推動(dòng)青年成長(zhǎng)-促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展(留存版)
【正文】 人才管理體制，完善選拔任用與考核激勵(lì)機(jī)制，健全青年人才培養(yǎng)使用制度，合理、優(yōu)化、全面發(fā)揮青年員工的作用，為青年員工施展才華、發(fā)揮作用搭建舞臺(tái)。青年員工作為現(xiàn)代企業(yè)中的中堅(jiān)力量，他們?cè)趪?guó)有企業(yè)的基層生產(chǎn)中發(fā)揮主力軍的作用，重視其成長(zhǎng)成才，及時(shí)了解和掌握他們的思想動(dòng)態(tài)和對(duì)企業(yè)的反映要求，增強(qiáng)青年員工對(duì)企業(yè)的參與感、歸屬感和責(zé)任感。豐富精神激勵(lì)手段，根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展設(shè)立如青年“首創(chuàng)獎(jiǎng)”、“特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”等單項(xiàng)榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)。作為國(guó)有大型能源公司的直屬企業(yè)，隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的快速發(fā)展，取得了顯著的經(jīng)營(yíng)效果，但是也存在青年員工一方面急于求成，積極凸顯自我；一方面對(duì)企業(yè)前景、對(duì)個(gè)人發(fā)展的關(guān)注程度極為強(qiáng)烈。本文通過(guò)對(duì)目前所在公司青年員工的情況，分析當(dāng)代青年員工的特點(diǎn)，探討如何完善國(guó)有企業(yè)青年員工成長(zhǎng)培養(yǎng)與激勵(lì)調(diào)動(dòng)青年員工的工作積極性的思路及相應(yīng)對(duì)策。二、激勵(lì)青年員工工作積極性的策略。1. 建立科學(xué)的評(píng)估機(jī)制，為青年員工發(fā)展做好參謀。（2）單位根據(jù)行業(yè)專(zhuān)項(xiàng)青年人才指標(biāo)逐步細(xì)化本單位對(duì)青年人才的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，逐步推行青年人才評(píng)估制度，通過(guò)評(píng)估合理界定人才，挖掘青年員工潛力，幫助其建立職業(yè)規(guī)劃。各單位要結(jié)合實(shí)際建立領(lǐng)導(dǎo)與青年交流溝通制度，賦予溝通機(jī)制剛性?xún)?nèi)容。中石化舟山分公司目前在舟山地區(qū)經(jīng)營(yíng)管理89座加油站、38家便利店。
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