公司人力資源盤的5個維度!-資料下載頁
2025-06-23 18:11本頁面
【正文】 公司主流一致的。強化價值觀，統(tǒng)一思想，這個效果對組織來說是特別重要的。我們評估完的結(jié)果基本上就是幾樣，一類是牛人，態(tài)度好，價值觀好，專業(yè)能力到位的人。牛人的特點是什么呢？在公司里面他的業(yè)績貢獻大，同時遵從價值觀，這種人對我們來說是一個公司中要努力去尋找，并且去培養(yǎng)的。一個公司能不能做得好，就取決于這類人有多少。5人崗匹配員工拉出來之后，下面的問題就來了，最后一個評價就是要人格匹配的評價，就是一個人的人格特質(zhì)的評估，這個評價就是我們要知道某一個人他是屬于什么樣性格的人，通過這個人的描述，大概知道這個人適合哪類崗位，比如說一個人是助人型的人，他適合做什么，完美型的人適合做什么，不同的人是不一樣的。還有每一類崗位應(yīng)該找什么樣的人是比較合適的，這里面就有很多的研究，這樣就用比較簡單的九型人格來評估，現(xiàn)在我招人的時候會看這個，到底是什么性格的人，一測一目了然，然后把他拉出來，這樣的感覺就有了。人員盤點出來之后，會生成一個盤點報告，這個報告是一個什么樣的東西呢？其實就是把每一個人的能力結(jié)果進行評估，業(yè)績做得好不好，價值觀是否OK，個人的專業(yè)水平如何，個人的人格特質(zhì)是什么性格的，把它全部都在表里搞出來。搞出來之后，下面最終的對接人員就分類分級出來了。出來之后要干什么？挑出牛人來，漲工資，調(diào)薪、發(fā)獎金，牛人就是要這么干。牛人不夠了，發(fā)現(xiàn)根據(jù)明年目標，牛人不夠怎么辦？找牛人，找批量團隊進駐，開始做這個事情，這是第二個動作。第三個動作，挑出那些不咋的的人，堅決干掉，最重要的事情就是動手干掉人。我覺得到今天為止，大多數(shù)的中國公司裁掉20%的人是沒問題的?，F(xiàn)在大量的公司裁人，其實國外的公司大多數(shù)收購完，采取的第一個動作就是裁員，國外的公司一裁員公司股票就升值，中國公司一說裁員了，就覺得是業(yè)績不行了，戰(zhàn)略性的裁員和經(jīng)營性的裁員是不一樣的，我覺得每家公司都要花時間去處理掉后面的人，我們講末位淘汰，這是永遠存在的，而且這個淘汰的比例要更高一些。一個組織真正意義上要改變你的人才的基因結(jié)構(gòu)，我們?nèi)チ撕芏喙?，大多?shù)公司都是前面這種的，就是初級員工特別多，業(yè)務(wù)的骨干不多，專家更少。這個叫金字塔型的結(jié)構(gòu)。未來的組織更應(yīng)該是變成什么結(jié)構(gòu)呢？專家、業(yè)務(wù)骨干為核心，如果有初級員工，也要找到高潛質(zhì)的初級員工，太low的別要，要以比較靠譜的高手為主，這個時候就是找到那種高潛力的，有潛質(zhì)的員工，這種團隊就牛了，這個叫黃金戰(zhàn)隊。一個公司HR的價值，就是打造這樣的黃金戰(zhàn)隊，你把這幫人挑出來，挑出來之后該培養(yǎng)培養(yǎng)，該干掉干掉，該怎么處理就怎么處理，然后招好的人進來，在公司里面把這個牛人團隊打造起來，我覺得這是人力資源核心的工作。這也是我經(jīng)常講的一個思想，我們要打造一個A類員工組成的戰(zhàn)隊，業(yè)績好，能力升值快，價值觀OK，要把這些人通過不同的方式引進公司來，把他變成公司里面主流的人員，把C類的員工堅決找出來干掉他，而且不要手軟，很多公司很有意思，問HR為什么不干掉人呢？原因是怕打官司，怕干掉他要付成本。你知道那幫用不上的人在公司里面待一天，他的成本得有多少？我們得安排經(jīng)理陪著他，還得看著他，還要考核他，最后他還不出業(yè)績，與其這樣，不如把他直接干掉，哪怕賠幾個月工資就賠給他，我覺得公司要這么干，這樣干的效果才是OK的，把B類員工找出來，要么你成為A類，要么你被干掉，我覺得一個公司安全這樣的方式做就比較靠譜。人力資源的盤點，這個工作需要老板重視，各級經(jīng)理參與，人力資源操刀實施，需要你有非常強的人力資源的功底，因為這里面涉及到價值觀、績效、薪酬設(shè)計、任職資格，對各位的要求是比較高的，當然如果你要具備這樣的素質(zhì)能力的時候，做這個事就比較簡單。
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