【總結(jié)】8其它報(bào)表打印在這里,簡(jiǎn)單說(shuō)一下報(bào)表。其實(shí)據(jù)說(shuō)RPG設(shè)計(jì)之初,主要就是為了解決報(bào)表問(wèn)題。不過(guò)發(fā)展到現(xiàn)在,在我接觸過(guò)的系統(tǒng)中,覺(jué)得報(bào)表在RPG編程之中反而退居其次,大部分程序都是對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)中磁盤文件(即PF文件)的操作。報(bào)表文件其實(shí)在某種意義上與普通的磁盤文件很類似,都是有記錄格式(RecordFormat),都可以進(jìn)行寫(xiě)操作(WRITE),RPGLE
2025-06-29 09:10
【總結(jié)】河南開(kāi)普化工中層以上管理人員咨詢調(diào)查問(wèn)卷南洋林德說(shuō)明1、本調(diào)查問(wèn)卷系根據(jù)南洋林德第一階段咨詢工作實(shí)施情況與下一階段繼續(xù)推進(jìn)咨詢工作需要而設(shè)計(jì),旨在為更有效地解決開(kāi)普化工企業(yè)整體提升問(wèn)題收集數(shù)據(jù)資料。2、本調(diào)查問(wèn)卷為南洋林德第一階段面對(duì)面訪談工作的延伸,純系南洋林德專業(yè)工作內(nèi)容之一,不代表開(kāi)普化工領(lǐng)導(dǎo)層任何意圖,亦不涉及任何個(gè)人看法的正確與否,不對(duì)這些看法進(jìn)行任何評(píng)論,也不與您
2025-04-07 23:04
【總結(jié)】/加班管理規(guī)則第一條本公司同仁在規(guī)定工作時(shí)間外,因本身工作需要或主管指定事項(xiàng),必須繼續(xù)工作者,稱為加班,加班分下列二種:(一)臨時(shí)加班:因工作繁忙需要在規(guī)定時(shí)間外繼續(xù)工作者。(二)休假日加班:因工作繁忙需要在休假日工作者。第二條本公司同仁于休假日或工作時(shí)間外因工作需要而被指派加班時(shí),如無(wú)特殊理由不得推諉,否則視情節(jié)輕重懲處。第三條
2025-04-08 11:34
【總結(jié)】ZX4-1***有限責(zé)任公司倉(cāng)庫(kù)管理制度框架倉(cāng)庫(kù)管理制度部門倉(cāng)庫(kù)管理制度表單樣本表單傳遞流程操作流程管理制度***有限責(zé)任公司倉(cāng)庫(kù)管理制度目錄一、倉(cāng)庫(kù)管理制度1、采購(gòu)入庫(kù)管理2、銷售出庫(kù)管理3、企業(yè)產(chǎn)品推廣部銷售管理4、緊急放行管理5、
2025-04-12 11:54
【總結(jié)】 招標(biāo)文件標(biāo)書(shū)編號(hào):YFZB2005102招標(biāo)物資名稱:廢鋼 沈陽(yáng)機(jī)床銀豐鑄造有限公司二00五年九月十五日第一部分招標(biāo)書(shū) 一、標(biāo)書(shū)編號(hào)YFZB2005102二、簡(jiǎn)要說(shuō)明:1、招標(biāo)單位:沈陽(yáng)機(jī)床銀豐鑄造有限公司2、招標(biāo)物資名稱:廢鋼3、年需求量:
2025-04-07 23:09
【總結(jié)】制度名新產(chǎn)品鑒定大綱電子文件編碼GLWA120頁(yè)碼3-1××公司新產(chǎn)品鑒定大綱×××型×××產(chǎn)品已完成樣機(jī)(品)試制(小批試制),樣機(jī)(品)××臺(tái)(件)經(jīng)有關(guān)技術(shù)檢驗(yàn)部門進(jìn)行型式試驗(yàn),用戶試用(運(yùn)行)認(rèn)為產(chǎn)品的性能指標(biāo)及質(zhì)量指標(biāo)已達(dá)到已批準(zhǔn)的技術(shù)任務(wù)書(shū)(
2025-04-12 06:54
【總結(jié)】工程施工監(jiān)理的工作管理程序9-----------------------作者:-----------------------日期:建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批總監(jiān)理工程師簽發(fā)?工程款支付證書(shū)?建設(shè)單位向承包單位支付監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商承包單位填寫(xiě)?()月工程進(jìn)度款報(bào)審表?監(jiān)理工程師審核月
2025-06-16 08:27
【總結(jié)】研究發(fā)展部崗位:多媒體、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程師(方案2)考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源實(shí)際業(yè)績(jī)(80%)工作量按照本崗位的工作說(shuō)明書(shū)上的任務(wù),部門經(jīng)理根據(jù)每一項(xiàng)工作工作量的大小、工作的難易程度確定績(jī)效點(diǎn),每月完成的總的績(jī)效點(diǎn)作為其工作量。80研發(fā)部經(jīng)理工作記錄工作質(zhì)量工作質(zhì)量的衡量,用扣績(jī)效點(diǎn)的方法來(lái)實(shí)現(xiàn),部門經(jīng)理根據(jù)每項(xiàng)工作
