【總結(jié)】河南開普化工中層以上管理人員咨詢調(diào)查問(wèn)卷南洋林德說(shuō)明1、本調(diào)查問(wèn)卷系根據(jù)南洋林德第一階段咨詢工作實(shí)施情況與下一階段繼續(xù)推進(jìn)咨詢工作需要而設(shè)計(jì),旨在為更有效地解決開普化工企業(yè)整體提升問(wèn)題收集數(shù)據(jù)資料。2、本調(diào)查問(wèn)卷為南洋林德第一階段面對(duì)面訪談工作的延伸,純系南洋林德專業(yè)工作內(nèi)容之一,不代表開普化工領(lǐng)導(dǎo)層任何意圖,亦不涉及任何個(gè)人看法的正確與否,不對(duì)這些看法進(jìn)行任何評(píng)論,也不與您
2025-04-07 23:04
【總結(jié)】中港第一航務(wù)工程局第二工程公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量安全環(huán)境管理體系文件工程船舶水上調(diào)遣拖航安全管理規(guī)定文件編號(hào):QSE/HWE·C22-08-2003版本狀態(tài):B/0控制狀態(tài):受控發(fā)放號(hào)碼:總字發(fā)布日期:編輯:審核:批準(zhǔn):
2025-06-19 17:26
【總結(jié)】/加班管理規(guī)則第一條本公司同仁在規(guī)定工作時(shí)間外,因本身工作需要或主管指定事項(xiàng),必須繼續(xù)工作者,稱為加班,加班分下列二種:(一)臨時(shí)加班:因工作繁忙需要在規(guī)定時(shí)間外繼續(xù)工作者。(二)休假日加班:因工作繁忙需要在休假日工作者。第二條本公司同仁于休假日或工作時(shí)間外因工作需要而被指派加班時(shí),如無(wú)特殊理由不得推諉,否則視情節(jié)輕重懲處。第三條
2025-04-08 11:34
【總結(jié)】ZX4-1***有限責(zé)任公司倉(cāng)庫(kù)管理制度框架倉(cāng)庫(kù)管理制度部門倉(cāng)庫(kù)管理制度表單樣本表單傳遞流程操作流程管理制度***有限責(zé)任公司倉(cāng)庫(kù)管理制度目錄一、倉(cāng)庫(kù)管理制度1、采購(gòu)入庫(kù)管理2、銷售出庫(kù)管理3、企業(yè)產(chǎn)品推廣部銷售管理4、緊急放行管理5、
2025-04-12 11:54
【總結(jié)】第六章流動(dòng)資金管理從考試來(lái)看本章是財(cái)務(wù)管理中比較重要的章節(jié),主要介紹流動(dòng)資產(chǎn)的管理,本章的分?jǐn)?shù)較多,在歷年試題中,除客觀題外,一般都有計(jì)算題。從章節(jié)內(nèi)容來(lái)看,重點(diǎn)是存貨的管理和應(yīng)收賬款的管理。本章與2004年的教材內(nèi)容相比基本不變,只是在第三節(jié)中對(duì)經(jīng)濟(jì)訂貨批量基本模型的假設(shè)條件”5”作了修改,刪除了”不考慮現(xiàn)金折扣”。第一節(jié)現(xiàn)金和有價(jià)證券管理一、現(xiàn)金
2025-06-19 19:26
【總結(jié)】《銷售經(jīng)理》第三章:銷售經(jīng)理的技能(上) 對(duì)一個(gè)合格的銷售經(jīng)理,只有知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,知識(shí)只是保證成功的必要條件。你還必須提升你的各項(xiàng)技能。這些技能是實(shí)踐性很強(qiáng)的技能,遠(yuǎn)非讀完本章就可以做到,但本章就銷售經(jīng)理需要掌握的基本技能作一個(gè)概述。至少,在學(xué)完本章后,你可能不會(huì)犯常識(shí)性錯(cuò)誤?! W(xué)習(xí)完本章,你應(yīng)該了解以下內(nèi)容: 1.銷售經(jīng)理需要哪些基本技能; 2.商務(wù)活動(dòng)中
2025-04-19 01:05
【總結(jié)】 招標(biāo)文件標(biāo)書編號(hào):YFZB2005102招標(biāo)物資名稱:廢鋼 沈陽(yáng)機(jī)床銀豐鑄造有限公司二00五年九月十五日第一部分招標(biāo)書 一、標(biāo)書編號(hào)YFZB2005102二、簡(jiǎn)要說(shuō)明:1、招標(biāo)單位:沈陽(yáng)機(jī)床銀豐鑄造有限公司2、招標(biāo)物資名稱:廢鋼3、年需求量:
2025-04-07 23:09
【總結(jié)】制度名新產(chǎn)品鑒定大綱電子文件編碼GLWA120頁(yè)碼3-1××公司新產(chǎn)品鑒定大綱×××型×××產(chǎn)品已完成樣機(jī)(品)試制(小批試制),樣機(jī)(品)××臺(tái)(件)經(jīng)有關(guān)技術(shù)檢驗(yàn)部門進(jìn)行型式試驗(yàn),用戶試用(運(yùn)行)認(rèn)為產(chǎn)品的性能指標(biāo)及質(zhì)量指標(biāo)已達(dá)到已批準(zhǔn)的技術(shù)任務(wù)書(
2025-04-12 06:54
