推動青年成長-促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展(文件)
【正文】 展前景。二、激勵青年員工工作積極性的策略。該項制度在實施時一要注意做到普及面廣，不能只局限于個別青年人才；二要注重與青年平行溝通，削弱因“上位”和“下位”之分而導致的“位差心理”。提倡對青年員工取得的成績進行當面肯定與口頭激勵，建立良好的工作氛圍，使青年振奮精神，努力成長成才。（3）加大對青年干部的選拔力度。1. 建立科學的評估機制，為青年員工發(fā)展做好參謀。，用綜合技能的不斷提高鍛煉青年員工。青年代表著未來和希望，正確推動青年員工成長成才，激勵青年員工工作積極性是企業(yè)生存和發(fā)展的根本出路。公司定時定點的對青年員工進行理論培訓，幫助他們提高科技素質和創(chuàng)新能力；在各種工種的崗位設立練兵臺，開展技術練兵和技術比武，為青年員工提供活動陣地；在青年員工中廣泛開展師徒結對活動，形成以老帶新，新老競技的良好局面，抓交流，培育觀念，是青年員工既能在崗位成才，又能崗位盡責。（2）單位根據(jù)行業(yè)專項青年人才指標逐步細化本單位對青年人才的評估標準，逐步推行青年人才評估制度，通過評估合理界定人才，挖掘青年員工潛力，幫助其建立職業(yè)規(guī)劃。加強對青年員工工作環(huán)境、設備等硬件設施提供投入，充分發(fā)揮“名師帶徒”的作用，實現(xiàn)“教、傳、幫、帶”的倍增效應，對具有一定學歷且成績突出的青年人才可以破格升職。要大膽使用青年員工，給青年員
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