公司人力資源盤的5個(gè)維度!(文件)
【正文】 布呢？要做的，但是我覺(jué)得這個(gè)做正態(tài)分布的核心前提是上下級(jí)掛鉤的機(jī)制，經(jīng)理級(jí)的考核結(jié)果要和員工的考核結(jié)果掛鉤。所以一損俱損，一榮俱榮，每個(gè)人的考核結(jié)果直接代表了團(tuán)隊(duì)的結(jié)果，把這個(gè)機(jī)制要做起來(lái)，在IBM、亞馬遜，在很多公司都是這么做的，把上下級(jí)之間拉出來(lái)，然后員工最后就是三類，A類員工，業(yè)績(jī)優(yōu)秀，B類員工還湊合，有待觀察，C類員工業(yè)績(jī)不及格，把C類堅(jiān)決挑出來(lái)，C類員工在公司里面是堅(jiān)決要干掉的，因?yàn)榇_實(shí)沒(méi)用，干了半天沒(méi)出結(jié)果來(lái)，留他干什么呢？盤點(diǎn)中一定要把這撥人挑出來(lái)，把專業(yè)能力比較差的人，進(jìn)步不快的人，還有業(yè)績(jī)不行的人都拉出來(lái)，拉到外面曬，曬出來(lái)之后該要處理就處理了。大家可能會(huì)說(shuō)，你這樣講有問(wèn)題，今天為止所有牛的公司都用的是加班的策略，我聽說(shuō)華為里面每個(gè)員工要跟公司簽一個(gè)奮斗者協(xié)議，簽了這個(gè)之后你才有機(jī)會(huì)拿期權(quán)，這個(gè)奮斗者協(xié)議中就是你要放棄掉你的加班工資，為了給你期權(quán)。有的人是屬于態(tài)度有問(wèn)題，因?yàn)榍樯瘫容^低，溝通上不行，或者是對(duì)客戶不重視，有一堆的問(wèn)題在里面。態(tài)度好的人OK，態(tài)度不好的人堅(jiān)決干掉，態(tài)度不行的人，哪怕業(yè)績(jī)好了，也要把他處理掉，因?yàn)閼B(tài)度會(huì)影響到別人。每家公司一定要把他的價(jià)值觀的導(dǎo)向要導(dǎo)出來(lái)。評(píng)價(jià)的時(shí)候，這里面是一個(gè)難點(diǎn)，很多人在操作起來(lái)的時(shí)候，不知道怎么去進(jìn)行評(píng)估。這幾條其實(shí)說(shuō)出來(lái)之后，我覺(jué)得整個(gè)價(jià)值觀的感覺(jué)就有了。他有沒(méi)有價(jià)值觀，他的價(jià)值觀是不是跟公司主流一致的。一個(gè)公司能不能做得好，就取決于這類人有多少。搞出來(lái)之后，下面最終的對(duì)接人員就分類分級(jí)出來(lái)了。我覺(jué)得到今天為止，大多數(shù)的中國(guó)公司裁掉20%的人是沒(méi)問(wèn)題的。未來(lái)的組織更應(yīng)該是變成什么結(jié)構(gòu)呢？專家、業(yè)務(wù)骨干為核心，如果有初級(jí)員工，也要找到高潛質(zhì)的初級(jí)員工，太low的別要，要以比較靠譜的高手為主，這個(gè)時(shí)候就是找到那種高潛力的，有潛質(zhì)的員工，這種團(tuán)隊(duì)就牛了，這個(gè)叫黃金戰(zhàn)隊(duì)。人力資源的盤點(diǎn)，這個(gè)工作需要老板重視，各級(jí)經(jīng)理參與，人力資源操刀實(shí)施，需要你有非常強(qiáng)的人力資源的功底，因?yàn)檫@里面涉及到價(jià)值觀、績(jī)效、薪酬設(shè)計(jì)、任職資格，對(duì)各位的要求是比較高的，當(dāng)然如果你要具備這樣的素質(zhì)能力的時(shí)候，做這個(gè)事就比較簡(jiǎn)單。這也是我經(jīng)常講的一個(gè)思想，我們要打造一個(gè)A類員工組成的戰(zhàn)隊(duì)，業(yè)績(jī)好，能力升值快，價(jià)值觀OK，要把這些人通過(guò)不同的方式引進(jìn)公司來(lái)，把他變成公司里面主流的人員，把C類的員工堅(jiān)決找出來(lái)干掉他，而且不要手軟，很多公司很有意思，問(wèn)HR為什么不干掉人呢？原因是怕打官司，怕干掉他要付成本。一個(gè)組織真正意義上要改變你的人才的基因結(jié)構(gòu)，我們?nèi)チ撕芏喙?，大多?shù)公司都是前面這種的，就是初級(jí)員工特別多，業(yè)務(wù)的骨干不多，專家更少。牛人不夠了，發(fā)現(xiàn)根據(jù)明年目標(biāo)，牛人不夠怎么辦？找牛人，找批量團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐，開始做這個(gè)事情，這是第二個(gè)動(dòng)作。還有每一類崗位應(yīng)該找什么樣的人是比較合適的，這里面就有很多的研究，這樣就用比較簡(jiǎn)單的九型人格來(lái)評(píng)估，現(xiàn)在我招人的時(shí)候會(huì)看這個(gè)，到底是什么性格的人，一測(cè)一目了然，然后把他拉出來(lái)，這樣的感覺(jué)就有了。我們?cè)u(píng)估完的結(jié)果基本上就是幾樣，一類是牛人，態(tài)度好，價(jià)值觀好，專業(yè)能力到位的人。如果員工對(duì)價(jià)值觀不夠認(rèn)同的話，這個(gè)就很難，所以先要有第一步。第二，你覺(jué)得哪些方面你是需要改進(jìn)的。怎么操作呢？第一條，把價(jià)值觀理出來(lái)。4評(píng)估價(jià)值觀價(jià)值觀的評(píng)價(jià)，這是最難做的，最近我們也在跟一些公司來(lái)理它的價(jià)值觀有什么不一樣。最后一個(gè)叫紀(jì)律遵從，是不是違反勞動(dòng)紀(jì)律，是不是違反一些法規(guī)法紀(jì)的東西。否則結(jié)果就是每天朝九晚五，這樣的公司肯定沒(méi)戲的，無(wú)論是哪家公司都一樣。第二個(gè)就是看人的考勤和加班，其實(shí)最重要的就是他是不是老缺勤，天天不在公司，老是遲到
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