【正文】 競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。大慶石化公司通過(guò)做好、做強(qiáng)、做大，要成為物質(zhì)文明和精神文明共同發(fā)展，具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的全面優(yōu)秀的石化企業(yè)。企業(yè)文化建設(shè)要把實(shí)現(xiàn)員工的共同愿望作為目標(biāo)，使員工思想中模糊的認(rèn)識(shí)清晰起來(lái)，告訴大家干什么，干到什么程度，怎么干，為大家指明方向，給大家?guī)?lái)信心和希望。 在大慶石化公司，員工的命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)緊密相連。 全心全意地完成所承擔(dān)的責(zé)任和任務(wù) 激發(fā)員工的工作熱情 始終奉行高水準(zhǔn)的商業(yè)道德大慶石化的發(fā)展史也是文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的進(jìn)步史和實(shí)踐史。大慶石化是在馬克思主義理論的指導(dǎo)下發(fā)展壯大起來(lái)的。思想和文化的力量是持久的。思想觀念就是競(jìng)爭(zhēng)力。 “沒(méi)有人規(guī)定你該如何如何，你卻自然而然地去身體力行，這就是企業(yè)文化的魅力所在。用理性的詞語(yǔ)來(lái)表述，企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，經(jīng)過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者倡導(dǎo)，全體員工認(rèn)同、實(shí)踐而形成的管理思想、管理作風(fēng)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、規(guī)章制度、傳統(tǒng)習(xí)慣的綜合反映，是一種以“人”為中心所建立起來(lái)，上下一致、共同遵守的價(jià)值體系。展望未來(lái)，大慶石化公司將不斷超越自我，追求卓越。 大慶石化公司在生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時(shí)，也打造了獨(dú)具特色的企業(yè)文化，培育了素質(zhì)過(guò)硬的員工隊(duì)伍，形成了“互利雙贏，共同發(fā)展”、“尊重別人就是尊重自己，相信別人就是相信自己，幫助別人就是幫助自己”的基本價(jià)值觀，確立了“幫助客戶實(shí)現(xiàn)愿望，幫助員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值，幫助企業(yè)創(chuàng)造效益”的經(jīng)營(yíng)理念。產(chǎn)品暢銷(xiāo)全國(guó)，遠(yuǎn)銷(xiāo)美國(guó)、法國(guó)、日本、韓國(guó)、澳大利亞、新加坡、香港等29個(gè)國(guó)家和地區(qū)。產(chǎn)品出廠合格率始終保持100%，100個(gè)牌號(hào)采用了國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。近年來(lái)，公司加快了技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備國(guó)產(chǎn)化步伐，在乙烯30萬(wàn)噸/年增至48萬(wàn)噸/年的改造中，新增設(shè)備百分之八十實(shí)現(xiàn)了國(guó)產(chǎn)化，其中乙烯裝置的核心設(shè)備裂解氣壓縮機(jī)實(shí)現(xiàn)了國(guó)產(chǎn)化零的突破，榮獲國(guó)家“九五”技屬改造優(yōu)秀項(xiàng)目獎(jiǎng)。煉油系統(tǒng)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模處于國(guó)內(nèi)同行業(yè)企業(yè)的前列，能耗和物耗等指標(biāo)處于全國(guó)同類(lèi)裝置領(lǐng)先水平。 八十年代，建成投產(chǎn)了從國(guó)外引進(jìn)的年產(chǎn)30萬(wàn)噸乙烯生產(chǎn)裝置。 大慶石化公司的前身大慶石油化工總廠，是我國(guó)較早的石油化工企業(yè)之一，也是我國(guó)重要的石油化工基地，曾為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出過(guò)巨大的貢獻(xiàn)。 中國(guó)石油天然氣股份有限公司大慶石化分公司（簡(jiǎn)稱中國(guó)石油大慶石化公司）是中國(guó)石油天然氣股份有限公司的地區(qū)分公司，是以大慶油田原油、輕烴和天然氣為主要原料，從事煉油、化工、化肥、化纖生產(chǎn)的特大型石油化工聯(lián)合企業(yè)。不抱怨過(guò)去，不抱怨環(huán)境，不抱怨他人，以我們自強(qiáng)不息的精神，以我們的信心、決心和齊心，戰(zhàn)勝一切困難，堅(jiān)定不移地實(shí)現(xiàn)我們的理想，義無(wú)反顧。我們的事業(yè)和生活將與之密切相連。 