【總結(jié)】作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理知識(shí)中石油管道蘭州輸油氣分公司蘭州分公司安全科一、安全生產(chǎn)管理概述三、危害因素辨識(shí)和事故分析實(shí)例主要內(nèi)容二、企業(yè)的安全生產(chǎn)管理四、基層安全生產(chǎn)管理的主要環(huán)節(jié)中石油管道蘭州輸油氣分公司
2025-02-16 13:21
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理知識(shí)一、安全生產(chǎn)管理概述三、危害因素辨識(shí)和事故分析實(shí)例主要內(nèi)容二、企業(yè)的安全生產(chǎn)管理四、基層安全生產(chǎn)管理的主要環(huán)節(jié)一、安全生產(chǎn)管理概述安全生產(chǎn)管理基本概念(1)安全生產(chǎn)管理
2025-02-16 14:06
【總結(jié)】培訓(xùn)室—會(huì)議要求一、請(qǐng)大家保持安靜;二、請(qǐng)將手機(jī)關(guān)機(jī)或者調(diào)至振動(dòng);三、積極參與踴躍發(fā)言回答問(wèn)題;四、培訓(xùn)期間,未經(jīng)培訓(xùn)老師的許可不可以私自離開(kāi);2/9/20231態(tài)度2/9/20232公司質(zhì)量方針:精益求精、客戶滿意公司質(zhì)量方針質(zhì)量方針表達(dá)了公司“永不滿足、持續(xù)
2025-01-18 14:58
【總結(jié)】第六章流動(dòng)資金管理從考試來(lái)看本章是財(cái)務(wù)管理中比較重要的章節(jié),主要介紹流動(dòng)資產(chǎn)的管理,本章的分?jǐn)?shù)較多,在歷年試題中,除客觀題外,一般都有計(jì)算題。從章節(jié)內(nèi)容來(lái)看,重點(diǎn)是存貨的管理和應(yīng)收賬款的管理。本章與2004年的教材內(nèi)容相比基本不變,只是在第三節(jié)中對(duì)經(jīng)濟(jì)訂貨批量基本模型的假設(shè)條件”5”作了修改,刪除了”不考慮現(xiàn)金折扣”。第一節(jié)現(xiàn)金和有價(jià)證券管理一、現(xiàn)金
2025-06-19 19:26
【總結(jié)】中管網(wǎng)制造業(yè)頻道生產(chǎn)管理(現(xiàn)場(chǎng)主管應(yīng)必備管理知識(shí))中管網(wǎng)制造業(yè)頻道目錄第一章:認(rèn)識(shí)每天的工作第二章:做好工作應(yīng)有的認(rèn)識(shí)第三章:對(duì)工作改善應(yīng)有的認(rèn)識(shí)第四章:創(chuàng)造良好的工作場(chǎng)所第一節(jié):現(xiàn)場(chǎng)的
2025-05-21 08:08
【總結(jié)】電話營(yíng)銷技巧第一講策劃你的電話(小白鼠的試驗(yàn))態(tài)度決定命運(yùn)1.(1)打電話時(shí)即使沒(méi)有人看見(jiàn)你,也要表現(xiàn)出自信的樣子,(2)你的自我形象也好,你就越有可能顯示出銷售所需要的信心.(3)2.體現(xiàn)”我能做”的態(tài)度(1)具備”我不能做”態(tài)度的人思維消極,感覺(jué)無(wú)力.無(wú)能為力的想法:我怎么會(huì)這么傻我這次吹牛了,我是個(gè)傻瓜
2025-04-18 00:04
【總結(jié)】/工程副總經(jīng)理崗位說(shuō)明書崗位名稱工程副總經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門崗位定員直接上級(jí)總經(jīng)理職系管理職系直接下級(jí)工程部部長(zhǎng)所轄人員崗位分析日期本職:參與制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略、完成董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo);領(lǐng)導(dǎo)工程部、工程造價(jià)部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部的工作;行使總經(jīng)理授權(quán)管理的工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)
2025-06-25 22:30
【總結(jié)】9/9轎車購(gòu)買終端選擇????我國(guó)的汽車工業(yè)一直以來(lái)就是在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中處于非常重要地位,是各級(jí)政府重點(diǎn)控制和扶持的“支柱產(chǎn)業(yè)”,與此相適應(yīng)的是我國(guó)的汽車流通領(lǐng)域很長(zhǎng)一段時(shí)間呈現(xiàn)其它行業(yè)所沒(méi)有的特色——制度性資格經(jīng)營(yíng)制。即使到了經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化程度已經(jīng)非常高的90年代中期,計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的汽車流通主體企業(yè)在汽車銷售中仍然占有相當(dāng)重要的地位
