【正文】 半年總結(jié)、評價的同時，填寫入下半年欄目中。 其中最大的課題是“評價”。 目標(biāo)設(shè)定與實(shí)際情況不同時，以目標(biāo)計(jì)劃為基礎(chǔ)進(jìn)行評價也就失去了意義。 所以，在結(jié)果你所實(shí)施的業(yè)務(wù)項(xiàng)目是什么呢？是否指示了目標(biāo)中沒有的業(yè)務(wù)？各項(xiàng)業(yè)務(wù)的權(quán)值（時間）與當(dāng)初預(yù)計(jì)的一樣嗎？等等，都要進(jìn)行檢查，并修改挑戰(zhàn)表。 在評價中往往會出現(xiàn)這樣的問題： 要觀察部屬的日常行為，仔細(xì)觀察他們的目標(biāo)完成情況。［事例1］將現(xiàn)行的狀態(tài)80％算做目標(biāo)95％ 結(jié)果94％時的完成程度時，［事例2］需嚴(yán)守期限的重要業(yè)務(wù)，如“股東大會的準(zhǔn)備”“遲于期限就會受到處罰的軟件開發(fā)”“已發(fā)布銷售期的商品出廠”等，再好的東西如果過了期限也就失去了意義。（1）因不景氣、天氣不好等外部原因、前道工序遲緩、方針改變等內(nèi)部原因等影響目標(biāo)完成的意外因素造成達(dá)標(biāo)率低時， 限制給與30分；（2）難易程度、達(dá)標(biāo)率分三個階段無法細(xì)致打分時 限制給與30分；（3）其他應(yīng)特別考慮的事項(xiàng) 限制給與20分。CLU大幅度超出目標(biāo)643基本完成目標(biāo)532低于目標(biāo)要求210［注］“基本完成目標(biāo)”是以目標(biāo)值的90％－100％為標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的。 首先，有必要雙方對業(yè)務(wù)進(jìn)展的情況相互確認(rèn)。當(dāng)然雙方的評價也不一定非得一致。 這會對今后自己工作的方式大有幫助，也能提高自己。 挑戰(zhàn)表在實(shí)行期間由本人保管，到期后放在單位保管。系統(tǒng)的意義 以上就大家所要實(shí)施的挑戰(zhàn)系統(tǒng)的直接意義及目的 （1）通過集體目標(biāo)與個人目標(biāo)的鏈接來提高業(yè)績； （2）可以滿足每位員工的自我實(shí)現(xiàn)的欲望； （3）有效開展評價、待遇、能力開發(fā)、配屬等各項(xiàng)人事制度。系統(tǒng)的意義及目的”、“所期待的效果”等進(jìn)行說明。［提高業(yè)務(wù)工作能力］通過能力開發(fā)計(jì)劃和挑戰(zhàn)目標(biāo)的完成，以期提高個人的業(yè)務(wù)工作能力。［提高管理能力］通過集體目標(biāo)的設(shè)定，部下目標(biāo)的設(shè)定、部下能力的開發(fā)以及對業(yè)務(wù)實(shí)績進(jìn)行公正的評價等工作，以達(dá)到提高管理人員的管理能力。8－2 本公司人事制度今后的發(fā)展方向［挑戰(zhàn)［挑戰(zhàn)系統(tǒng)的目標(biāo)完成情況相結(jié)合，其具體結(jié)合方法將視試行的結(jié)果進(jìn)一步研究。提高研修的質(zhì)量。調(diào)查收集資料（至2月）（5月）15C22因調(diào)查準(zhǔn)備不充分停滯在計(jì)劃階段。培養(yǎng)公司內(nèi)講師（6－7月）起草計(jì)劃書，召開科內(nèi)會議討論并得到認(rèn)可（至2月）起草計(jì)劃書、科內(nèi)討論 部長認(rèn)可（至9月）請XX警署長講交通安全、觀看錄像取締違章停車（2次）10U安全衛(wèi)生 相關(guān)業(yè)務(wù)員工研修事務(wù)局業(yè)務(wù)（招收各科研修生及開課準(zhǔn)備安全衛(wèi)生事務(wù)局業(yè)務(wù)（協(xié)助工傷、交通事故預(yù)防，作業(yè)環(huán)境檢測等）1515UU預(yù)備欄發(fā)生的計(jì)劃外的業(yè)務(wù)合計(jì)250合計(jì) 調(diào)整分 最終得分290 ＋ ＝290分合計(jì)合計(jì) 調(diào)整分 最終分 ＋ ＝能力開發(fā)項(xiàng)目上期開發(fā)計(jì)劃上期進(jìn)展情況下期開發(fā)計(jì)劃下期進(jìn)展情況勞動時間管理12月1月2月3月4月5月上半年小計(jì)6月7月8月9月10月11月下半年小計(jì)年 休計(jì)劃1日2日1日2日2日2日10日1日2日4日1日2日1日11日結(jié)果1日2日1日2日10日 日 日 日 日 日 日 日規(guī)定時間外計(jì)劃0H0H0H0H10H10H20H20H10H10H20H20H20H100H結(jié)果0H0H0H0H8H10H18H H H H H H H H。根據(jù)體檢結(jié)果分類進(jìn)行指導(dǎo)，做到100％（調(diào)換崗位，住院治療等）20U22％（1名未參加）針對性指導(dǎo)。間進(jìn)行交通指導(dǎo)6次配合“秋季全國交通安全活動”的開展招收學(xué)員（11月）20C交通安全相關(guān)業(yè)務(wù)配合“春季全國交通安全活動”的開展人員面試準(zhǔn)備（5月）10L33基本按計(jì)劃進(jìn)行（推遲了半個月）。授課（下半年6次，60名學(xué)員）10L轉(zhuǎn)崗考試合格者研修工作修訂（系列號A（N）4研修引進(jìn)預(yù)計(jì)開課時間要到8月份。