【正文】 投資比例決定對分紅和資產(chǎn)的分配。 經(jīng)營知識、能力、責(zé)任心以及對企業(yè)的忠誠決定經(jīng)營管理權(quán)分配。 當(dāng)企業(yè)經(jīng)濟效益持續(xù)下降時，將啟動自動降薪制度，盡可能保留關(guān)鍵人才以維持公司競爭力。科學(xué)、規(guī)范的管理和控制是保證企業(yè)持續(xù)成長的關(guān)鍵?！Y華琳總經(jīng)理第十章 管理控制（管理理念）第一條 企業(yè)管理觀溫情建立在管理之上，管理建立在制度之上。邁普的管理是制度化、科學(xué)化、規(guī)范化的管理。我們追求法治、摒棄人治。管理法規(guī)具有絕對的權(quán)威性，任何人都不能逾越于制度之上，制度規(guī)范就是我們行為的底線。管理有重要與次要之分，在管理中應(yīng)該抓住關(guān)鍵，講求時效。管理還講究嚴(yán)格的等級原則，下級必須服務(wù)上級，但對于上級作出的錯誤決策，下級有義務(wù)指出。下級可以越級申述，但無權(quán)越級匯報。對于已經(jīng)管理班子確定的事情，有關(guān)的責(zé)任主體包括員工或者部門，均必須無條件按照上級下達的時間、進度以及質(zhì)量等要求予以完成。管理就是服務(wù)，管理者更多地要強調(diào)責(zé)任意識和奉獻精神。我們不追求復(fù)雜化管理，同時也盡量避免管理的復(fù)雜化。（控制體系）第二條 控制原則 公司能否實現(xiàn)可持續(xù)成長，在于能否有效地控制公司的發(fā)展方向、擴張節(jié)奏和成長潛力?？刂朴袝r比擴張還難，不為有時比有為還難。 公司要密切關(guān)注投資規(guī)模，人員規(guī)模，還要監(jiān)控投資方向和組織動態(tài)等，力爭使經(jīng)營管理能力與公司管理的難度和復(fù)雜度相適應(yīng)；使人力資本增值與財務(wù)資本增值相適應(yīng)；使公司保持處理偶然事件、突發(fā)事件和危機事件的足夠能力。第三條 建立內(nèi)控機制完善的內(nèi)控機制是防止企業(yè)渙散、腐化的關(guān)鍵保障。公司要通過公司審計、法紀(jì)等部門和制度，使財務(wù)事務(wù)、法律事務(wù)和制度執(zhí)行情況處于可控狀態(tài)，保持良好的財務(wù)狀況和現(xiàn)金流，防止出現(xiàn)大的財務(wù)風(fēng)險。公司同時還建立準(zhǔn)備金制度，一旦出現(xiàn)財務(wù)問題，能夠以最快速度予以彌補，最大限度減少風(fēng)險影響。在他律的基礎(chǔ)上，公司還要通過強化培訓(xùn)、制定制度和流程，完善員工自律，保護員工的職業(yè)生涯安全。 第四條 完善糾偏機制 要保持企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營，必須不斷完善企業(yè)的糾偏機制。企業(yè)的糾偏機制主要體現(xiàn)在三個方面的控制上：對人員的控制、對決策行為的控制以及對事物結(jié)果的控制。企業(yè)任何偏離發(fā)展方向的行動都將導(dǎo)致糾偏機制的啟動，此時企業(yè)有權(quán)以非正常手段和程序干預(yù)、影響甚至終止責(zé)任主體的行為。（預(yù)、決算控制）第五條 預(yù)算與決算 定期對公司成本、費用進行核算，為公司提供降低成本、節(jié)約開支的建議。從財務(wù)角度對公司整體運作做到事前規(guī)劃，事中審核，事后評價，嚴(yán)格預(yù)算審批制度和決算審核制度。 根據(jù)公司發(fā)展需要及總體資金情況制定融資計劃。我們不做超出實際需要的融資，融資一定與項目相結(jié)合，并且兼顧融資成本與回報收益水平，設(shè)計最佳融資結(jié)構(gòu)。第六條 資金調(diào)配與運作任何一筆資金的調(diào)配和運作均必須在法律法規(guī)和公司財務(wù)規(guī)章制度的界限內(nèi)進行，資金的審批、流轉(zhuǎn)程序清晰、明確，并做到層層有控制，環(huán)環(huán)有監(jiān)督。（風(fēng)險管理）第七條 “高壓線”管理 邁普的“高壓線”是認(rèn)證邁普人資格的重要準(zhǔn)則，凡是超出“管理高壓線”的范圍，就是企業(yè)反對的行為。 第八條 危機管理居安思危是避免掉進成長陷阱的思想前提，培育預(yù)警文化是轉(zhuǎn)危為機的制度保證。成長的過程伴隨著大量的風(fēng)險，邁普要警惕機會“餡餅”的誘惑，防范掉進盲目擴張的陷阱。企業(yè)規(guī)模越大，安全性比盈利性的要求就越高，穩(wěn)健經(jīng)營就成了可持續(xù)成長的內(nèi)在要求。