推動青年成長-促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展-資料下載頁
2025-06-29 13:46本頁面
【正文】 過評估合理界定人才，挖掘青年員工潛力，幫助其建立職業(yè)規(guī)劃。（3）青年員工的培養(yǎng)要堅持動態(tài)管理的原則，突出改善知識（專業(yè)）結構、年齡結構和分布結構等，重點加強對具有本單位主體專業(yè)工作經歷和背景的青年員工的培養(yǎng)，對于新參加工作的大專以上畢業(yè)生中的優(yōu)秀人才，也要適當?shù)丶右耘囵B(yǎng)和鍛煉。，用綜合技能的不斷提高鍛煉青年員工。企業(yè)把年輕員工的成長成才作為工作出發(fā)點和落腳點，促進青年員工學習與實踐相結合。公司定時定點的對青年員工進行理論培訓，幫助他們提高科技素質和創(chuàng)新能力；在各種工種的崗位設立練兵臺，開展技術練兵和技術比武，為青年員工提供活動陣地；在青年員工中廣泛開展師徒結對活動，形成以老帶新，新老競技的良好局面，抓交流，培育觀念，是青年員工既能在崗位成才，又能崗位盡責。青年員工作為現(xiàn)代企業(yè)中的中堅力量，他們在國有企業(yè)的基層生產中發(fā)揮主力軍的作用，重視其成長成才，及時了解和掌握他們的思想動態(tài)和對企業(yè)的反映要求，增強青年員工對企業(yè)的參與感、歸屬感和責任感。青年代表著未來和希望，正確推動青年員工成長成才，激勵青年員工工作積極性是企業(yè)生存和發(fā)展的根本出路。參 考 文 獻[1][M].長沙:湖南出版社，2000.[2][M].北京:企業(yè)管理出版社，2003.[3][M].北京:中信出版社，2004.
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