淺析民營企業(yè)面向新世紀的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略-資料下載頁
2025-06-27 12:16本頁面
【正文】 的變遷，腳踏實地地完成了向現代企業(yè)發(fā)展機制過渡的使命，至1999年已達到近30億的產值，并開始實施摷娌撋鮮袛的競爭戰(zhàn)略，從而走向現代企業(yè)規(guī)模擴張模式的發(fā)展道路，它的成功得益于其產業(yè)定位和產業(yè)升級的核心競爭戰(zhàn)略，而這種競爭戰(zhàn)略的成功實施是與它的企業(yè)管理機制的不斷創(chuàng)新使其始終與最先進的企業(yè)經營管理理念同步發(fā)展休戚相關的。正泰公司的資本擴張概括起來正如其管理者所言：民營企業(yè)的資產結構調整和資本擴張步伐，是隨著企業(yè)的發(fā)展要求而逐步推進的，是生產力的發(fā)展迫使企業(yè)擴大規(guī)模，引入新股東，注入新資本；企業(yè)的資本擴張與企業(yè)的組織結構調整相伴而行，規(guī)模擴張引起結構調整，結構調整引發(fā)資產重組，通過一次次的調整，實現規(guī)模擴張，這種擴張方式不如摷娌來得快，但對一個資本實力和管理駕馭能力不強大的民企來說，不失為穩(wěn)妥之舉，民企也只有遵循這種內部擴張思路才能站得更高，看的更遠，從而最終實現摷娌撋鮮袛擴張的目標；其次，再看看另一個在我國經濟發(fā)達的省份山東成長起來從事農產品開發(fā)生產的民營企業(yè)棗六合集團，該集團雖從事的是傳統(tǒng)的農產品的開發(fā)，但該集團管理者在企業(yè)生存發(fā)展與外部社會環(huán)境關系分析基礎之上定位的企業(yè)競爭戰(zhàn)略，一如他們將農產品提升到高科技產業(yè)的壯舉一樣，同樣達到了相當的境界和思想深度，該集團的管理者認為：企業(yè)是社會的，不是民營企業(yè)所有者的，企業(yè)不僅僅為股東負責，更重要的是為社會負責，這樣才能使企業(yè)成長于行業(yè)，溶入于社會，培養(yǎng)和改良企業(yè)生存和發(fā)展的土壤；如果只將企業(yè)看成個人的，就跳不出個人利益的圈子，時時處處追求利潤的最大化，其結果是最終失去企業(yè)生存的根基，這是許多民營企業(yè)曇花一現的深層次原因，只有追求企業(yè)利益與社會利益的統(tǒng)一，明確了企業(yè)的社會化屬性，才能贏得社會，最終的目標是實現企業(yè)與社會的撍當，這種社會利益第一的企業(yè)發(fā)展理念對民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展無疑是必須進行的一場關于管理者思想觀念的革命。目前，六合集團員工中有本科以上學歷的超過90%，碩士以上人才達150多名，在國內外設有16個分公司，實現了企業(yè)專業(yè)化、產業(yè)化、集團化和國際化的運作目標。最后需要關注的是華為公司，它是深圳的一家高科技民營企業(yè)，生產以電話程控交換機為主的通訊產品，這是典型的高科技產業(yè)。以信息和技術為代表的知識經濟引發(fā)全球性的經濟增長方革命，其勢不可擋的沖擊力已波及各個傳統(tǒng)產業(yè)領域，對我國的工業(yè)化進程帶來了新的挑戰(zhàn)。在這樣的代背景下，華為公司在最高的起點上，開始了同國際上同行業(yè)最具競爭力的跨國公司針鋒相對的較量。通過近近十幾年的努力，華為不僅實現了同跨國公司在我國程控交換機市場分庭抗禮的目標，而且已經以自主知識產權與跨國公司在國際舞臺上展開了激烈競爭。華為所創(chuàng)設的摶茢，包括決策機制，人才機遇，分配機制，企業(yè)文化機制，匯集在華為的《基本法》中，成為我國民營高科技企業(yè)取得巨大成就的典范，華為的競爭戰(zhàn)略模式，對于指導民營企業(yè)順應時代潮流，向高科技產業(yè)挺進，實現可持續(xù)發(fā)展具有里程碑的意義；同時在深層次的意義上，也使我們看到了我國實施科教興國戰(zhàn)略，振興民族科技產業(yè)，繁榮知識經濟，實現強國之夢的希望。 通過以上四個方面的分析論證，我們有充分的理由得出這樣一個結論：只要我國的民營企業(yè)能盡快掙脫由自身缺陷帶來的阻礙企業(yè)生存和發(fā)展的桎梏，對落后的企業(yè)經營管理模式進行徹底變革，更新觀念，勇于創(chuàng)新，在知識經濟迅猛發(fā)展，競爭日益激烈的新市場格局下，緊隨時代發(fā)展的脈博，就一定會實現可持續(xù)發(fā)展的目標，使自身實力不斷壯大，并成為國家經濟實現繁榮和強盛的中堅。 后 記我寫的這篇論文是以專題研究的形式探討民營企業(yè)在我國的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略方面的，歸類于撈笠稻赫鉸詳的征文主題。我自98年開始在一家大型民營企業(yè)集團供職，迄今已有兩年的時間，該企業(yè)主營房地產開發(fā)，隨附的案例較真實地反映了該企業(yè)的發(fā)展歷程及目前企業(yè)在進一步發(fā)展的過程中面臨的諸多問題。通過兩年來的工作實踐，我切身體會到，民營企業(yè)的經營機制有其靈活的一面，靠這種優(yōu)勢，使得它能在較短的時間內取得快速發(fā)展，同時為促進地方經濟的發(fā)展作出了應有的貢獻，但在它實行多元化發(fā)展戰(zhàn)略，以達到繼續(xù)擴張企業(yè)規(guī)模，強化企業(yè)競爭能力目的償試過程中，反映出企業(yè)內在的和外部宏觀環(huán)境的許多制約，我覺得這絕不是某個民營企業(yè)存在的問題，而是整個民營企業(yè)在發(fā)展過程中共同面臨的問題，已完全超出了單個企業(yè)如何策劃自身競爭戰(zhàn)略的范疇，而必須從這個行業(yè)出發(fā)分析制約企業(yè)發(fā)展的原因，這成為我定位這篇論文中討論民營企業(yè)競爭戰(zhàn)略的出發(fā)點。 文中反映的一些觀點肯定有不完善和不妥當的地方，請老師、專家們指正，謹以此
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