中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司精神 中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司核心經(jīng)營(yíng)管理理念 公司宗旨 基本價(jià)值觀 公司作風(fēng) 經(jīng)營(yíng)理念生產(chǎn)管理理念人才理念QHSE理念工作理念五、管理篇一切為了員工 一切相信員工 一切依靠員工管理無(wú)定式管理就是服務(wù)追求細(xì)節(jié)完美 實(shí)施精細(xì)管理依法管理 按章辦事讓每一位員工實(shí)現(xiàn)自主管理六、行為篇行為準(zhǔn)則:尊重 誠(chéng)信 溝通 合作做員工愛(ài)戴的領(lǐng)導(dǎo)者爭(zhēng)做優(yōu)秀的員工持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)優(yōu)秀的行動(dòng)能力七、形象篇形象標(biāo)識(shí)使用商標(biāo)形象目標(biāo)形象用語(yǔ)公司榮譽(yù)名優(yōu)產(chǎn)品后記 34 / 36寫(xiě) 在 前 面我們的一生都要與之同呼吸、共命運(yùn)。一、我們的企業(yè)1．公 司 簡(jiǎn) 介目前，大慶石化公司擁有600萬(wàn)噸/年原油加工能力和48萬(wàn)噸/年乙烯、40萬(wàn)噸/年聚乙烯、6萬(wàn)噸/年腈綸、56萬(wàn)噸/年尿素生產(chǎn)能力。1962年4月，在大慶油田開(kāi)發(fā)的初期，第一批創(chuàng)業(yè)者來(lái)到位于松嫩平原中部的龍鳳地區(qū)，在荒原和沼澤上吹響了會(huì)戰(zhàn)的號(hào)角。九十年代，乙烯的生產(chǎn)能力擴(kuò)大到48萬(wàn)噸/年?；氏到y(tǒng)占有原料產(chǎn)地和產(chǎn)品市場(chǎng)的雙重優(yōu)勢(shì)，并保持著優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)能力處于行業(yè)第一。在科研開(kāi)發(fā)上，公司有近百項(xiàng)科研成果實(shí)現(xiàn)了工業(yè)化，140多項(xiàng)科研成果通過(guò)了技術(shù)鑒定，5項(xiàng)重大科研成果獲國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。 大慶石化公司視質(zhì)量為企業(yè)的生命，把創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)品牌作為公司的目標(biāo)。輕柴油系列7個(gè)產(chǎn)品、腈綸短纖被評(píng)為全國(guó)用戶滿意產(chǎn)品；1號(hào)燈煤和5000S聚乙烯獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品金獎(jiǎng)；“大慶牌”尿素榮獲西班牙馬德里國(guó)際質(zhì)量管理金杯獎(jiǎng)，并獲得中國(guó)名牌產(chǎn)品稱號(hào)；石油產(chǎn)品、化工產(chǎn)品、塑料產(chǎn)品、腈綸產(chǎn)品等系列產(chǎn)品榮列全國(guó)市場(chǎng)同行業(yè)“產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量無(wú)投訴用戶滿意品牌”。 在 “人才成就企業(yè)，企業(yè)造就人才”和“不求人才為我所有，但求人才為我所用”的現(xiàn)代人才觀的作用下，眾多人才加盟公司，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展積攢了充足的后勁，公司成為技術(shù)密集、人才密集的現(xiàn)代化企業(yè)，先后榮獲了全國(guó)“五面對(duì)入世后國(guó)際國(guó)內(nèi)石化行業(yè)新的發(fā)展態(tài)勢(shì)，公司審時(shí)度勢(shì)，面對(duì)現(xiàn)實(shí)、謀求發(fā)展，確定了“做好、做強(qiáng)、做大，建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的石化企業(yè)”的發(fā)展目標(biāo)。 1971年5月1999年9月：大慶石油化工總廠（其間，大慶乙烯工程指揮部于1987年3月并入。 1999年9月，大慶石油化工總廠實(shí)行重組改制、分開(kāi)分立，將核心業(yè)務(wù)組建為中國(guó)石油大慶石化公司。其出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)是尊重和堅(jiān)持員工的主人翁地位，提高員工的思想道德水平和科學(xué)文化素質(zhì)，從各個(gè)環(huán)節(jié)調(diào)動(dòng)并合理配置有助于企業(yè)全面發(fā)展的積極因素，使之形成合力，從而促進(jìn)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力的提高?！?．為什么要建設(shè)企業(yè)文化？獨(dú)特的企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的催化劑，是更深層次的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)持久生命力的源泉。