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正文內(nèi)容

石油天然氣公司企業(yè)文化手冊-wenkub.com

2025-06-20 19:09 本頁面
   

【正文】 如果執(zhí)行僅靠少數(shù)人去做,是不可能成功的,只有每一人都按照既定的目標(biāo)用心去做事情,講究速度、細(xì)節(jié)和紀(jì)律,自覺形成一種執(zhí)行文化,企業(yè)整體才能有執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)工作若是缺少執(zhí)行的環(huán)節(jié),就稱不上有始有終,效力也會大打折扣?!笨焖傩袆邮俏覀兊淖黠L(fēng),在行動的過程中需要我們有百折不撓、不達(dá)目的不罷休的精神,更需要我們有辨清情況,及時(shí)調(diào)整方向,把工作或任務(wù)正確地執(zhí)行到底,實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的能力。我們認(rèn)為沒有完美無缺的方案,如果等待時(shí)機(jī)成熟,將方案做得盡善盡美,風(fēng)險(xiǎn)排除,道路鋪平,然后再做,就會失去許多機(jī)遇。相反,確定了一個(gè)較低的目標(biāo),達(dá)到了也仍然是較低的水平。在這一點(diǎn)上,我們要旗幟鮮明地反對保守,鼓勵(lì)競爭。要把學(xué)到的知識和經(jīng)驗(yàn)同公司的實(shí)際相結(jié)合,同自己的思想和行動相融合,不斷創(chuàng)造出新的思想、新的知識、新的方法,再迅速地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。要廣泛地向其他企業(yè)、向書本、向?qū)嵺`、向周圍的同事學(xué)習(xí)。我們要學(xué)會靜下心來,經(jīng)常反思自己的思想、工作、經(jīng)歷;反思本部門、本單位,公司內(nèi)部、外部的各種事件;分析研究已經(jīng)發(fā)生的各種情況,判斷哪些是正確的,哪些是錯(cuò)誤的,哪些是經(jīng)驗(yàn),哪些是教訓(xùn)。成功的基礎(chǔ)不是得到所有答案,而是能夠從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)并不再犯同樣的錯(cuò)誤。公司鼓勵(lì)員工正確對待失敗,有寬松的機(jī)制允許失敗,也會給失敗者最大的寬容。.正視失敗,在“教訓(xùn)”中學(xué)習(xí)創(chuàng)新意味著承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),有風(fēng)險(xiǎn),就可能有失敗。公司會為員工提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會,同時(shí)也鼓勵(lì)員工通過各種方式學(xué)習(xí),不斷提高自己的能力。大力倡導(dǎo)并采取有效措施創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)氛圍,做到信息共享、經(jīng)驗(yàn)共享、技術(shù)共享、知識共享。4.持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)企業(yè)間的競爭是“人”的競爭,“人”靠學(xué)習(xí)、靠實(shí)踐來提高能力和素質(zhì)。將心比心,希望別人如何對待自己,首先就去如何對待別人。我們在工作上和生活上隨時(shí)隨地都會遇到各種各樣的困難,如果不能以積極的心態(tài)去面對,沒有勇氣戰(zhàn)勝這些困難,我們就不會發(fā)展,企業(yè)也不會發(fā)展。公司最需要的是德才兼?zhèn)?、又紅又專的員工;對于品德端正而才能欠缺的員工,公司將為其創(chuàng)造機(jī)會增長才干;對于品德上有問題卻不能改正的員工,即使才能再出眾,也堅(jiān)決予以淘汰。公司把每位員工都視為企業(yè)的主人,每位員工也要努力當(dāng)好主人,不斷提高自己,盡自己所能做好每一件有利于企業(yè)、有利于員工的事。.做好每一件小事一個(gè)人做一件好事并不難,難的是一輩子做好事,不做壞事。目前,企業(yè)的管理模式還帶有很多強(qiáng)制性色彩,但我們追求的目標(biāo)是員工的自主管理。企業(yè)每時(shí)每刻都關(guān)心每一位員工,為每一位員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值提供舞臺。3.