2025-06-19 04:48
【總結(jié)】長(zhǎng)沙循明電氣有限公司程序文件匯編文件編號(hào):XM/QP版本號(hào):A受控狀態(tài):分發(fā)號(hào):編制:日期:2007年11月22日審核:日期:2007年11月24日批準(zhǔn):日期:2007年11月26日程序文
2025-04-17 23:57
【總結(jié)】Agenda1.標(biāo)準(zhǔn)化品質(zhì)管理2.走動(dòng)管理3.定點(diǎn)觀察4.S-OJT5.互動(dòng)管理6.職能面談7.日常管理現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)管理為什麼要學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)管理?個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力?員工關(guān)係?企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)上課規(guī)定?手機(jī)用震動(dòng)模式?學(xué)習(xí)與運(yùn)用的心態(tài)現(xiàn)場(chǎng)管理者的職能?目標(biāo)導(dǎo)向
2025-03-03 12:47
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)目錄:目錄:第一章:5S基本概編第二章:5S與各管理系統(tǒng)的關(guān)系第三章:5S執(zhí)行技巧第四章:定置管理的實(shí)施第五章:推進(jìn)5S活動(dòng)的心得第六章:5S活動(dòng)的作用第一章:5S基本概編1、我們有下列、我們有下列“癥狀癥狀”嗎?嗎?在工作中常常會(huì)出現(xiàn)以下情況:a)急等要的東西找不到,心里特別煩燥;b)桌面上擺
2025-02-26 12:31
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)一、現(xiàn)場(chǎng)——主要工作?二、現(xiàn)場(chǎng)——人員管理?三、現(xiàn)場(chǎng)——物料管理四、現(xiàn)場(chǎng)——設(shè)備管理?五、現(xiàn)場(chǎng)——品質(zhì)管理?六、現(xiàn)場(chǎng)——環(huán)境管理?七、現(xiàn)場(chǎng)——工序管理?八、現(xiàn)場(chǎng)——信息管理?九、現(xiàn)場(chǎng)——布局管理?
2025-02-26 12:42
【總結(jié)】行政服務(wù)中心管理辦公室OSM現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)培訓(xùn)OSM現(xiàn)場(chǎng)管理安全管理OSM管理安全(safety),顧名思義,“無(wú)危則安,尤缺則全”即安全意味著沒(méi)有危險(xiǎn)、盡善盡美。安全的概念已不是傳統(tǒng)的職業(yè)傷害或疾病,也并非僅僅存在于企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程之中,安全科學(xué)關(guān)注的領(lǐng)域已涉及人類生產(chǎn)、生活、生存活動(dòng)中的各
2025-03-12 21:42
【總結(jié)】21行政處罰的概念第四章安全生產(chǎn)相關(guān)法律第二節(jié)中華人民共和國(guó)行政處罰法大綱要求:第二節(jié)中華人民共和國(guó)行政處罰法一、了解行政處罰的原則;二、掌握行政相對(duì)人的權(quán)利;三、掌握行政處罰的種類和設(shè)定;四、了解行政處罰的實(shí)施機(jī)關(guān);五、了解行政處罰的管轄和適用;六、熟悉行政處罰的相關(guān)程序。本章大綱變化情況“《中華人民共和國(guó)行政處罰法》內(nèi)容要求與05大
2025-06-22 12:43
【總結(jié)】3/3新業(yè)務(wù)電話營(yíng)銷業(yè)務(wù)通知一、活動(dòng)概述1、活動(dòng)目的:提高全省移動(dòng)用戶的新業(yè)務(wù)普及率和使用量2、活動(dòng)時(shí)間:2003年1月1日~3月31日3、目標(biāo)客戶:(1)彩信客戶:擁有具有彩信功能GPRS手機(jī)的移動(dòng)全網(wǎng)用戶(2)WAP客戶:擁有GPRS(或彩信)手機(jī)的移動(dòng)全網(wǎng)用戶4、推廣業(yè)務(wù):(1)2003年1月1日~31日向彩信客戶推廣彩信業(yè)務(wù)
2025-06-18 13:44