【正文】 不少大型房地產(chǎn)企業(yè)都建立了項(xiàng)目投資聽證會(huì)制度，通過集體討論和辯論來評(píng)估項(xiàng)目，決策投資。改革開放以來，我國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)在制度建設(shè)、市場(chǎng)規(guī)范和企業(yè)發(fā)展等方面都取得了很大的進(jìn)步，但是如果按照國(guó)際慣例的要求，目前我國(guó)很多方面還存在著不規(guī)范的做法和一些不完善的制度需要改革，如房地產(chǎn)定價(jià)制度、土地征用制度、企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制等。未來我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)將按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，完善企業(yè)內(nèi)部的管理制度、激勵(lì)制度、用人制度和財(cái)務(wù)制度等。企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)行和組織建設(shè)及企業(yè)的外部環(huán)境和行業(yè)管理也都將進(jìn)一步向制度化、規(guī)范化方向發(fā)展。 未來中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，將導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)向規(guī)模化。集團(tuán)化方向發(fā)展，逐漸出現(xiàn)一批執(zhí)市場(chǎng)之牛耳的“房地產(chǎn)航母”，“房地產(chǎn)大鱷。其實(shí)，目前中國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)中大魚吃小魚的態(tài)勢(shì)已然顯現(xiàn)，快魚吃慢魚也是早晚的事。例如，我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)育早也較成熟的廣州市，目前已有約1/3的房地產(chǎn)企業(yè)被淘汰出局，從最“輝煌”時(shí)期的1600多家，減少至目前的1000多家。 企業(yè)集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)己成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。生產(chǎn)社會(huì)化和生產(chǎn)專業(yè)化是近現(xiàn)代社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展的新特點(diǎn)和基本形式。隨著社會(huì)化大生產(chǎn)的飛速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新進(jìn)步，生產(chǎn)過程中的專業(yè)化程度越來越高。這就從客觀上要求企業(yè)實(shí)行多種經(jīng)營(yíng)逐步聯(lián)合，集中使用生產(chǎn)資料和資金，采用專業(yè)分工和相互協(xié)作的先進(jìn)生產(chǎn)方式進(jìn)行生產(chǎn)交換。早在1990年約翰。奈斯比特在其《公元2000年世界大趨勢(shì)》一書中就指出:90年代及至21世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)格局是“集團(tuán)對(duì)集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)，，是“大型企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行大兵團(tuán)作戰(zhàn)式”。美國(guó)、德國(guó)等西方國(guó)家經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，與其適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合形式有極大關(guān)系。聯(lián)合提高了生產(chǎn)力，增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)力。由此可見集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)有利于生產(chǎn)要素的合理組合，使資源得到優(yōu)化配置和合理利用，從而形成企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的活力。 企業(yè)集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)是增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是不同企業(yè)之間為了爭(zhēng)奪各自利潤(rùn)最大化而彼此進(jìn)行的實(shí)力較量。而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有許多企業(yè)由于實(shí)力不強(qiáng)，沒有競(jìng)爭(zhēng)力導(dǎo)致敗北。我國(guó)加入WTO后，一大批實(shí)力雄厚、管理和技術(shù)先進(jìn)的國(guó)際資本集團(tuán)將會(huì)為搶占市場(chǎng)和我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行較量。