招商銀行組織結構-資料下載頁
2025-06-23 18:36本頁面
【正文】 會、總行、分支機構三個層級進行薪酬管理：董事會對公司薪酬總額及高管薪酬進行管理；總行按照董事會的要求對各機構的薪酬總額進行分配和原則管理；各機構按照總行要求對員工的工資進行管理。員工培訓計劃本公司根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和教育培訓發(fā)展規(guī)劃，制定年度培訓計劃，據(jù)此開展各項培訓工作，為本公司人才的培訓培養(yǎng)提供保證，為員工專業(yè)能力提升、職業(yè)成長提供支持。報告期內(nèi)，本公司組織開展金鷹計劃、領航計劃、樂學計劃等重點培訓項目，認真抓好知識管理、教材開發(fā)、兼職教師隊伍培養(yǎng)和博士后工作站建設，共舉辦一級培訓200余期，培訓員工約30萬人次。以上是世界500強之一的招商銀行年度報告中有關人力資源的內(nèi)容我對其人力資源的意見企業(yè)可以為員工設計職業(yè)生涯規(guī)劃，給員工提供實現(xiàn)自我價值的空間和條件，提高員工對公司的認同感和歸屬感，滿足員工的成就感。吸引和保留住人才。招聘方面：根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)，選擇不同的招聘渠道，由招商銀行的，應為人員相對較多，在招聘時要考慮先內(nèi)部調(diào)整，培訓調(diào)動；在考慮外招，通過校園招聘、廣告招聘等。節(jié)約成本的同時找到適合人選。激勵方面：采取多樣化的個性激勵。如榮譽激勵；口頭、書面或大會表揚，邀請員工參加各種決策等；物質(zhì)激勵：獎金，提升工資，給予住房，股票分紅等。培訓方面：“注重人才，以人為本”。重視員工的發(fā)展和培訓，進行一對一的指導，開展公司每個員工都可以參加培訓，從技術人員到公司高層，針對不同的崗位設計培訓的課程和內(nèi)容。針對個人的需求進行培訓。
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