思想決定我們營(yíng)造什么樣的文化，采取什么樣的制度、體制和機(jī)制，文化決定我們培育什么樣的人，制度、體制和機(jī)制決定我們采取什么樣的具體的管理和技術(shù)，“人”決定“物”的潛能能否充分發(fā)揮，管理和技術(shù)決定產(chǎn)品和服務(wù)，產(chǎn)品和服務(wù)決定競(jìng)爭(zhēng)力，但根源是思想。面對(duì)新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，以及企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的各種實(shí)際問(wèn)題，如何繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，創(chuàng)建與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)、具有持久生命力的企業(yè)文化，解決好員工思想觀念和價(jià)值觀念的問(wèn)題，是我們的當(dāng)務(wù)之急。馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，是我們進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的思想武器和理論指南，是我們建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化的思想基礎(chǔ)和理論基礎(chǔ)。這是我們進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的堅(jiān)實(shí)的實(shí)踐基礎(chǔ)。 積極承擔(dān)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任 積極構(gòu)筑以人為本的企業(yè)文化5．企業(yè)文化建設(shè)的目的培育員工的敬業(yè)精神 自覺(jué)自愿地做有利于企業(yè)生存發(fā)展的事 不畏任何艱難險(xiǎn)阻只有企業(yè)具備了較強(qiáng)的盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，員工才能獲得更多的物質(zhì)利益、更好的發(fā)展機(jī)會(huì)和更大的發(fā)展空間，才能更好地實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。企業(yè)文化建設(shè)還要營(yíng)造一種氛圍，使員工相互尊重、相互理解、相互信任、相互關(guān)愛(ài)，愿意并且心情舒暢地在企業(yè)工作，逐步達(dá)到自主管理的境界。 做好、做強(qiáng)、做大，這是一個(gè)層層推進(jìn)的過(guò)程。 股份公司針對(duì)入世后的新形勢(shì)，對(duì)煉化企業(yè)制定了戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整的方案。 一是煉油化工結(jié)合緊密，平衡資源的能力強(qiáng)；五年以后，公司要依托天然氣資源，重點(diǎn)發(fā)展天然氣化工產(chǎn)業(yè)，著手研究煤化工技術(shù)。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)要生存必須靠發(fā)展。如果我們不能創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)，不能比別人的觀念更超前，就不可能創(chuàng)造和抓住機(jī)遇。生物界的自然競(jìng)爭(zhēng)法則同樣適用于企業(yè)。我們提倡不要抱怨過(guò)去，不要抱怨環(huán)境，不要抱怨他人。不發(fā)展或發(fā)展緩慢，企業(yè)就會(huì)落后，甚至?xí)惶蕴?。我們要不斷增?qiáng)做好、做強(qiáng)企業(yè)的緊迫感、責(zé)任感，把公司從思想、文化、管理、技術(shù)、裝備等方面武裝起來(lái)，快速反應(yīng)、快速行動(dòng)、快速發(fā)展，以“快”在競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)得主動(dòng)地位。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，千變?nèi)f化，冷酷無(wú)情，我們面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，我們生存的環(huán)境越來(lái)越艱難，每前進(jìn)一步都會(huì)遇到很大的困難。.明天比今天更重要關(guān)注企業(yè)健康應(yīng)當(dāng)從企業(yè)健康時(shí)開(kāi)始。明天永遠(yuǎn)比今天更重要，明天一定會(huì)比今天更美好。3．公司宗旨：以卓越的業(yè)績(jī)，回報(bào)顧客、回報(bào)股東、回報(bào)員工、回報(bào)社會(huì)，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值的最大化作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，顧客是我們的“衣食父母”，股東為我們提供資金支持，員工為我們創(chuàng)造產(chǎn)品和服務(wù)，社會(huì)為我們營(yíng)造生存、發(fā)展的環(huán)境，四者相輔相成，對(duì)企業(yè)缺一不可。 