招商銀行組織結(jié)構(gòu)-資料下載頁
2025-06-23 18:36本頁面
【正文】 會、總行、分支機(jī)構(gòu)三個層級進(jìn)行薪酬管理：董事會對公司薪酬總額及高管薪酬進(jìn)行管理；總行按照董事會的要求對各機(jī)構(gòu)的薪酬總額進(jìn)行分配和原則管理；各機(jī)構(gòu)按照總行要求對員工的工資進(jìn)行管理。員工培訓(xùn)計(jì)劃本公司根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和教育培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，據(jù)此開展各項(xiàng)培訓(xùn)工作，為本公司人才的培訓(xùn)培養(yǎng)提供保證，為員工專業(yè)能力提升、職業(yè)成長提供支持。報(bào)告期內(nèi)，本公司組織開展金鷹計(jì)劃、領(lǐng)航計(jì)劃、樂學(xué)計(jì)劃等重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目，認(rèn)真抓好知識管理、教材開發(fā)、兼職教師隊(duì)伍培養(yǎng)和博士后工作站建設(shè)，共舉辦一級培訓(xùn)200余期，培訓(xùn)員工約30萬人次。以上是世界500強(qiáng)之一的招商銀行年度報(bào)告中有關(guān)人力資源的內(nèi)容我對其人力資源的意見企業(yè)可以為員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯規(guī)劃，給員工提供實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的空間和條件，提高員工對公司的認(rèn)同感和歸屬感，滿足員工的成就感。吸引和保留住人才。招聘方面：根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)，選擇不同的招聘渠道，由招商銀行的，應(yīng)為人員相對較多，在招聘時要考慮先內(nèi)部調(diào)整，培訓(xùn)調(diào)動；在考慮外招，通過校園招聘、廣告招聘等。節(jié)約成本的同時找到適合人選。激勵方面：采取多樣化的個性激勵。如榮譽(yù)激勵；口頭、書面或大會表揚(yáng)，邀請員工參加各種決策等；物質(zhì)激勵：獎金，提升工資，給予住房，股票分紅等。培訓(xùn)方面：“注重人才，以人為本”。重視員工的發(fā)展和培訓(xùn)，進(jìn)行一對一的指導(dǎo)，開展公司每個員工都可以參加培訓(xùn)，從技術(shù)人員到公司高層，針對不同的崗位設(shè)計(jì)培訓(xùn)的課程和內(nèi)容。針對個人的需求進(jìn)行培訓(xùn)。
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