在這種國(guó)內(nèi)外雙重壓力下，企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，實(shí)行企業(yè)集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)是唯一的出路。這樣，會(huì)有利于財(cái)力資源的集中使用，少花錢多辦事，提高資金利用率。有利于充分利用物力資源，可以合理調(diào)配使用設(shè)備，物盡其用。有利于改善企業(yè)形象，提高知名度，增強(qiáng)資信度。有利于多元化經(jīng)營(yíng)，分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，降低成本，增加效益?？傊墒蛊髽I(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念和方式，擴(kuò)大規(guī)模，提高質(zhì)量，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，在市場(chǎng)上占據(jù)應(yīng)有的地位。 由于我們長(zhǎng)期處于“賣方市場(chǎng)”，房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，產(chǎn)品同質(zhì)化、價(jià)格同質(zhì)化，推廣方式同質(zhì)化……。然而如果認(rèn)真研究中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)就會(huì)發(fā)現(xiàn)，目前中國(guó)城鎮(zhèn)居民已處在一個(gè)從追求“量”向追求“質(zhì)”轉(zhuǎn)化的時(shí)期，這是宏觀大勢(shì)。從市場(chǎng)的微觀層面看，市場(chǎng)需求和消費(fèi)者偏好又是多變的、善變的，有時(shí)還變得很快，開發(fā)商如果事先不充分考慮到這些變化將會(huì)盡失先機(jī)。市場(chǎng)化的運(yùn)作要求房地產(chǎn)企業(yè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，貼近市場(chǎng)，充分了解客戶的需求，不斷滿足廣大消費(fèi)者對(duì)房地產(chǎn)這一特殊商品的需求。一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)，首先要清楚市場(chǎng)上要什么，本企業(yè)能做什么，然后再去研究怎么做。近年來，上海民營(yíng)企業(yè)成為滬上房地產(chǎn)市場(chǎng)上的一支生力軍，他們的成功，正是由于民企機(jī)制靈活，貼近市場(chǎng)，抓住了近年來中低檔商品住宅的市場(chǎng)機(jī)遇，使企業(yè)得到了超常規(guī)的發(fā)展。目前，房地產(chǎn)企業(yè)越來越重視市場(chǎng)化的運(yùn)作，許多企業(yè)成立專門的部門，負(fù)責(zé)項(xiàng)目定位和產(chǎn)品研發(fā)，由企業(yè)的設(shè)計(jì)人員、營(yíng)銷人員共同協(xié)作，力求開發(fā)出適銷對(duì)路的產(chǎn)品。 首先，追求設(shè)計(jì)的獨(dú)特性。設(shè)計(jì)是房地產(chǎn)前期最基礎(chǔ)、最核心的環(huán)節(jié)，是房地產(chǎn)品牌運(yùn)作的關(guān)鍵階段。要?jiǎng)?chuàng)造強(qiáng)勁的房地產(chǎn)品牌，就要充分發(fā)揮建筑設(shè)計(jì)專業(yè)技術(shù)作用，走差異化的生存道路，使前期的開發(fā)設(shè)計(jì)獨(dú)樹一幟，用全新的思維方式不尋常的設(shè)計(jì)理念和守正出奇的超人表現(xiàn)，以及他人無法模仿而又能給企業(yè)帶來持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力，使品牌的核心價(jià)值能觸動(dòng)每一個(gè)細(xì)分的消費(fèi)群體。 其次，注重功能的前瞻性。房地產(chǎn)是城市建設(shè)的重要組成部分，要緊跟現(xiàn)代城市的發(fā)展趨勢(shì)。住宅是購房者個(gè)性、權(quán)力、地位、財(cái)富、身份的符號(hào)與表征，是生活方式的載體之一。要滿足細(xì)分群體的多元化的需求，房地產(chǎn)的功能設(shè)計(jì)既要體現(xiàn)前瞻性，又要保持后延性，做到一二十年不落后，三五十年可改造，一二百年成古董，具有觀賞與增值的潛能。 此外，銷售策劃要具有鮮明特色。開發(fā)商必須注意特色經(jīng)營(yíng)的重要性，把研究市場(chǎng)需求、強(qiáng)化使用功能、追求個(gè)性特色、營(yíng)造人性空間的思想作為經(jīng)營(yíng)理念，不僅在小區(qū)布局、建筑外型、色彩樓層、陽臺(tái)、內(nèi)部結(jié)構(gòu)等產(chǎn)品策略方面力求突破雷同，突出居住者個(gè)性，而且在廣告宣傳、價(jià)格確定、促銷方式等方面也要獨(dú)具風(fēng)格，努力成為市場(chǎng)亮點(diǎn)。此外，重視環(huán)保和文化品位也是個(gè)性化服務(wù)的重要體現(xiàn)。同時(shí)，規(guī)范到位、體貼入微的物業(yè)管理，不僅可以提升開發(fā)商形象，甚至可以使物業(yè)升值。 。 房地產(chǎn)是區(qū)域市場(chǎng)，而房地產(chǎn)策劃代理企業(yè)必須跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)才能實(shí)現(xiàn)自己的規(guī)模化發(fā)展，而跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)就要求企業(yè)加強(qiáng)區(qū)域網(wǎng)絡(luò)化管理的能力，企業(yè)必須通過利用網(wǎng)絡(luò)化管理的優(yōu)勢(shì)，整合市場(chǎng)和企業(yè)內(nèi)部的資源。