2025-06-24 18:11
【總結(jié)】青島扶桑精制加工有限公司——程序文件文件編號(hào)修改狀態(tài)1危險(xiǎn)辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制程序頁(yè)數(shù)1/21目的辨識(shí)及評(píng)價(jià)公司范圍內(nèi)的職業(yè)健康安全危害,評(píng)價(jià)其危險(xiǎn)程度,判定出重大危險(xiǎn),從而進(jìn)行有效控制。2范圍本程序適用于公司范圍內(nèi)的危害辨識(shí)和危險(xiǎn)評(píng)價(jià)。3職責(zé)管理者代表負(fù)責(zé)危害辨識(shí)及危
2025-06-17 04:49
【總結(jié)】無(wú)形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)審計(jì)程序表被審計(jì)單位名稱編制人及日期索引號(hào)A16-1被審會(huì)計(jì)報(bào)表屬期復(fù)核人及日期頁(yè)次審計(jì)目標(biāo):1、核實(shí)資產(chǎn)損失的真實(shí)性2、核定資產(chǎn)期末余額的正確性序號(hào)審計(jì)程序執(zhí)行情況說(shuō)明底稿索引號(hào)一12
2025-06-30 21:06
【總結(jié)】3/3崗位名稱:會(huì)計(jì)核算(包括固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)、報(bào)表編制、對(duì)外統(tǒng)計(jì)報(bào)表、檔案管理以及會(huì)計(jì)核算組負(fù)責(zé)人)崗位所在流程:任務(wù)項(xiàng)目工作步驟任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專用工具使用注意事項(xiàng)意外處理一、北體固定資產(chǎn)核算1)將有關(guān)固定資產(chǎn)申請(qǐng)資料及時(shí)交于系統(tǒng)管理員,進(jìn)行主數(shù)據(jù)創(chuàng)建;2)主數(shù)據(jù)創(chuàng)建后,進(jìn)行購(gòu)置的帳務(wù)處理;3)及時(shí)打號(hào),將系統(tǒng)內(nèi)編號(hào)
2025-04-08 12:05
【總結(jié)】半成品質(zhì)量檢查記錄INSPECTIONRECORDFORSEMI-FINISHEDPRODUCTS公司名稱:地址:Company:Address:車間:
2025-04-07 05:11
【總結(jié)】制度名客戶投訴案件處理規(guī)則電子文件編碼GLZD195頁(yè)碼4-1第一條為保證客戶對(duì)本公司商品銷售行為所發(fā)生的客戶投訴案件有統(tǒng)一的處理手續(xù)和辦法,防止類似行為的再次發(fā)生,特制定本規(guī)則。第二條本規(guī)則所指客戶投訴案件系指出現(xiàn)第三條所列事項(xiàng),客戶提出減價(jià)、退貨、換貨、無(wú)償修理加工、損害賠償、批評(píng)建議等。第三條客戶的正當(dāng)投訴范圍包括:1.產(chǎn)品在質(zhì)量上有缺陷
2025-04-08 03:12
【總結(jié)】3/4倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理崗位績(jī)效考核表(季度)編號(hào): 年(季)姓名部門倉(cāng)儲(chǔ)部崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分庫(kù)房管理直接上級(jí)直接上級(jí)10%標(biāo)準(zhǔn)定義因倉(cāng)庫(kù)收發(fā)料原因影響生產(chǎn)一次扣20分;
2025-04-18 06:52
【總結(jié)】目標(biāo)管理與績(jī)效考核水可載舟,亦可覆舟。人可成事,亦可敗事。尤其企業(yè)經(jīng)營(yíng)除了資金以外,其它不論技術(shù)、設(shè)備、材料、市場(chǎng)等,都與員工能力素質(zhì)、士氣、勤惰及工作態(tài)度息息相關(guān),為了企業(yè)內(nèi)各級(jí)成員績(jī)效的維持和提升,必須根筑于主管與部屬良好的溝通。使得個(gè)人的工作意愿與成就得以提升。員工得到激勵(lì)和成長(zhǎng),進(jìn)而個(gè)人的潛能能夠充份發(fā)揮,公司的目標(biāo)得以達(dá)成,使企業(yè)體質(zhì)形成良性循環(huán)。因此,建立有效的人事考核制度,是現(xiàn)
2025-04-09 05:39