【導(dǎo)讀】——————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————。金100余萬元,法人代表XX。公司位于XX區(qū)XX路1號,是XX地區(qū)。生產(chǎn)糕點(diǎn)和月餅的專業(yè)化生產(chǎn)企業(yè)。資產(chǎn)1200萬元,現(xiàn)有固定員工123人,其中技術(shù)管理人員12人。約束自己行為的規(guī)范和準(zhǔn)則。此手冊自頒發(fā)之日起,公司所屬各。部門及全體員工必須依據(jù)本手冊之規(guī)定嚴(yán)格遵照執(zhí)行。QC小組活動課題選擇,一般應(yīng):根據(jù)企業(yè)方針。從廣義的質(zhì)量概念出發(fā),QC小組的選題范圍。意率;加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理;加強(qiáng)思想政治工作,提高職工素質(zhì)。為了解課題的目前狀況,必須認(rèn)真做好現(xiàn)。在進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)查時(shí),應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況,應(yīng)用不同的QC. 對調(diào)查后掌握到的現(xiàn)狀,要發(fā)動全體組員。經(jīng)過原因分析以后,將多種原因,根。據(jù)關(guān)鍵、少數(shù)和次要多數(shù)的原理,進(jìn)行排列,從中找出主要原因。主要原因確定后,制定相應(yīng)的措施計(jì)劃,