【文章內(nèi)容簡介】 。有自己的人格尊嚴(yán)，在這一點(diǎn)上沒有差異，人人平等。我們只有尊重別人，善待別人，5．公司作風(fēng)：面對(duì)現(xiàn)實(shí) 謀求發(fā)展 立即行動(dòng) 不做空想.面對(duì)現(xiàn)實(shí)面對(duì)現(xiàn)實(shí)就是不論我們面對(duì)什么樣的情況，都不要有怨天尤人的思想，以自強(qiáng)不息的精神和積極的態(tài)度，面對(duì)企業(yè)當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)情況，分析我們的優(yōu)勢和劣勢，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，研究如何發(fā)展；就是要用實(shí)事求是的觀點(diǎn)去吸收、借鑒、學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗(yàn)，把符合現(xiàn)階段企業(yè)實(shí)際的東西拿來，為我們所用，并隨著企業(yè)的發(fā)展，不斷做出調(diào)整。.謀求發(fā)展發(fā)展是硬道理。公司最終能不能生存，根本上取決于能不能快速發(fā)展。要處理好穩(wěn)定、改革和發(fā)展的關(guān)系，把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，抓住機(jī)遇，采取措施，加快公司發(fā)展步伐。以公司的發(fā)展帶動(dòng)、促進(jìn)周邊經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為公司創(chuàng)造穩(wěn)定的外部環(huán)境。.立即行動(dòng)立即行動(dòng)追求的是速度和效率，體現(xiàn)的是“行動(dòng)高于一切”。市場競爭變化莫測，機(jī)遇稍縱即逝，等待只能喪失機(jī)遇，只有快速行動(dòng)，才能接近目標(biāo)。對(duì)確定的事情，就要高質(zhì)量、快節(jié)奏地努力實(shí)施，力爭一次做好。.不做空想空談?wù)`國、實(shí)干興邦?？礈?zhǔn)的事情，就大膽地干，在干的過程中去認(rèn)識(shí)、去提高，對(duì)的堅(jiān)持，錯(cuò)的調(diào)整。否則，只是坐而論道，紙上談兵，不付諸行動(dòng)，就會(huì)永遠(yuǎn)停留于起點(diǎn)。6．經(jīng)營理念：幫助客戶實(shí)現(xiàn)愿望 幫助員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值 幫助企業(yè)創(chuàng)造效益“幫助客戶實(shí)現(xiàn)愿望”，就是企業(yè)以最快的速度，用更好的產(chǎn)品和服務(wù)滿足客戶的需求，通過卓有成效的工作，把客戶的愿望變成現(xiàn)實(shí)，使公司作為一個(gè)整體讓社會(huì)所接受，在市場上樹立良好形象，以此提升公司無形資產(chǎn)價(jià)值和核心競爭力。公司有形的競爭力就是滿足客戶需求的能力。“幫助客戶實(shí)現(xiàn)愿望”，要實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變，即以注重賣方需求轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅刭I方需求，以自我為中心轉(zhuǎn)向以客戶為中心，以把自身利益放在第一位轉(zhuǎn)變?yōu)榘芽蛻衾娣旁诘谝晃弧？蛻羰俏覀兲峁﹥?yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的對(duì)象。在公司內(nèi)部，下游單位是上游單位的客戶，下道工序是上道工序的客戶，生產(chǎn)單位是三修單位的客戶……所以，上游單位、上道工序、三修單位等必須為自己的客戶服務(wù)好，用一流的標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)績幫助他們實(shí)現(xiàn)愿望，創(chuàng)造效益?！皫椭鷨T工實(shí)現(xiàn)價(jià)值”，就是堅(jiān)持以人為本的思想，尊重、理解、關(guān)心、信任員工，突出員工的主體地位，保護(hù)員工的利益，提高員工的素質(zhì)，發(fā)揮員工的潛能，把公司作為員工生存和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)事業(yè)追求的平臺(tái)，最大限度地滿足員工的物質(zhì)需求和精神需求，使員工在企業(yè)能獲得更好的發(fā)展機(jī)會(huì)和更大的發(fā)展空間，形成一支敬業(yè)奉獻(xiàn)、追求高效、勤奮向上的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，營造一個(gè)企業(yè)關(guān)愛員工、員工心系企業(yè)的和諧氛圍。 “幫助企業(yè)創(chuàng)造效益”，這是客戶和員工回報(bào)企業(yè)的重要體現(xiàn)。企業(yè)追求的一個(gè)重要目標(biāo)是提高盈利能力和競爭能力，通過“幫助客戶實(shí)現(xiàn)愿望、幫助員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值”，滿足客戶需求，調(diào)動(dòng)員工積極性，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。在企業(yè)、客戶、員工實(shí)現(xiàn)共贏的進(jìn)程中實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展，使企業(yè)從客戶和員工那里不斷得到豐厚的回報(bào)，客戶和員工從企業(yè)發(fā)展中分享到更多的成果。公司發(fā)展得越好，越有能力為員工提供更好的成長條件、更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和更大的發(fā)展空間，為客戶提供更多更好的產(chǎn)品和服務(wù)，帶來更多的利益。公司的盈利能力越強(qiáng)，越有條件提高員工的收入水平，也越有能力改變周邊環(huán)境，支持社區(qū)建設(shè)，為社會(huì)進(jìn)步和民族工業(yè)的振興盡責(zé)盡力。7．生產(chǎn)管理理念：在保證安全的前提下，向生產(chǎn)管理極限挑戰(zhàn)，向精細(xì)管理要效益在生產(chǎn)規(guī)模沒有大的改變的條件下，要做好企業(yè)必須在生產(chǎn)管理極限上挖掘潛力，在精細(xì)管理上下功夫。管理是一個(gè)永無止境的過程。向管理極限挑戰(zhàn)，就是要挑戰(zhàn)自我，超越自我，敢于追求更高的目標(biāo)。為此，公司倡導(dǎo) “科學(xué)決策，勇于創(chuàng)新，敢于負(fù)責(zé)，允許失敗，超越自我，追求卓越”。公司所允許的失敗必須是在科學(xué)決策的基礎(chǔ)上，而不是蠻干。 向精細(xì)管理要效益，就是要重視工作的細(xì)微之處，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都要精雕細(xì)刻，精益求精，尋求更好的方法把事情做得更好、更完美，以細(xì)節(jié)的完美保證工作的高質(zhì)量和管理的高效益。8．人才理念：人才成就企業(yè)，企業(yè)造就人才優(yōu)秀的員工成就優(yōu)秀的企業(yè)，優(yōu)秀的企業(yè)造就優(yōu)秀的員工。 沒有人的改變不會(huì)有公司的改變，沒有人的活力不會(huì)有公司的活力，沒有人的發(fā)展也不會(huì)有公司的發(fā)展，一切問題的根本在于人。個(gè)人的力量是有限的，惟有所有人共同奮斗才會(huì)成就偉大事業(yè)。因此沒有所有人共同的努力，不會(huì)有公司的成功，沒有公司的成功，也不會(huì)有每個(gè)人的成功。 人才是企業(yè)的未來與發(fā)展優(yōu)勢。公司樹立“大人才觀”，把人才視為企業(yè)的第一資源、重要財(cái)富，把勝任本職工作的每位員工都視為企業(yè)的人才。作為員工生存、發(fā)展、實(shí)現(xiàn)價(jià)值的平臺(tái)，公司努力為每位員工創(chuàng)造良好的成長條件，給每一位立志成才的員工提供寬廣的舞臺(tái)，提供實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的廣闊空間，使每一位員工都能發(fā)揮最大潛能，創(chuàng)造性地開展工作，成為企業(yè)的棟梁之材，最終實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。 在育人上，公司強(qiáng)調(diào)“不懂得培養(yǎng)人才或培養(yǎng)不出人才的領(lǐng)導(dǎo)不是稱職的領(lǐng)導(dǎo)”，要求領(lǐng)導(dǎo)干部要有愛才之心、識(shí)才之智、容才之量、育才之道、用才之藝，把育人作為一項(xiàng)事關(guān)公司長遠(yuǎn)發(fā)展的大計(jì)抓實(shí)抓好。在擇人上，公司主張“用好的機(jī)制選人，選素質(zhì)好的人”。素質(zhì)好，體現(xiàn)在德才兼?zhèn)渖?。德才兼?zhèn)洌浴暗隆睘橄取?