但不管怎樣，我們永遠(yuǎn)是人類(lèi)社會(huì)進(jìn)步、自然環(huán)境改善、群體利益增長(zhǎng)的受益者。就企業(yè)和個(gè)人而言，社會(huì)環(huán)境、自然環(huán)境給我們提供生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，各個(gè)行業(yè)、各個(gè)企業(yè)、所有人的發(fā)展又不斷地給我們提供新的發(fā)展機(jī)遇和發(fā)展空間。在這一過(guò)程中我們每一個(gè)人實(shí)現(xiàn)著自身價(jià)值，也自然而然地與他人一起享受這一過(guò)程所產(chǎn)生的物質(zhì)成果和精神成果。公司充分尊重、信任每一位員工，為員工盡力做所能做的一切，使員工在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)，也為企業(yè)創(chuàng)造效益，為客戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。我們發(fā)展壯大了，總部、省里、市里、兄弟企業(yè)、我們的供應(yīng)商、客戶以及技術(shù)合作單位等都會(huì)受益；我們虧損或者垮掉，會(huì)帶來(lái)各方面利益的損失，產(chǎn)生不穩(wěn)定因素。我們只有助人為樂(lè)，別人才會(huì)樂(lè)于幫助我們。幫助客戶和供應(yīng)商降低經(jīng)營(yíng)成本就是幫助我們自己增強(qiáng)盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。.謀求發(fā)展發(fā)展是硬道理。.立即行動(dòng)立即行動(dòng)追求的是速度和效率，體現(xiàn)的是“行動(dòng)高于一切”。空談?wù)`國(guó)、實(shí)干興邦?？蛻羰俏覀兲峁﹥?yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的對(duì)象。在企業(yè)、客戶、員工實(shí)現(xiàn)共贏的進(jìn)程中實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展，使企業(yè)從客戶和員工那里不斷得到豐厚的回報(bào)，客戶和員工從企業(yè)發(fā)展中分享到更多的成果。管理是一個(gè)永無(wú)止境的過(guò)程。8．人才理念：人才成就企業(yè)，企業(yè)造就人才優(yōu)秀的員工成就優(yōu)秀的企業(yè)，優(yōu)秀的企業(yè)造就優(yōu)秀的員工。 沒(méi)有人的改變不會(huì)有公司的改變，沒(méi)有人的活力不會(huì)有公司的活力，沒(méi)有人的發(fā)展也不會(huì)有公司的發(fā)展，一切問(wèn)題的根本在于人。作為員工生存、發(fā)展、實(shí)現(xiàn)價(jià)值的平臺(tái)，公司努力為每位員工創(chuàng)造良好的成長(zhǎng)條件，給每一位立志成才的員工提供寬廣的舞臺(tái)，提供實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的廣闊空間，使每一位員工都能發(fā)揮最大潛能，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，成為企業(yè)的棟梁之材，最終實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。 在育人上，公司強(qiáng)調(diào)“不懂得培養(yǎng)人才或培養(yǎng)不出人才的領(lǐng)導(dǎo)不是稱職的領(lǐng)導(dǎo)”，要求領(lǐng)導(dǎo)干部要有愛(ài)才之心、識(shí)才之智、容才之量、育才之道、用才之藝，把育人作為一項(xiàng)事關(guān)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的大計(jì)抓實(shí)抓好。通過(guò)用好內(nèi)部人才來(lái)吸引外部人才，通過(guò)建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和良好的文化環(huán)境，做到人適其事，事適其人，人盡其才，才盡其用。 安全理念：付出一萬(wàn)的努力， 防止萬(wàn)一的發(fā)生把客戶滿意作為質(zhì)量管理和控制的主線，消除與客戶之間的距離。公司將不斷提高健康、安全與環(huán)境績(jī)效，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中堅(jiān)持最有效地利用資源的方針，充分考慮環(huán)境保護(hù)要求，通過(guò)不斷提高管理水平和技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)，更好地回報(bào)社會(huì)，促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展，使公司在環(huán)境保護(hù)和員工的職業(yè)健康安全等方面都成為最優(yōu)秀的企業(yè)。公司堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主；保證員工健康，實(shí)現(xiàn)本