通過業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)，利用經(jīng)濟(jì)的地域輪動(dòng)贏得發(fā)展空間。5房地產(chǎn)品牌經(jīng)營(yíng)策略 產(chǎn)品品牌是基礎(chǔ)，企業(yè)品牌是關(guān)鍵。打造品牌企業(yè)，首先應(yīng)該強(qiáng)化品牌意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)品牌的作用。中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)正從過去供不應(yīng)求的賣方市場(chǎng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楣┣笃胶?、甚至供大于求的買方市場(chǎng)。在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)和質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的市場(chǎng)中，品牌將是戰(zhàn)勝對(duì)手的法寶。第一，品牌是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的銳利武器，在同類產(chǎn)品中，品牌產(chǎn)品可贏得客戶的青睞，而不去以價(jià)格論道取舍。第二，品牌可成為企業(yè)壟斷或部分壟斷的資源，能為企業(yè)取得更高的市場(chǎng)份額。第三，品牌產(chǎn)品可以有一個(gè)較大的定價(jià)空間，從而保障較高的盈利水平。，塑造個(gè)性化品牌 品牌定位是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況下，確立在目標(biāo)消費(fèi)者心中的位置。營(yíng)銷專家科特勒(,1988)指出:定位是指公司設(shè)計(jì)出自己的主導(dǎo)產(chǎn)品和形象，從而在目標(biāo)顧客心中確立與眾不同的價(jià)值的地位，定位要求公司能確定向目標(biāo)顧客推銷的差別數(shù)量及具體差別。住宅品牌定位面對(duì)的是自然異質(zhì)性和競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的產(chǎn)品同質(zhì)性，一方面住宅所占用的土地具有“三維”固定性，導(dǎo)致每一宗住宅在位置、外形等方面顯出程度不同的差別。但是這種自然差異不是企業(yè)所追求的，因?yàn)檫@種差異不是打動(dòng)消費(fèi)者的因素，并且企業(yè)一定程度上還要避免和減少這種差異，以便于標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。另一方面，競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致產(chǎn)品同質(zhì)性愈來愈強(qiáng)，如質(zhì)量、功能等差異越來越小，因而企業(yè)品牌定位需要從產(chǎn)品整體概念出發(fā)，從形式產(chǎn)品(，J“區(qū)規(guī)劃和建筑設(shè)計(jì))和附加產(chǎn)品(物業(yè)管理服務(wù))兩方面構(gòu)造差異性。品牌定位還要考慮競(jìng)爭(zhēng)因素，因而需要集中力量于狹窄目標(biāo)，力求創(chuàng)造和形成最強(qiáng)大的局部?jī)?yōu)勢(shì)。但是狹窄目標(biāo)并不等于狹窄的消費(fèi)者群體，也不是品牌涵義狹窄，而是對(duì)目標(biāo)消費(fèi)者潛在需求發(fā)掘得準(zhǔn)，針對(duì)性強(qiáng)。品牌定位還要考慮持續(xù)經(jīng)營(yíng)的需要，以便于做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；a(chǎn)，從而取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。房地產(chǎn)市場(chǎng)是動(dòng)態(tài)發(fā)展的，品牌定位除了考慮目標(biāo)消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)者因素以外，還要關(guān)注市場(chǎng)環(huán)境變化，把握發(fā)展趨勢(shì)和時(shí)代感。專家預(yù)測(cè)，我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)有40年的發(fā)展期，品牌定位擁有廣闊的空間。并且品牌定位不同于產(chǎn)品定位和市場(chǎng)定位，針對(duì)同一目標(biāo)市場(chǎng)可以有不同特色的品牌。目前比較有影響的住宅品牌大多定位于需求較旺盛的中高收入階層，隨著市場(chǎng)向縱深推進(jìn)，面對(duì)消費(fèi)者的不同需求層次，品牌延伸及不同類型品牌將不斷涌現(xiàn)。對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言，商業(yè)地產(chǎn)既是天堂，也是煉獄。住宅房地產(chǎn)開發(fā)步入調(diào)控期以來，商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)正成為中國(guó)開發(fā)商迫切尋求突破的領(lǐng)域。5:3創(chuàng)新是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵 打造企業(yè)品牌，必須重視企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)和提高。