生產(chǎn)現(xiàn)場6s管理知識(shí)培訓(xùn)-資料下載頁
2025-01-18 14:58本頁面
【正文】 設(shè)備日常檢查表 區(qū)域清掃責(zé)任表 個(gè)人目標(biāo)考核管理 個(gè)人生產(chǎn)計(jì)劃 班組管理現(xiàn)況 活動(dòng)日志 責(zé)任人 基層班組長 2/9/2023 74 第 四 部 分 車 間 看 板 與 目 視 管 理 生產(chǎn)現(xiàn)場 6S管理基礎(chǔ)知識(shí) 看板與目視管理 部門方針 車間管理看板 工作計(jì)劃 人員去向 聯(lián)絡(luò) 方式 去向 備注 姓名 進(jìn)度管理 部門目標(biāo) 期限 負(fù)責(zé)人 進(jìn)度 項(xiàng)目 告示 2/9/2023 75 第 四 部 分 車 間 看 板 與 目 視 管 理 生產(chǎn)現(xiàn)場 6S管理基礎(chǔ)知識(shí) 2/9/2023 76 第 四 部 分 車 間 看 板 與 目 視 管 理 生產(chǎn)現(xiàn)場 6S管理基礎(chǔ)知識(shí) 含義 ? 目視管理是利用 形象直觀、色彩 適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率目的的一種管理手法，也是一種利用人的視覺進(jìn)行“ 一目了然 ”管理的科學(xué)方法。 特點(diǎn) ? 迅速快捷傳遞信息，從遠(yuǎn)處就能看得很清楚 ? “好”或“不好”，問題和浪費(fèi)立見分曉 ? 誰都能使用，并且使用方便 ? 客觀、公正、透明化，利于提高士氣，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。 目視管理 2/9/2023 77 第 四 部 分 車 間 看 板 與 目 視 管 理 生產(chǎn)現(xiàn)場 6S管理基礎(chǔ)知識(shí) 不同色彩會(huì)給人以不同的重量感、空間感、冷暖感、軟硬感、清潔感等情感效應(yīng)。 色標(biāo)應(yīng)用 2/9/2023 78 第 四 部 分 車 間 看 板 與 目 視 管 理 生產(chǎn)現(xiàn)場 6S管理基礎(chǔ)知識(shí) 區(qū)域 物品臨時(shí)存放區(qū) 工位器具定置點(diǎn) 安全警戒區(qū)、廢品區(qū)、廢料區(qū) 不合格品區(qū)、返修品區(qū) 合格品區(qū) 待檢品區(qū) 原材料區(qū)、輔料區(qū) 劃線 場所 色標(biāo)應(yīng)用 2/9/2023 79 區(qū)域 物品臨時(shí)存放區(qū) 安全警戒區(qū)、廢品區(qū)、廢料區(qū) 不合格品區(qū)、返修品區(qū) 合格品區(qū) 待檢品區(qū) 原材料區(qū)、輔料區(qū) 標(biāo)識(shí) 第 四 部 分 車 間 看 板 與 目 視 管 理 生產(chǎn)現(xiàn)場 6S管理基礎(chǔ)知識(shí) 原材料區(qū) 待檢品區(qū) 合格品區(qū) 不合格品區(qū) 安全警戒區(qū) 臨時(shí)存放區(qū) 色標(biāo)應(yīng)用 2/9/2023 80 生產(chǎn)現(xiàn)場推行 6S管理是控制產(chǎn)品質(zhì)量和提高員工素質(zhì)的需要。 從生產(chǎn)現(xiàn)場清理出不要的東西，現(xiàn)場保留的物品越少越好，多了就亂。 車間定置管理也是 6S管理的一部分，講就的是：物品按規(guī)定的地方放置，哪來哪去，尋找方便。 車間生產(chǎn)現(xiàn)場的一些不良案例就發(fā)生在你們的身邊，這些不良現(xiàn)象必須改正。 培訓(xùn)小結(jié) 生產(chǎn)現(xiàn)場 6S管理基礎(chǔ)知識(shí) 2/9/2023 81 什么是 6S現(xiàn)場管理？ 