培養(yǎng)公司內(nèi)講師（4－5月）（6月24日談話）［下半年指示事項(xiàng)］隨著女性老職工的退休和新人員的補(bǔ)充，為了避免戰(zhàn)斗力下降，要與主任取得聯(lián)系，不要妨礙業(yè)務(wù)的開展，加速提高新人員的工作能力，實(shí)施徹底的崗前培訓(xùn)。系統(tǒng)為基軸進(jìn)行整理修訂，統(tǒng)一實(shí)施時期等。 在推行挑戰(zhàn)［關(guān)于培養(yǎng)指導(dǎo)計(jì)劃制度］ 隨著本系統(tǒng)的試行，廢止培養(yǎng)指導(dǎo)計(jì)劃制度，即自我申報、自我分析。 “工作態(tài)度評比”、“專業(yè)評比”在挑戰(zhàn)表中沒有做系數(shù)化，但這些評比也是反映執(zhí)行業(yè)務(wù)中的工作態(tài)度、專業(yè)作用的。［激發(fā)組織活力］通過談話（期初、期中、期末）促進(jìn)溝通和競爭，能夠激發(fā)組織活力。［實(shí)現(xiàn)自我實(shí)現(xiàn)的欲望］制定與集體目標(biāo)相關(guān)連的個人目標(biāo)以及為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的創(chuàng)意努力和達(dá)成目標(biāo)的充實(shí)感，通過這些富有挑戰(zhàn)性的工作來滿足自我實(shí)現(xiàn)的欲望。挑戰(zhàn) 最后總結(jié)一下挑戰(zhàn)8 挑戰(zhàn)將來如何發(fā)展。什么地方做得好，什么地方做得不好干得不好”，“完成點(diǎn)合計(jì)多少分”就完了。系統(tǒng)今后也要繼續(xù)實(shí)施，所以評價的標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)大的差異的話，不僅需要對評價的結(jié)果，而且還要對評價的標(biāo)準(zhǔn)、方法進(jìn)行交流。 部門長與本人因各自的立場不同，對在業(yè)務(wù)中重視的觀點(diǎn)及評價的標(biāo)準(zhǔn)也就不同。［能力開發(fā)項(xiàng)目、完成情況］欄的填寫請參照進(jìn)展情況攔進(jìn)行填寫［總勞動時間管理、結(jié)果］欄的填寫對于年休、時間外勞動時間每次都要填寫談話的進(jìn)行方式（評價時）7－1 在談話中要確認(rèn)的事項(xiàng) 上半年結(jié)束后及下半年結(jié)束后為了對期間工作進(jìn)行總結(jié)而進(jìn)行談話。特別是要明確記錄目標(biāo)值的完成情況。關(guān)于調(diào)整點(diǎn) 在部門長的評價中有“調(diào)整點(diǎn)”。不良率為5％的目標(biāo)達(dá)到了6％ 5／6＝83％何謂“基本完成” 在注釋中達(dá)到目標(biāo)值的90－110％為“目標(biāo)基本完成”。對待相對評價，勉強(qiáng)排序 計(jì)劃外的業(yè)務(wù)請?zhí)钊腩A(yù)備欄中。 以10％的權(quán)值計(jì)劃的難度為C的業(yè)務(wù)，結(jié)果付出了50％好不容易才完成，還按原先的難度C的評價，就會出問題了。 下面對評價的方法進(jìn)行說明，自我評價要在談話中自信說明并進(jìn)行打分。 挑戰(zhàn)部門長在確認(rèn)所提交的內(nèi)容并做出評價后，再與之談話。要按新的格式重新填寫，并接受談話。 另一個是工作沒有大的變化。請根據(jù)部門長的指示執(zhí)行。即一個人保管有前部署和新部署用的二個挑戰(zhàn)表。 但是，為了業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行，在前任與后任領(lǐng)導(dǎo)交接后，后任部門長原則上要向部門的成員宣講自己對部門運(yùn)營的打算，并就挑戰(zhàn) 雖然晉級了，但業(yè)務(wù)上變化不大的，可修改難易程度后予以保留。 如：工作時間只為三個月的，其目標(biāo)值為當(dāng)初的50％。你做為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對部下做出指示。 （3）根據(jù)情況，后任領(lǐng)導(dǎo)要與每個部門成員談話，進(jìn)行業(yè)務(wù)目標(biāo)和執(zhí)行情況的交談。部門長人員更換時的應(yīng)對措施 當(dāng)部門長（你）出現(xiàn)人事變動時，交接手續(xù)如下： 原則上不改變無人事變動部門成員的目標(biāo)。因事業(yè)目標(biāo)的變更而出現(xiàn)的個人目標(biāo)的變更 針對經(jīng)營環(huán)境的變化而改變事業(yè)目標(biāo)時，個人目標(biāo)也會出現(xiàn)相應(yīng)的變更。 因此，在本系統(tǒng)中，因環(huán)境變化、部門方針和目標(biāo)的改變、組織變化以及單位人事變動等原因必須變更個人目標(biāo)時，可對目標(biāo)進(jìn)行更改。 在部門長確認(rèn)后的半年時間里由大家本人自己保管好。也就是說，要把談話當(dāng)作是“明確公司對自己的期望是什么”的好機(jī)會，聽取部門長的想法，使談話更有意義。在進(jìn)行自己的工作時應(yīng)注意（必須注意）的事情是什么；與部門長在難易程度上意見不一時，可改變CLU30的比率，所以有時因情