消極的防范無法阻止風(fēng)險的發(fā)生，只有在成長中控制風(fēng)險的發(fā)生才是積極的防范。邁普奉行積極的風(fēng)險防范意識，邁普堅信：企業(yè)不進步就是最大的風(fēng)險，企業(yè)持續(xù)成長就是最好的風(fēng)險防范。高科技企業(yè)的核心就是創(chuàng)新，只有不斷地創(chuàng)新，才能推動企業(yè)從一個平臺躍上另一個平臺?！ㄐ蓝麻L第十一章 變革創(chuàng)新第一條 環(huán)境認(rèn)知未來幾年，邁普所處的經(jīng)營環(huán)境將會發(fā)生快速且持續(xù)的變化，為適應(yīng)這種變化，公司也必須不斷進行戰(zhàn)略、組織、人事、制度、文化等方方面面的變革。 我們的員工應(yīng)該看到，盡管邁普公司獲得了飛速的發(fā)展，但顧客要求的日益提高、競爭態(tài)勢的日益激烈、行業(yè)管理的日益規(guī)范和入世引起的環(huán)境變化，正在對我們過去的某些運作模式和企業(yè)文化理念提出挑戰(zhàn)。我們還應(yīng)該看到，相對于同業(yè)界的優(yōu)秀公司，特別是國內(nèi)、國際知名公司，邁普公司還是一個實力不太強的公司，以往我們靠避開高度競爭領(lǐng)域的策略獲得了發(fā)展，但公司的繼續(xù)發(fā)展一定會遇到競爭對手較強烈反抗甚至進攻，而公司還缺乏抗擊風(fēng)險的足夠能力。我們過去的成績在一定程度上是靠超越常人的艱苦奮斗精神得來的，我們還不敢說科學(xué)管理和高質(zhì)量的運作機制是公司的核心競爭力。 我們所面臨的時代將是知識經(jīng)濟的時代，將是一個以變革創(chuàng)新和速度經(jīng)濟為軸心的時代。市場的游戲規(guī)則正在由“大魚吃小魚”變?yōu)椤翱祠~吃慢魚”， 變革以及快速變革，是公司適應(yīng)環(huán)境變化，謀求生存發(fā)展的的必需手段。第二條 變革是一種常態(tài) 世界上唯一不變的就是變化本身。變革有風(fēng)險，但不變革才是最大的風(fēng)險。 持續(xù)變革，將成為邁普員工的一種工作方法或生存模式，每個邁普人都應(yīng)經(jīng)得起變革的磨練和考驗。樹立不懈的危機意識和時時的變革心態(tài)，掌握適應(yīng)變革，積極引導(dǎo)變革的技能等，將是公司對優(yōu)秀員工的基本要求。公司反對抱殘守缺、因循守舊、不思進取思想，反對經(jīng)驗主義、功勞主義、擺老資格的態(tài)度。 變革奠定邁普的成功，創(chuàng)新造就邁普的未來。第三條 變革的目的 公司反對為變革而變革，我們提倡變革的目的是通過改變企業(yè)的運作模式，培養(yǎng)核心競爭力，適應(yīng)挑戰(zhàn)性日益提高的市場環(huán)境，形成邁普公司持續(xù)盈利的成長機制。 變革會促進公司規(guī)模擴張，但公司認(rèn)為，變革更重要的是不斷提高公司運作質(zhì)量。衡量運行質(zhì)量的主要指標(biāo)有：人均盈利水平、客戶管理水平、信息管理水平、資源配置能力和資源的整合性。衡量變革成敗的標(biāo)準(zhǔn)，是兩個有利于：有利于公司實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)化”，有利于實現(xiàn)“三個目標(biāo)”。三個轉(zhuǎn)化是：產(chǎn)品經(jīng)營向品牌經(jīng)營的轉(zhuǎn)化；區(qū)域市場向全球市場的轉(zhuǎn)化；經(jīng)驗管理向職業(yè)管理的轉(zhuǎn)化。三個目標(biāo)是：全面完成公司的銷售指標(biāo)和利潤指標(biāo)；全面提升公司的運行質(zhì)量；全面鞏固公司產(chǎn)品和市場的優(yōu)勢地位。第四條 變革的主體 公司高層領(lǐng)導(dǎo)必須具有積極、堅決的變革意識和心態(tài)，做變革的發(fā)動者和推動者。高層領(lǐng)導(dǎo)通過建設(shè)、維護公司崇尚變革的文化和氛圍，為中基層職業(yè)經(jīng)理人和員工提供變革的強有力的支持。 我們認(rèn)為優(yōu)秀的、有責(zé)任心的、對公司盡力又盡心的中層、基層管理者和員工同樣是變革的推動者，他們對客戶、對市場的敏銳感覺是創(chuàng)造新的營銷模式和營銷手段的重要條件；他們對技術(shù)、對產(chǎn)品的創(chuàng)新技能是創(chuàng)造新的研發(fā)模式和制造模式的重要基礎(chǔ)。