房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化和經(jīng)濟(jì)政策的波動(dòng)影響很大，受政府規(guī)劃、商業(yè)周期、地方政策環(huán)境銀行支持程度等嚴(yán)重制約。房地產(chǎn)企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)品牌，必須筍好內(nèi)功，培育企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)是系統(tǒng)集成商，是將土地、資金、設(shè)計(jì)、建筑、監(jiān)理、物業(yè)管理 等多個(gè)元素整合、生產(chǎn)出自己的房地產(chǎn)產(chǎn)品的集成者。這種整合能力的大小，體現(xiàn)出企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。.房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，不僅僅表現(xiàn)在對(duì)某項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)和運(yùn)行機(jī)制上，更重要的是對(duì)各種資源的有機(jī)融合，是對(duì)各種能力的整合和提升。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力存在著一個(gè)階段性的問題，受時(shí)間和空間的限制。因此，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的生命在于創(chuàng)新提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力更要不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新的基礎(chǔ)，是觀念創(chuàng)新。行為從思想中來，思路決定出路。只有思想解放，有變革的愿望，才能有新構(gòu)思，才能創(chuàng)造更高價(jià)值。創(chuàng)新是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，是知識(shí)的有效整合。通過創(chuàng)新將企業(yè)知識(shí)資源不斷轉(zhuǎn)化形成現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，使品牌源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。 品牌戰(zhàn)略成功的根本是人才，大體主要是三類人:(1)優(yōu)秀的企業(yè)家。優(yōu)秀的房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)家，應(yīng)具備三方面的特質(zhì):一是具有強(qiáng)烈的經(jīng)營(yíng)意識(shí)與高超的管理技能。二是具有戰(zhàn)略頭腦，對(duì)大勢(shì)判斷的前瞻性與決策的準(zhǔn)確性。三是特有的應(yīng)變能力，房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)家不僅要有對(duì)行業(yè)走勢(shì)的獨(dú)到認(rèn)識(shí)和相應(yīng)的應(yīng)變能力，還要有廣泛的交際范圍。(2)各種專業(yè)化人才。一個(gè)著名房地產(chǎn)品牌企業(yè)中應(yīng)擁有諸如:規(guī)劃設(shè)計(jì)師。優(yōu)秀的工程項(xiàng)目經(jīng)理。監(jiān)理工程師。物業(yè)管理師。為品牌造勢(shì)的廣告師等等專業(yè)人才。(3)高素質(zhì)員工隊(duì)伍。房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)創(chuàng)品牌的關(guān)鍵在于高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，在于吸取廣大員工的智慧，調(diào)動(dòng)普通員工的積極性與創(chuàng)造性。5品牌經(jīng)營(yíng)中應(yīng)注意的問題我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)正處于高增長(zhǎng)、高需求、高品位發(fā)展階段，同時(shí)，住宅建筑質(zhì)量低、管理落后的矛盾也很突出。所以房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)在走品牌戰(zhàn)略發(fā)展之路時(shí)，應(yīng)該特別注意如下問題:(1)不要過度進(jìn)行品牌炒作。品牌不能盲目地追求高檔物業(yè)。并非豪華、舒適、造價(jià)高低決定品牌，而是綜合因素，最重要的是性能與價(jià)格合理決定品牌。(2)不要把品牌和樓盤品牌同等規(guī)模地傳播。企業(yè)品牌不同于具體某一個(gè)樓盤的品牌，企業(yè)品牌是包含了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念以及企業(yè)文化的內(nèi)涵。如果把企業(yè)品牌和樓盤品牌進(jìn)行同等規(guī)模宣傳，一但出現(xiàn)問題，會(huì)影響到整個(gè)企業(yè)品牌。(3)創(chuàng)品牌不能追求暴利。創(chuàng)品牌的目的是占領(lǐng)市場(chǎng)，在滿足消費(fèi)者需求的同時(shí)獲取利潤(rùn)。品牌的本質(zhì)是信譽(yù)，某種商品或物業(yè)只有價(jià)廉物美，顧客有口皆碑，才能創(chuàng)下品牌。(4)創(chuàng)品牌要注意整體推進(jìn)。企業(yè)品牌較之物業(yè)品牌更為重要。