在用人上，公司堅(jiān)持“不拘一格用人才”，不唯學(xué)歷重能力，不唯文憑重水平，用人看業(yè)績，看能力，看潛力。通過用好內(nèi)部人才來吸引外部人才，通過建立公平的競爭機(jī)制和良好的文化環(huán)境，做到人適其事，事適其人，人盡其才，才盡其用。9．QHSE理念：質(zhì)量理念：只有客戶滿意的產(chǎn)品才是合格的產(chǎn)品 健康理念：關(guān)注健康從員工健康時(shí)開始 安全理念：付出一萬的努力， 防止萬一的發(fā)生 環(huán)境理念：創(chuàng)造能源與環(huán)境的和諧公司把為客戶提供滿意的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)作為質(zhì)量工作的出發(fā)點(diǎn)，建立起以客戶為中心的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，實(shí)現(xiàn)從符合型質(zhì)量觀向適用型質(zhì)量觀的轉(zhuǎn)變。把客戶滿意作為質(zhì)量管理和控制的主線，消除與客戶之間的距離。公司堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主；保證員工健康，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全”的職業(yè)健康安全方針，按照職業(yè)健康安全方面的要求，創(chuàng)造有利于員工身心健康的工作環(huán)境，持續(xù)改進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系，采取積極有效的措施，把對(duì)健康安全的影響減小到最低限度。世界上最寶貴的資源是人類賴以生存的自然環(huán)境。公司將不斷提高健康、安全與環(huán)境績效，在生產(chǎn)經(jīng)營中堅(jiān)持最有效地利用資源的方針，充分考慮環(huán)境保護(hù)要求，通過不斷提高管理水平和技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)，更好地回報(bào)社會(huì)，促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展，使公司在環(huán)境保護(hù)和員工的職業(yè)健康安全等方面都成為最優(yōu)秀的企業(yè)。10．工作理念：追求“一次做好”“一次做好”是我們的工作標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)了我們追求精益求精的精神。在創(chuàng)新方面，是很難一次成功的，但對(duì)于常規(guī)的、重復(fù)性的事情，我們應(yīng)該一次做好。制定周密的計(jì)劃，保證每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)人的工作質(zhì)量，用最少的人力、最低的花費(fèi)、最高的效率實(shí)現(xiàn)一次做好，并不斷追求更好。公司堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主；保證員工健康，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全”的職業(yè)健康安全方針，按照職業(yè)健康安全方面的要求，創(chuàng)造有利于員工身心健康的工作環(huán)境，持續(xù)改進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系，采取積極有效的措施，把對(duì)健康安全的影響減小到最低限度。世界上最寶貴的資源是人類賴以生存的自然環(huán)境。公司將不斷提高健康、安全與環(huán)境績效，在生產(chǎn)經(jīng)營中堅(jiān)持最有效地利用資源的方針，充分考慮環(huán)境保護(hù)要求，通過不斷提高管理水平和技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)，更好地回報(bào)社會(huì)，促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展，使公司在環(huán)境保護(hù)和員工的職業(yè)健康安全等方面都成為最優(yōu)秀的企業(yè)。11．工作理念：追求“一次做好”“一次做好”是我們的工作標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)了我們追求精益求精的精神。在創(chuàng)新方面，是很難一次成功的，但對(duì)于常規(guī)的、重復(fù)性的事情，我們應(yīng)該一次做好。