今后的一段時間，我們會更加期待為公司發(fā)展做出持續(xù)性貢獻的變革者的涌現(xiàn)，并為此制定相應(yīng)的激勵措施。第五條 變革的原則 變革和穩(wěn)定是公司成長過程中的一對基本矛盾，公司提倡的變革原則是： 1）提倡主動變革而非被動變革，我們不僅是因為問題而變革，還要因為要抓住機遇而變革。 2）變革不宜急風(fēng)暴雨，公司要秉承慎重原則，不進行賭博式和倉促上馬的變革，以保證企業(yè)的穩(wěn)定性不受到很大的影響。 3）變革應(yīng)從本職工作的改進和提升為重點，變革不一定總是革命性的，公司提倡員工對本職工作的一點一滴的改進或完善式的變革努力。 4）管理者應(yīng)密切關(guān)注本部門細(xì)小變革的動向，努力發(fā)現(xiàn)這些變革對公司發(fā)展的意義，及時總結(jié)報告行之有效的變革創(chuàng)新經(jīng)驗，促進知識在公司內(nèi)的快速流動和共享。（創(chuàng)新定義）第六條 創(chuàng)新界定對于邁普來講，創(chuàng)新首先是客戶意義上的，凡是能夠更好地適應(yīng)客戶需要且能為公司產(chǎn)生價值的市場、技術(shù)、管理甚至觀念等方面的變革行為都是創(chuàng)新。有別于人以及能為公司創(chuàng)造價值是邁普對創(chuàng)新界定的兩大指標(biāo)。邁普認(rèn)為，全部或者部分有別于人且能給公司帶來價值的行為就是創(chuàng)新，實施難度大、但我們能自主完成且為公司創(chuàng)造價值的行為就是創(chuàng)新。（創(chuàng)新類別）第七條 戰(zhàn)略性創(chuàng)新與戰(zhàn)術(shù)性創(chuàng)新 戰(zhàn)略性創(chuàng)新是導(dǎo)致產(chǎn)品、技術(shù)乃至市場發(fā)生根本改變的創(chuàng)新，推動企業(yè)從一個領(lǐng)域進入另一個領(lǐng)域，是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和升級的動力；戰(zhàn)術(shù)性創(chuàng)新是在某項產(chǎn)品或技術(shù)的基礎(chǔ)上所進行的持續(xù)性、改進性的深化創(chuàng)新。戰(zhàn)術(shù)性創(chuàng)新的影響程度及影響面均較小，是企業(yè)經(jīng)常進行的創(chuàng)新行為。 （創(chuàng)新的價值）第八條 創(chuàng)新機會和價值創(chuàng)新的機會蘊藏在企業(yè)的各個方面、各個環(huán)節(jié)、各個崗位，各部門的員工都有平等的創(chuàng)新機會，公司鼓勵員工積極開展以本職工作為基礎(chǔ)的創(chuàng)新，通過創(chuàng)新提高工作效率、工作質(zhì)量和工作效果。創(chuàng)新的指向是效益，只有能夠為公司帶來效益的創(chuàng)新才是有效的創(chuàng)新。公司將根據(jù)各項不同創(chuàng)新所創(chuàng)造的價值，對創(chuàng)新主體給予物質(zhì)和精神方面的獎勵。 （創(chuàng)新氛圍） 第九條 營造創(chuàng)新文化邁普提倡在整個公司營造一種有利于創(chuàng)新和變革的氛圍，號召員工時刻樹立創(chuàng)新的思維觀念，引導(dǎo)員工積極參與創(chuàng)新實踐，鼓勵員工結(jié)合各自的工作崗位要求對工作流程以及工作涉及的各個方面進行有效的創(chuàng)新，最終形成全員創(chuàng)新、全過程創(chuàng)新以及全方位創(chuàng)新的局面。我們還要通過制度化、規(guī)范化的組織創(chuàng)新機制，確保企業(yè)的創(chuàng)新行為從個人創(chuàng)新過渡到集體創(chuàng)新，從被動創(chuàng)新過渡到主動創(chuàng)新。把昨天鋪在腳下，相信明天會更好?！~普心語第十二章 附 則第一條 學(xué)習(xí)和貫徹 《邁普之道》是指導(dǎo)各部門開展工作的重要方針，是管理者理解公司戰(zhàn)略目標(biāo)，管好下屬和做好工作的方向性文件。公司管理者應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)，全面精讀，掌握其思想方法，領(lǐng)會其精神實質(zhì)，并在部門內(nèi)進行宣講，在工作中切實認(rèn)真地貫徹。第二條 解釋與修訂《邁普之道》將隨公司發(fā)展和環(huán)境變化做出必要的修訂和完善。本文件的解釋權(quán)屬公司董事會，修訂權(quán)屬公司管理委員會。