物業(yè)品牌是單宗房地產(chǎn)的社會(huì)聲譽(yù)，而企業(yè)品牌則是該房地產(chǎn)企業(yè)的整體資信，兩者是個(gè)別與集體的關(guān)系。(5)注重客戶的忠誠(chéng)培養(yǎng)。目前我們?cè)S多房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)對(duì)企業(yè)、樓盤知名度的認(rèn)識(shí)高于對(duì)客戶的忠誠(chéng)度認(rèn)識(shí)，沒有對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行感情投入，來提高消費(fèi)者的忠誠(chéng)度。(6)品牌戰(zhàn)略是復(fù)雜的系統(tǒng)工程。房地產(chǎn)項(xiàng)目的品牌創(chuàng)建必須依賴該項(xiàng)目各部門的共同努力，包括項(xiàng)目策劃、選擇區(qū)位、市場(chǎng)調(diào)研、設(shè)計(jì)規(guī)劃、建筑安裝、銷售和物亞管理服務(wù)等各環(huán)節(jié)，細(xì)節(jié)出現(xiàn)失誤，品牌聲譽(yù)將受到影響。 品牌的建設(shè)需要較長(zhǎng)的時(shí)間，特別創(chuàng)出名牌，更要有長(zhǎng)期的積累。因此企業(yè)在創(chuàng)立品牌的同時(shí)，要做好品牌規(guī)劃，為指導(dǎo)創(chuàng)造、設(shè)計(jì)和傳播特定品牌內(nèi)涵而制訂詳細(xì)實(shí)施方案。做好房地產(chǎn)品牌規(guī)劃，要注重以下幾點(diǎn): 。通過導(dǎo)入CI，樹立開發(fā)商的良好形象，強(qiáng)調(diào)品牌性格設(shè)計(jì)。房地產(chǎn)企業(yè)的品牌戰(zhàn)略推展過程，是一個(gè)規(guī)劃、計(jì)劃與策劃的過程，同時(shí)品牌的規(guī)劃、計(jì)劃與策劃必須針對(duì)消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)者及其品牌、所開發(fā)的房產(chǎn)，要切實(shí)避免硬碰硬的對(duì)抗。具體而言，就是對(duì)消費(fèi)者的分析不能僅停留在數(shù)據(jù)分析階段，必須加強(qiáng)與消費(fèi)者的共鳴性與互動(dòng)性。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析必須有“區(qū)隔觀念”，即審視自己企業(yè)的優(yōu)劣態(tài)勢(shì)，給自己品牌賦予獨(dú)特的內(nèi)涵。 ，必須具有較強(qiáng)的延伸能力。因?yàn)楣潭ǖ姆慨a(chǎn)屬性只能產(chǎn)生短期的、易于仿效的品牌優(yōu)勢(shì)。 ，培育自有品牌，最終目標(biāo)是塑造強(qiáng)勢(shì)品牌。只有定位高遠(yuǎn)，才能成為強(qiáng)勢(shì)品牌，而強(qiáng)勢(shì)品牌不僅要表達(dá)所開發(fā)房產(chǎn)的功能，而且要有情感訴求點(diǎn)(能幫助消費(fèi)者表達(dá)自己的情感)?？v觀中外強(qiáng)勢(shì)品牌，其生命力都在于打動(dòng)人心上。心理學(xué)研究認(rèn)為，人對(duì)環(huán)境的性質(zhì)的認(rèn)識(shí)往往有“成見效應(yīng)”，不加分析地用最初期的印象來判斷、推論其品質(zhì)，呈現(xiàn)出一種成見，如果第一印象好則所有與此有關(guān)的事都好。因此，確立品牌的起點(diǎn)要高，標(biāo)準(zhǔn)要高。如碧桂園強(qiáng)調(diào)“給你一個(gè)五星級(jí)的家”，星河灣強(qiáng)調(diào)“讓成功的精英乘上中國(guó)地產(chǎn)的勞斯萊斯”，祈福新村強(qiáng)調(diào)“中國(guó)第一村”……。 。品牌要獲得消費(fèi)者認(rèn)同乃至倚賴，必先讓自己的員工與合作者(包括上下游供應(yīng)商)認(rèn)同。如果公司內(nèi)部對(duì)品牌的理解不統(tǒng)一，那就談不上創(chuàng)建和塑造品牌，品牌發(fā)展與延伸也將成空談。要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)及考核，以促進(jìn)員工全面理解自有品牌的內(nèi)涵，提高對(duì)品牌的認(rèn)知度。 、通俗易記。 專業(yè)化是增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力的路徑 。根據(jù)《財(cái)富》雜志的統(tǒng)計(jì)，%以上的有。主導(dǎo)產(chǎn)品銷售額占總銷售額70%95%的有194家，占%a，相關(guān)產(chǎn)品銷售額占總銷售70%的有146家，%。這說明500強(qiáng)企業(yè)品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力來自于最擅長(zhǎng)的行業(yè)，而不是面面俱到的多元化品牌。近+年來。，涉及基建、住宅、寫字樓、酒店、幻想依靠權(quán)力尋租等。根據(jù)當(dāng)前的實(shí)際情況，走一條極度專業(yè)化的道路才是中國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的制勝之道。 仍以萬科為例，目前萬科不僅己將業(yè)務(wù)集中在房地產(chǎn)行業(yè)，同時(shí)將產(chǎn)品簡(jiǎn)化為中產(chǎn)階級(jí)的普通住宅。據(jù)悉，今后他們還要將產(chǎn)品更加標(biāo)準(zhǔn)化，甚至主要部品部件都在總部設(shè)計(jì)好，通過住宅工業(yè)化帶動(dòng)進(jìn)一步的大規(guī)模生產(chǎn)。盡管當(dāng)前市場(chǎng)