爭做優(yōu)秀的員工.認(rèn)同公司文化我們的企業(yè)文化是全體員工智慧的結(jié)晶。.領(lǐng)導(dǎo)的魅力——成為員工的朋友做員工愛戴的領(lǐng)導(dǎo)者,首先要成為員工的朋友、伙伴。越是主要領(lǐng)導(dǎo),越要從企業(yè)的大局出發(fā),從企業(yè)的發(fā)展出發(fā),從員工的利益出發(fā),來承擔(dān)這份重要責(zé)任。缺少服務(wù)的精神,服務(wù)的意識、能力、水平滿足不了工作要求,領(lǐng)導(dǎo)者就達(dá)不到企業(yè)與員工的要求,就會被淘汰。.領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任和義務(wù)——服務(wù)員工 培養(yǎng)人才每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者最基本的責(zé)任和義務(wù),就是為自己直接領(lǐng)導(dǎo)的員工服務(wù)好,為員工做好工作提供必要的資源和足夠的支持。沒有這樣的氣魄,即使有頭腦、有胸懷,也將一事無成。做任何事情都不會一帆風(fēng)順,未知的風(fēng)險(xiǎn)和困難總會存在。正副職之間勤溝通,主動配合,集思廣益,不比權(quán)力大小,而是比誰觀點(diǎn)正確,按正確的意見辦事。清楚自己和企業(yè)要干什么,干到什么程度,怎么干。領(lǐng)導(dǎo)需要廣泛地與員工進(jìn)行溝通,密切關(guān)注員工的實(shí)踐活動,提倡百花齊放、百家爭鳴,喜歡傾聽不同意見,既要求員工遵章守紀(jì),又鼓勵(lì)員工打破常規(guī),擺脫條條框框的束縛,創(chuàng)造性地開展工作;要遵循“從群眾中來,到群眾中去”的路線,善于吸收員工的意見和建議,總結(jié)員工的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),從中發(fā)現(xiàn)和提煉出新的思想、新的理念,再傳播給所有的員工。2.做員工愛戴的領(lǐng)導(dǎo)者.領(lǐng)導(dǎo)的作用——做“領(lǐng)頭羊”而不是“牧羊人”領(lǐng)導(dǎo)的主要作用是帶領(lǐng)員工建立既切合企業(yè)實(shí)際又能推動企業(yè)發(fā)展的思想方法和行為方式,并解決好育人和用人機(jī)制、利益機(jī)制、發(fā)展戰(zhàn)略等方面的問題。在主要的工作內(nèi)容上分工應(yīng)該明確,但我們反對界限過于分明。每個(gè)人的精力有限,以個(gè)體的力量單獨(dú)去實(shí)踐與學(xué)習(xí),需要付出更多的時(shí)間,收獲也是有限的?!⒅貜V泛的溝通與交流從廣泛意義上講,溝通是無邊界的。因此我們要建立良好的溝通氛圍和暢通的溝通渠道,用溝通掃除成功的障礙。.溝通無邊界溝通是無所不在的。六、行為篇1.行為準(zhǔn)則:尊重 誠信 溝通 合作.尊重?zé)o差異在人格尊嚴(yán)上,沒有高低貴賤的差異。實(shí)現(xiàn)自主管理要用更加嚴(yán)格的管理規(guī)范員工的行為,使執(zhí)行制度成為員工的習(xí)慣,變成員工的自覺行動,實(shí)現(xiàn)從要我遵守到我要遵守,從要我執(zhí)行到我要執(zhí)行,從要我做好到我要做好的轉(zhuǎn)變。我們用先進(jìn)的文化理念統(tǒng)一認(rèn)識,凝聚人心,讓員工清楚企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo),知道應(yīng)該干什么,干到什么程度,怎么干。員工的潛力是無限的,只靠制度不足以使每個(gè)人的內(nèi)在潛能充分地發(fā)揮出來,也不足以搞好企業(yè)。在有形的制度沒有被修正以前,我們要循規(guī)蹈矩地執(zhí)行;在無形的制度范圍內(nèi),我們又要鼓勵(lì)員工勇于創(chuàng)新,不斷地創(chuàng)造新的思想、新的文化、新的知識、新的經(jīng)驗(yàn)、新的技術(shù)、新的產(chǎn)品、新的服務(wù),包括對現(xiàn)有制度的創(chuàng)新。企業(yè)在管理上必須是嚴(yán)格的、精細(xì)的,制度的安排必須合理、科學(xué)、完整,覆蓋全員、全方位、全過程。4.依法管理 按章辦事依法管理是市場經(jīng)濟(jì)對企業(yè)發(fā)展的必然要求,遵守國家法律法規(guī)是每一位員工應(yīng)盡的義務(wù)。只要我們做事比別人更嚴(yán)細(xì)認(rèn)真,更一絲不茍,日積月累,我們就會超越別人。這種差距主要體現(xiàn)在精細(xì)管理的水平上。