【總結(jié)】電話銷售專欄之一——電話銷售概述選擇題:你認(rèn)為企業(yè)為什么選擇電話銷售?請(qǐng)從下面答案中選擇。1.可以幫助企業(yè)獲取更多的利潤(rùn)2.可以幫助企業(yè)降低銷售成本和提高銷售效率3.可以幫助企業(yè)在最短的時(shí)間內(nèi)有效接觸到最大范圍的目標(biāo)客戶4.可以幫助企業(yè)更有效利用資源5.可以幫助企業(yè)擴(kuò)大品牌影響力6.可以與客戶建立長(zhǎng)期的信任關(guān)系7.可以更清楚地直接把握客
2025-06-18 13:44
【總結(jié)】電話銷售技巧導(dǎo)師講義培訓(xùn)重點(diǎn)? 讓參與的商務(wù)代表能掌握一套標(biāo)準(zhǔn)而專業(yè)的商務(wù)電話技巧? 讓商務(wù)代表有效的處理電話異議目的:1. 概述電話對(duì)話基本原則2. 探討客戶需求的重要性3. 概述AIDA銷售技巧4. 討論及練習(xí)電話流程的實(shí)際操作5. 分析及制訂電話手稿6. 概述LSCPA異議處理法7. 點(diǎn)出電話完結(jié)的注意項(xiàng)8. 建議電話跟進(jìn)的方法
2025-06-18 14:03
【總結(jié)】9/9冠東公司營(yíng)銷員(一級(jí))行為標(biāo)準(zhǔn)1.按照要求及時(shí)向部長(zhǎng)上報(bào)所負(fù)責(zé)客戶月要貨計(jì)劃;2.監(jiān)控所負(fù)責(zé)客戶產(chǎn)品的庫(kù)存情況,使庫(kù)存保持在合理的水平;3.及時(shí)監(jiān)控銷售計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)度,找出差距,分析原因,并提出可行的改進(jìn)措施;4.及時(shí)上報(bào)客戶的需求、建議和投訴信息,并按照上級(jí)的指示給予回復(fù),保持良好的客戶關(guān)系;冠東公司營(yíng)銷員(一級(jí))資格標(biāo)準(zhǔn)一、基本知識(shí)
2025-06-26 20:59
【總結(jié)】/門市銷售員職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱門市銷售員崗位編號(hào)所在部門門市經(jīng)營(yíng)部崗位定員直接上級(jí)門市經(jīng)營(yíng)經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職:負(fù)責(zé)門市的產(chǎn)品銷售工作,建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的客戶關(guān)系,樹立發(fā)行室品牌形象職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:協(xié)助協(xié)助門市經(jīng)營(yíng)經(jīng)理制定年度年度銷售計(jì)劃
2025-06-25 20:18
【總結(jié)】貨幣資金審計(jì)程序表被審計(jì)單位名稱編制人及日期索引號(hào)A1被審會(huì)計(jì)報(bào)表屬期復(fù)核人及日期頁(yè)次審計(jì)目標(biāo):1、核定資產(chǎn)損失的真實(shí)性2、核定資產(chǎn)的真實(shí)存在性序號(hào)審計(jì)程序執(zhí)行情況說(shuō)明底稿索引號(hào)一1、2、二123三
2025-04-19 00:39
【總結(jié)】3/3崗位名稱:會(huì)計(jì)核算(包括固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)、報(bào)表編制、對(duì)外統(tǒng)計(jì)報(bào)表、檔案管理以及會(huì)計(jì)核算組負(fù)責(zé)人)崗位所在流程:任務(wù)項(xiàng)目工作步驟任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專用工具使用注意事項(xiàng)意外處理一、北體固定資產(chǎn)核算1)將有關(guān)固定資產(chǎn)申請(qǐng)資料及時(shí)交于系統(tǒng)管理員,進(jìn)行主數(shù)據(jù)創(chuàng)建;2)主數(shù)據(jù)創(chuàng)建后,進(jìn)行購(gòu)置的帳務(wù)處理;3)及時(shí)打號(hào),將系統(tǒng)內(nèi)編號(hào)
2025-04-08 12:05
【總結(jié)】寧波華能考核指標(biāo)體系操作說(shuō)明考核指標(biāo):考核對(duì)象指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法資料來(lái)源各類人員銷售收入銷售收入保證公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是否達(dá)到下達(dá)的銷售收入指標(biāo)市場(chǎng)運(yùn)作部合同分人、分部門統(tǒng)計(jì)營(yíng)銷總監(jiān)利潤(rùn)額滿足公司盈利性要求是否完成下達(dá)的年度利潤(rùn)指標(biāo)財(cái)務(wù)部按合同、成本、費(fèi)用統(tǒng)計(jì)各部門、各業(yè)務(wù)員所負(fù)責(zé)區(qū)域市場(chǎng)占有率保證長(zhǎng)期利潤(rùn)
2025-06-18 20:23