員工、回報社會，實現(xiàn)公司價值的最大化作為市場經(jīng)濟的主體，顧客是我們的“衣食父母”，股東為我們提供資金支持，員工為我們創(chuàng)造產(chǎn)品和服務(wù)，社會為我們營造生存、發(fā)展的環(huán)境，四者相輔相成，對企業(yè)缺一不可。 但不管怎樣，我們永遠(yuǎn)是人類社會進(jìn)步、自然環(huán)境改善、群體利益增長的受益者。就企業(yè)和個人而言，社會環(huán)境、自然環(huán)境給我們提供生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，各個行業(yè)、各個企業(yè)、所有人的發(fā)展又不斷地給我們提供新的發(fā)展機遇和發(fā)展空間。在這一過程中我們每一個人實現(xiàn)著自身價值，也自然而然地與他人一起享受這一過程所產(chǎn)生的物質(zhì)成果和精神成果。公司充分尊重、信任每一位員工，為員工盡力做所能做的一切，使員工在實現(xiàn)自身價值的同時，也為企業(yè)創(chuàng)造效益，為客戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。我們發(fā)展壯大了，總部、省里、市里、兄弟企業(yè)、我們的供應(yīng)商、客戶以及技術(shù)合作單位等都會受益；我們虧損或者垮掉，會帶來各方面利益的損失，產(chǎn)生不穩(wěn)定因素。我們只有助人為樂，別人才會樂于幫助我們。幫助客戶和供應(yīng)商降低經(jīng)營成本就是幫助我們自己增強盈利能力和競爭能力。.謀求發(fā)展發(fā)展是硬道理。.立即行動立即行動追求的是速度和效率，體現(xiàn)的是“行動高于一切”?？照?wù)`國、實干興邦?？蛻羰俏覀兲峁﹥?yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的對象。在企業(yè)、客戶、員工實現(xiàn)共贏的進(jìn)程中實現(xiàn)共同發(fā)展，使企業(yè)從客戶和員工那里不斷得到豐厚的回報，客戶和員工從企業(yè)發(fā)展中分享到更多的成果。管理是一個永無止境的過程。8．人才理念：人才成就企業(yè)，企業(yè)造就人才優(yōu)秀的員工成就優(yōu)秀的企業(yè)，優(yōu)秀的企業(yè)造就優(yōu)秀的員工。 沒有人的改變不會有公司的改變，沒有人的活力不會有公司的活力，沒有人的發(fā)展也不會有公司的發(fā)展，一切問題的根本在于人。作為員工生存、發(fā)展、實現(xiàn)價值的平臺，公司努力為每位員工創(chuàng)造良好的成長條件，給每一位立志成才的員工提供寬廣的舞臺，提供實現(xiàn)自身價值的廣闊空間，使每一位員工都能發(fā)揮最大潛能，創(chuàng)造性地開展工作，成為企業(yè)的棟梁之材，最終實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。 在育人上，公司強調(diào)“不懂得培養(yǎng)人才或培養(yǎng)不出人才的領(lǐng)導(dǎo)不是稱職的領(lǐng)導(dǎo)”，要求領(lǐng)導(dǎo)干部要有愛才之心、識才之智、容才之量、育才之道、用才之藝，把育人作為一項事關(guān)公司長遠(yuǎn)發(fā)展的大計抓實抓好。通過用好內(nèi)部人才來吸引外部人才，通過建立公平的競爭機制和良好的文化環(huán)境，做到人適其事，事適其人，人盡其才，才盡其用。 安全理念：付出一萬的努力， 防止萬一的發(fā)生把客戶滿意作為質(zhì)量管理和控制的主線，消除與客戶之間的距離。公司將不斷提高健康、安全與環(huán)境績效，在生產(chǎn)經(jīng)營中堅持最有效地利用資源的方針，充分考慮環(huán)境保護要求，通過不斷提高管理水平和技術(shù)水平，實現(xiàn)清潔生產(chǎn)，更好地回報社會，促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展，使公司在環(huán)境保護和員工的職業(yè)健康安全等方面都成為最優(yōu)秀的企業(yè)。公司堅持“安全第一，預(yù)防為主；保證員工健康，實現(xiàn)本