各部門、各單位、每位員工都要找準(zhǔn)自己的客戶,為客戶服務(wù)好,以服務(wù)贏得人心,以服務(wù)贏得空間,以服務(wù)贏得市場,通過提高員工和企業(yè)的服務(wù)意識、服務(wù)能力和服務(wù)水平,增強(qiáng)員工和企業(yè)的競爭能力。2.管理就是服務(wù)在管理上我們要樹立“管理就是服務(wù)”的觀念,要從控制型管理向服務(wù)型管理轉(zhuǎn)變。對我們來說,只要切合企業(yè)實(shí)際,能讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展的管理模式就是好的。我們需要尊重、理解、關(guān)心、信任、依靠、激勵(lì)員工,最大限度地發(fā)揮集體的智慧,引導(dǎo)員工把為自己、為別人和別人為自己、為我統(tǒng)一起來。只有每個(gè)人都淋漓盡致地發(fā)揮出自己的潛能,企業(yè)才會充分發(fā)揮出潛能,才會有競爭力。這種管理思想充分考慮了人的主觀能動性,是建立在主人翁精神、自覺主動行為的基礎(chǔ)上的,目標(biāo)就是自主管理。公司的發(fā)展過程就是幫助每個(gè)人實(shí)現(xiàn)物質(zhì)需求和精神需求,實(shí)現(xiàn)理想愿望和人生價(jià)值的過程。從根本上講,無論什么形式的經(jīng)濟(jì)活動都是人在起決定性作用。11.工作理念:追求“一次做好”“一次做好”是我們的工作標(biāo)準(zhǔn),體現(xiàn)了我們追求精益求精的精神。制定周密的計(jì)劃,保證每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)人的工作質(zhì)量,用最少的人力、最低的花費(fèi)、最高的效率實(shí)現(xiàn)一次做好,并不斷追求更好。世界上最寶貴的資源是人類賴以生存的自然環(huán)境。 環(huán)境理念:創(chuàng)造能源與環(huán)境的和諧公司把為客戶提供滿意的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)作為質(zhì)量工作的出發(fā)點(diǎn),建立起以客戶為中心的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系,實(shí)現(xiàn)從符合型質(zhì)量觀向適用型質(zhì)量觀的轉(zhuǎn)變。 在用人上,公司堅(jiān)持“不拘一格用人才”,不唯學(xué)歷重能力,不唯文憑重水平,用人看業(yè)績,看能力,看潛力。德才兼?zhèn)?,以“德”為先。公司樹立“大人才觀”,把人才視為企業(yè)的第一資源、重要財(cái)富,把勝任本職工作的每位員工都視為企業(yè)的人才。 向精細(xì)管理要效益,就是要重視工作的細(xì)微之處,對每一個(gè)環(huán)節(jié)都要精雕細(xì)刻,精益求精,尋求更好的方法把事情做得更好、更完美,以細(xì)節(jié)的完美保證工作的高質(zhì)量和管理的高效益。公司所允許的失敗必須是在科學(xué)決策的基礎(chǔ)上,而不是蠻干。7.生產(chǎn)管理理念:在保證安全的前提下,向生產(chǎn)管理極限挑戰(zhàn),向精細(xì)管理要效益在生產(chǎn)規(guī)模沒有大的改變的條件下,要做好企業(yè)必須在生產(chǎn)管理極限上挖掘潛力,在精細(xì)管理上下功夫。企業(yè)追求的一個(gè)重要目標(biāo)是提高盈利能力和競爭能力,通過“幫助客戶實(shí)現(xiàn)愿望、幫助員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值”,滿足客戶需求,調(diào)動員工積極性,促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展?!皫椭蛻魧?shí)現(xiàn)愿望”,要實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變,即以注重賣方需求轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅刭I方需求,以自我為中心轉(zhuǎn)向以客戶為中心,以把自身利益放在第一位轉(zhuǎn)變?yōu)榘芽蛻衾娣旁诘谝晃弧?.經(jīng)營理念:幫助客戶實(shí)現(xiàn)愿望.不做空想以公司的發(fā)展帶動、促進(jìn)周邊經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,為公司創(chuàng)造穩(wěn)定的外部環(huán)境。我們只有尊重別人,善待別人,5.