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推動青年成長-促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展-資料下載頁

2025-06-29 13:46本頁面
  

【正文】 過評估合理界定人才,挖掘青年員工潛力,幫助其建立職業(yè)規(guī)劃。(3)青年員工的培養(yǎng)要堅持動態(tài)管理的原則,突出改善知識(專業(yè))結構、年齡結構和分布結構等,重點加強對具有本單位主體專業(yè)工作經歷和背景的青年員工的培養(yǎng),對于新參加工作的大專以上畢業(yè)生中的優(yōu)秀人才,也要適當?shù)丶右耘囵B(yǎng)和鍛煉。,用綜合技能的不斷提高鍛煉青年員工。企業(yè)把年輕員工的成長成才作為工作出發(fā)點和落腳點,促進青年員工學習與實踐相結合。公司定時定點的對青年員工進行理論培訓,幫助他們提高科技素質和創(chuàng)新能力;在各種工種的崗位設立練兵臺,開展技術練兵和技術比武,為青年員工提供活動陣地;在青年員工中廣泛開展師徒結對活動,形成以老帶新,新老競技的良好局面,抓交流,培育觀念,是青年員工既能在崗位成才,又能崗位盡責。青年員工作為現(xiàn)代企業(yè)中的中堅力量,他們在國有企業(yè)的基層生產中發(fā)揮主力軍的作用,重視其成長成才,及時了解和掌握他們的思想動態(tài)和對企業(yè)的反映要求,增強青年員工對企業(yè)的參與感、歸屬感和責任感。青年代表著未來和希望,正確推動青年員工成長成才,激勵青年員工工作積極性是企業(yè)生存和發(fā)展的根本出路。參 考 文 獻[1][M].長沙:湖南出版社,2000.[2][M].北京:企業(yè)管理出版社,2003.[3][M].北京:中信出版社,2004.
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