制定周密的計(jì)劃，保證每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)人的工作質(zhì)量，用最少的人力、最低的花費(fèi)、最高的效率實(shí)現(xiàn)一次做好，并不斷追求更好。五、管理篇一切為了員工 一切相信員工 一切依靠員工“企”無人則“止”。從根本上講，無論什么形式的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是人在起決定性作用。企業(yè)管理必須堅(jiān)持以人為本，要把每個(gè)人的積極性都調(diào)動(dòng)起來，讓每一個(gè)人都充滿激情，充滿活力。只有每個(gè)人都淋漓盡致地發(fā)揮出自己的潛能，企業(yè)才會(huì)充分發(fā)揮出潛能，才會(huì)有競爭力。公司的管理思想逐步從注重管“物”轉(zhuǎn)向注重管“人”，從注重“管人的行為”轉(zhuǎn)向注重“管人的思想”，實(shí)現(xiàn)管理上的以人為本。公司的發(fā)展過程就是幫助每個(gè)人實(shí)現(xiàn)物質(zhì)需求和精神需求，實(shí)現(xiàn)理想愿望和人生價(jià)值的過程。一切為了員工，一切相信員工，一切依靠員工，把管理的目的、方法、途徑統(tǒng)一到人的身上，集中在人的思想上，這是我們?nèi)抗芾硭枷牒凸芾矸椒ǖ母荆@種管理思想和管理方法就是以人為本的管理。我們需要尊重、理解、關(guān)心、信任、依靠、激勵(lì)員工，最大限度地發(fā)揮集體的智慧，引導(dǎo)員工把為自己、為別人和別人為自己、為我統(tǒng)一起來。為企業(yè)就是為自己、就是為別人，別人為企業(yè)也是為自己、為我，每個(gè)人都是通過為企業(yè)這個(gè)群體來實(shí)現(xiàn)為自己、為別人、為社會(huì)。這種管理思想充分考慮了人的主觀能動(dòng)性，是建立在主人翁精神、自覺主動(dòng)行為的基礎(chǔ)上的，目標(biāo)就是自主管理。一切為了員工 一切相信員工 一切依靠員工“企”無人則“止”。從根本上講，無論什么形式的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是人在起決定性作用。企業(yè)管理必須堅(jiān)持以人為本，要把每個(gè)人的積極性都調(diào)動(dòng)起來，讓每一個(gè)人都充滿激情，充滿活力。只有每個(gè)人都淋漓盡致地發(fā)揮出自己的潛能，企業(yè)才會(huì)充分發(fā)揮出潛能，才會(huì)有競爭力。公司的管理思想逐步從注重管“物”轉(zhuǎn)向注重管“人”，從注重“管人的行為”轉(zhuǎn)向注重“管人的思想”，實(shí)現(xiàn)管理上的以人為本。公司的發(fā)展過程就是幫助每個(gè)人實(shí)現(xiàn)物質(zhì)需求和精神需求，實(shí)現(xiàn)理想愿望和人生價(jià)值的過程。一切為了員工，一切相信員工，一切依靠員工，把管理的目的、方法、途徑統(tǒng)一到人的身上，集中在人的思想上，這是我們?nèi)抗芾硭枷牒凸芾矸椒ǖ母荆@種管理思想和管理方法就是以人為本的管理。我們需要尊重、理解、關(guān)心、信任、依靠、激勵(lì)員工，最大限度地發(fā)揮集體的智慧，引導(dǎo)員工把為自己、為別人和別人為自己、為我統(tǒng)一起來。為企業(yè)就是為自己、就是為別人，別人為企業(yè)也是為自己、為我，每個(gè)人都是通過為企業(yè)這個(gè)群體來實(shí)現(xiàn)為自己、為別人、為社會(huì)。這種管理思想充分考慮了人的主觀能動(dòng)性，是建立在主人翁精神、自覺主動(dòng)行為的基礎(chǔ)上的，目標(biāo)就是自主管理。1．管理無定式?jīng)]有普遍適用的管理理論，更沒有固定不變的管理方法。對(duì)我們來說，只要切合企業(yè)實(shí)際，能讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展的管理模式就是好的。怎樣把企業(yè)管理好，怎樣能發(fā)揮人的潛能，我們就怎樣做。隨著企業(yè)的發(fā)展，如果我們目前所采取的方法不再適合企業(yè)未來的情況，我們就要積極地改變，探索更適合企業(yè)生存發(fā)展的方式。改革永無止境，永遠(yuǎn)不變的就是永遠(yuǎn)在變。2．管理就是服務(wù)在管理上我們要樹立“管理就是服務(wù)”的觀念，要從控制型管理向服務(wù)型管理轉(zhuǎn)變。通過強(qiáng)化服務(wù)實(shí)現(xiàn)有效控制，提高效率；通過學(xué)習(xí)交流提高管理水平，使管理者與被管理者之間由原來的控制與被控制的關(guān)系，轉(zhuǎn)變?yōu)橥荒繕?biāo)下的互相