公司作風(fēng):面對現(xiàn)實(shí) 謀求發(fā)展 立即行動 不做空想.面對現(xiàn)實(shí)面對現(xiàn)實(shí)就是不論我們面對什么樣的情況,都不要有怨天尤人的思想,以自強(qiáng)不息的精神和積極的態(tài)度,面對企業(yè)當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)情況,分析我們的優(yōu)勢和劣勢,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),研究如何發(fā)展;就是要用實(shí)事求是的觀點(diǎn)去吸收、借鑒、學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗(yàn),把符合現(xiàn)階段企業(yè)實(shí)際的東西拿來,為我們所用,并隨著企業(yè)的發(fā)展,不斷做出調(diào)整。我們要珍惜客戶和供應(yīng)商的每一分錢,真誠地幫助他們節(jié)省費(fèi)用。幫助別人如愿以償,是個(gè)人和企業(yè)價(jià)值的重要體現(xiàn)。公司深信所有與公司直接或間接相關(guān)的人都希望公司越來越好,也深信他們都有機(jī)會獲得成功,這是我們與之相互合作的基礎(chǔ)。每個(gè)人都才能贏得別人的尊重和理解。我們要不斷提高自己,盡自己的所能做有利于社會、有利于環(huán)境、有利于企業(yè)、有利于他人的事情。整體不前進(jìn),局部和個(gè)人難以發(fā)展,局部和個(gè)人不進(jìn)步,整體的發(fā)展速度也受到制約。 我們生存于環(huán)境中,不斷地受環(huán)境影響,也不斷地影響環(huán)境;我們生活在群體中,自覺不自覺地從群體中得到所需要的東西,也自覺不自覺地提供群體所需要的東西。在發(fā)展過程中,公司必須主動地考慮自身的利益,同時(shí)也必須主動地考慮客戶、員工、股東等的利益,在互利雙贏的前提下,實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。 安全:以人為本,安全第一。 和諧:團(tuán)結(jié)協(xié)作,營造和諧。 業(yè)績:業(yè)績至上,創(chuàng)造卓越。 創(chuàng)新:與時(shí)俱進(jìn),開拓創(chuàng)新。 誠信:立誠守信,言真行實(shí)。其中誠信是基石,創(chuàng)新是動力,業(yè)績是目標(biāo),和諧是保障,安全是前提。企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展、員工的長遠(yuǎn)利益,永遠(yuǎn)是我們要做的最重要的事情。因此,每位員工不僅關(guān)注眼前的利益,更關(guān)注長遠(yuǎn)的利益,都希望企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展。永不滿足,永不懈怠,才能永遠(yuǎn)進(jìn)步。這個(gè)目標(biāo)遠(yuǎn)大而美好,要實(shí)現(xiàn)它,需要全體員工長期的艱苦奮斗。反之,一個(gè)企業(yè)發(fā)展越慢、實(shí)力越弱,就越?jīng)]有多少人愿意來合作,得到的支持和幫助就會越少,發(fā)展的基礎(chǔ)和條件會越來越差,企業(yè)就越難以做好。.加快發(fā)展速度市場競爭如逆水行舟,不進(jìn)則退。企業(yè)也好、個(gè)人也好,不能要求環(huán)境適應(yīng)我們,只能是我們主動地適應(yīng)環(huán)境、利用環(huán)境,在已有的環(huán)境下站穩(wěn)腳跟,然后才能發(fā)揮自己的作用。.增強(qiáng)適應(yīng)能力“物競天擇,適者生存”。抓住機(jī)遇的關(guān)鍵在于我們的思想觀念、我們的本事。我們要牢牢把握發(fā)展這一主題,做好發(fā)展這篇大文章。發(fā)展是企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)。五年以內(nèi),公司主要依托油氣資源,重點(diǎn)發(fā)展乙烯化工,調(diào)整煉油結(jié)構(gòu),擴(kuò)大化肥規(guī)模,加快研究開發(fā)天然氣化工技術(shù),關(guān)注煤化工技術(shù)。 二是地處油田,原油、輕烴、天然氣的運(yùn)輸成本低;2.發(fā)展優(yōu)勢:我國加入WTO后,國內(nèi)市場國際化進(jìn)程進(jìn)一步加快,
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