【總結(jié)】7/7不同類型的看板管理??思博軟件楊君哲???2003-9-23要講看板,我先簡單描述一下一下幾個概念:????計(jì)劃推動方式Vs需求拉動方式????????在生產(chǎn)管理的指導(dǎo)理論中,有兩
2025-06-24 02:14
【總結(jié)】《卓越的現(xiàn)場管理》內(nèi)容摘要?【內(nèi)容摘要】?第1講5S概述?【本講重點(diǎn)】5S的含義5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)5S的說明5S的起源?1.5S的沿革5S起源于日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理,這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。1955年,日本的5S的宣傳口號為“
2025-06-28 03:33
【總結(jié)】公司外絕密改訂版現(xiàn)場管理目錄前言 1(附表)日產(chǎn)生產(chǎn)方式中的現(xiàn)場管理原文的位置及結(jié)構(gòu)圖 4第1章日產(chǎn)生產(chǎn)方式中的現(xiàn)場管理u日產(chǎn)生產(chǎn)方式中的基本思想 51.以質(zhì)量為基準(zhǔn)
2025-06-24 01:57
【總結(jié)】精益生產(chǎn)知識點(diǎn)滴工時的衡量工時:由一位合格的操作工人完成該工作所需要多少時間來定義,它包括三個方面:1.過程時間,如測試、加固等2.基本時間,及手工工作的時間3.個人因素產(chǎn)生的時間,如心理疲勞,個人生理疲勞等工時的衡量通過以下幾項(xiàng)手段或得,如秒表法,MTM衡量法。衡量工時可以起到以下作用:1.是研究勞動和生產(chǎn)能力的標(biāo)準(zhǔn)2.可以改善和提高勞動
2025-04-09 05:42
【總結(jié)】生產(chǎn)管理(現(xiàn)場主管應(yīng)必備管理知識)目錄第一章:認(rèn)識每天的工作第二章:做好工作應(yīng)有的認(rèn)識第三章:對工作改善應(yīng)有的認(rèn)識第四章:創(chuàng)造良好的工作場所第一節(jié):現(xiàn)場的任務(wù)第二節(jié):認(rèn)識現(xiàn)場干部的職責(zé)
2025-03-04 14:53
【總結(jié)】現(xiàn)場管理ABC作者:成明,2023年9月1第一部分現(xiàn)場管理者的意識2現(xiàn)代生產(chǎn)管理的發(fā)展趨勢?低產(chǎn)量?低個性化?人力為主?通用工具?技術(shù)工藝復(fù)雜?熟練時間長?質(zhì)量不穩(wěn)定?取決于工人水平?成本高手工生產(chǎn)工業(yè)化生產(chǎn)大規(guī)模流水線生產(chǎn)精益生產(chǎn)
2025-02-26 12:26
【總結(jié)】作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理知識中石油管道蘭州輸油氣分公司蘭州分公司安全科一、安全生產(chǎn)管理概述三、危害因素辨識和事故分析實(shí)例主要內(nèi)容二、企業(yè)的安全生產(chǎn)管理四、基層安全生產(chǎn)管理的主要環(huán)節(jié)中石油管道蘭州輸油氣分公司
2025-02-16 13:21
【總結(jié)】現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理知識一、安全生產(chǎn)管理概述三、危害因素辨識和事故分析實(shí)例主要內(nèi)容二、企業(yè)的安全生產(chǎn)管理四、基層安全生產(chǎn)管理的主要環(huán)節(jié)一、安全生產(chǎn)管理概述安全生產(chǎn)管理基本概念(1)安全生產(chǎn)管理
2025-02-16 14:06
【總結(jié)】培訓(xùn)室—會議要求一、請大家保持安靜;二、請將手機(jī)關(guān)機(jī)或者調(diào)至振動;三、積極參與踴躍發(fā)言回答問題;四、培訓(xùn)期間,未經(jīng)培訓(xùn)老師的許可不可以私自離開;2/9/20231態(tài)度2/9/20232公司質(zhì)量方針:精益求精、客戶滿意公司質(zhì)量方針質(zhì)量方針表達(dá)了公司“永不滿足、持續(xù)
2025-01-18 14:58
【總結(jié)】第六章流動資金管理從考試來看本章是財務(wù)管理中比較重要的章節(jié),主要介紹流動資產(chǎn)的管理,本章的分?jǐn)?shù)較多,在歷年試題中,除客觀題外,一般都有計(jì)算題。從章節(jié)內(nèi)容來看,重點(diǎn)是存貨的管理和應(yīng)收賬款的管理。本章與2004年的教材內(nèi)容相比基本不變,只是在第三節(jié)中對經(jīng)濟(jì)訂貨批量基本模型的假設(shè)條件”5”作了修改,刪除了”不考慮現(xiàn)金折扣”。第一節(jié)現(xiàn)金和有價證券管理一、現(xiàn)金
2025-06-19 19:26
【總結(jié)】中管網(wǎng)制造業(yè)頻道生產(chǎn)管理(現(xiàn)場主管應(yīng)必備管理知識)中管網(wǎng)制造業(yè)頻道目錄第一章:認(rèn)識每天的工作第二章:做好工作應(yīng)有的認(rèn)識第三章:對工作改善應(yīng)有的認(rèn)識第四章:創(chuàng)造良好的工作場所第一節(jié):現(xiàn)場的
2025-05-21 08:08
【總結(jié)】電話營銷技巧第一講策劃你的電話(小白鼠的試驗(yàn))態(tài)度決定命運(yùn)1.(1)打電話時即使沒有人看見你,也要表現(xiàn)出自信的樣子,(2)你的自我形象也好,你就越有可能顯示出銷售所需要的信心.(3)2.體現(xiàn)”我能做”的態(tài)度(1)具備”我不能做”態(tài)度的人思維消極,感覺無力.無能為力的想法:我怎么會這么傻我這次吹牛了,我是個傻瓜
2025-04-18 00:04
【總結(jié)】/工程副總經(jīng)理崗位說明書崗位名稱工程副總經(jīng)理崗位編號所在部門崗位定員直接上級總經(jīng)理職系管理職系直接下級工程部部長所轄人員崗位分析日期本職:參與制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略、完成董事會下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo);領(lǐng)導(dǎo)工程部、工程造價部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部的工作;行使總經(jīng)理授權(quán)管理的工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)
2025-06-25 22:30
【總結(jié)】9/9轎車購買終端選擇????我國的汽車工業(yè)一直以來就是在國民經(jīng)濟(jì)中處于非常重要地位,是各級政府重點(diǎn)控制和扶持的“支柱產(chǎn)業(yè)”,與此相適應(yīng)的是我國的汽車流通領(lǐng)域很長一段時間呈現(xiàn)其它行業(yè)所沒有的特色——制度性資格經(jīng)營制。即使到了經(jīng)濟(jì)市場化程度已經(jīng)非常高的90年代中期,計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時期的汽車流通主體企業(yè)在汽車銷售中仍然占有相當(dāng)重要的地位
2025-06-19 04:48
【總結(jié)】長沙循明電氣有限公司程序文件匯編文件編號:XM/QP版本號:A受控狀態(tài):分發(fā)號:編制:日期:2007年11月22日審核:日期:2007年11月24日批準(zhǔn):日期:2007年11月26日程序文
2025-04-17 23:57