車間為什么要推行 6S生產(chǎn)現(xiàn)場管理，如何做？ 為什么車間要推行定置管理，定置管理包括哪些內(nèi)容？ 車間常見的不良現(xiàn)象有哪些？舉例。 推行現(xiàn)場管理的意義是什么？ 請回答思考題 生產(chǎn)現(xiàn)場 6S管理基礎(chǔ)知識(shí) 2/9/2023 82 你不能決定生命的長度；你不能控制他人； 但你可以控制它的寬度。但你可以掌握自己。 你不能左右天氣； 你不能預(yù)知明天； 但你可以改變心情。 但你可以利用今天。 你不能改變?nèi)菝玻? 你不能樣樣勝利； 但你可以展現(xiàn)笑容。 但你可以事事盡力。 人生觀 寫 在 培 訓(xùn) 之 后 生產(chǎn)現(xiàn)場 6S管理基礎(chǔ)知識(shí) 2/9/2023 83 謝 謝 ! Will you do it?你會(huì)做嗎？ 生產(chǎn)現(xiàn)場 6S管理基礎(chǔ)知識(shí) 2/9/2023 84 1. 各種誤區(qū)的表征 誤區(qū) 1：工作太忙 ， 沒有時(shí)間做 5S 問題說明： 正確認(rèn)識(shí)： 誤區(qū) 2： 5S就是把職場打掃干凈 問題說明： 正確認(rèn)識(shí)： 誤區(qū) 3：我們公司已經(jīng)做過 5S了 問題說明： 正確認(rèn)識(shí)： 5S活動(dòng)誤區(qū)的剖析和正確認(rèn)識(shí) 5S是工作的一部分 ， 5S的 GS和 KPI一樣 ， 是工作內(nèi)容重要的一部分 。 把 5S與工作對立分開的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí) 。 抱這種認(rèn)識(shí)的員工并不了解 5S內(nèi)容活動(dòng)的真正意義 ， 混淆了 5S和掃除之間的關(guān)系 。 5S不緊要把現(xiàn)場搞干凈 ， 最重要的是持續(xù)不斷的改善 。使職場管理水平不斷提升 ,并讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣 。 以為 5S是一個(gè) “ 階段性 ” 的項(xiàng)目 ， 做完了事 。 曾經(jīng)做過了 ， 但效果不佳 。 沒有過去時(shí)和完成時(shí)的概念。 5S是一項(xiàng)持續(xù)推進(jìn)的工作 ， 只有持續(xù)的推進(jìn)才能取得 更有效的成果 。 2/9/2023 85 誤區(qū) 4： 5S活動(dòng)看不到經(jīng)濟(jì)效益 問題說明： 正確認(rèn)識(shí)： 誤區(qū) 5：認(rèn)為 5S活動(dòng)的推進(jìn)就是 5S檢查 問題說明： 正確認(rèn)識(shí)： 誤區(qū) 6：開展 5S是靠員工自發(fā)的行動(dòng) 問題說明： 正確認(rèn)識(shí)： 5S到底能夠帶來什么效益上的好處 ？ 盡管不能帶來并非立竿見影的效果 ,要以長遠(yuǎn)的利益考慮 。 誤認(rèn)為推行 5S就是定期對職場進(jìn)行 5S檢查評比 (手段 )用檢查代替了整個(gè)活動(dòng) ， 進(jìn)入固化 、 僵化狀態(tài) 。 5S活動(dòng)中注入新的具體活動(dòng)內(nèi)容 ， 而評比檢查只是活動(dòng)內(nèi)容的一部分 。 這種認(rèn)識(shí)大概是混淆了全員參與和自發(fā)行動(dòng)的含義 ,認(rèn)為強(qiáng)調(diào)全員參與就是要員工自發(fā)參與。 5S是全員參與的活動(dòng) ， 并不是可以不管 ， 自上而下的推行是必要的 ， 特別是活動(dòng)還處于初級水平 。 2/9/2023 86 演講完畢，謝謝觀看！
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