生產(chǎn)管理講義現(xiàn)場(chǎng)主管應(yīng)必備管理知識(shí)(編輯修改稿)
2025-07-05 08:08 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ction) 依調(diào)查結(jié)果除去異常原因，不但采取應(yīng)急措施并且要采取再發(fā)防止 .修正標(biāo)準(zhǔn)的措施。 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 第六節(jié) 作業(yè)時(shí)間與制造期間 一般的人常有的錯(cuò)誤的觀念，認(rèn)為加工時(shí)間就是作業(yè)時(shí)間，而往往３小時(shí)的工作，為何會(huì)花了三天才完成而百思不解。其實(shí)工作是指從前制程把材料或半成品送到本部門的時(shí)候開(kāi)始，至加工完竣后送到下一制程為止，才算本身制作工作的終了． 所以如僅考慮時(shí)間而加以分析、記錄，則這樣是很難排除工作場(chǎng)所的不均勻、勉強(qiáng)及浪費(fèi)的。本去探討本制程發(fā)生等待加工、等待制程的原因，則無(wú)從進(jìn)行日程改善。一定要把這些原因用數(shù)據(jù)來(lái)加以把握住，才能做到好的制程管理。 在穩(wěn)定的制程中等待的情形似乎是很少發(fā)生的，但如果承制多中物品或承擔(dān)多項(xiàng)制程，會(huì)因 “ 錯(cuò)綜復(fù)雜 ” 而發(fā)生更頻繁的制程等待。如果管理者的管理不當(dāng)時(shí)，常有所謂早期訂料，提早安排等現(xiàn)象而準(zhǔn)備了大量待加工的材料或在制品。這是因?yàn)榭峙掳l(fā)生上述的作業(yè)員等待作業(yè)閑置時(shí)間所引起的 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 第六節(jié) 作業(yè)時(shí)間與制造期間 請(qǐng)與部屬共同檢討本身制程的制作期間之長(zhǎng)短的妥通性。 １ .本身制程上的搬運(yùn)工作所需要的時(shí)間。 ２ .等待加工的時(shí)數(shù)或日數(shù)。 ３ .準(zhǔn)備時(shí)間。 ４ .收拾整理時(shí)間。 ５ .等待搬運(yùn)的時(shí)間或日數(shù)。 與部屬檢討上述之問(wèn)題時(shí)，能以分析的眼光來(lái)觀察，而不是以一般的眼光來(lái)看；任何人都不認(rèn)為維持現(xiàn)狀是對(duì)的，但是因?yàn)槭敲刻斓睦泄ぷ?，久而久之就?jiàn)怪不怪了。 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 第六節(jié) 作業(yè)時(shí)間與制造期間 管理者不僅要促使每一部屬努力工作，也要部屬能成為會(huì)去注視物品的停滯情形，也就是留意制程上的等待情況，而多動(dòng)腦筋去加以排除或縮短．即希望管理者能夠促使部屬們會(huì)去研究改善縮短制造時(shí)間。 平均每一批 前制程 后制程 本制程 加工 作業(yè)時(shí)間 加工期間 準(zhǔn)備 收拾整理 狹義制作時(shí)間 一制程的制作期間（日程） 制作期間的結(jié)構(gòu) 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 第七節(jié) 每日實(shí)施作業(yè)點(diǎn)檢 每天早會(huì)作好了工作指示，員工們開(kāi)始一天的工作，干部們首先要巡視現(xiàn)場(chǎng)，這就是作業(yè)點(diǎn)檢。 １ .確認(rèn)一般從業(yè)員所做的機(jī)械設(shè)備的檢查及保養(yǎng)之工作。 ２ .確認(rèn)所用材料的品質(zhì)。 ３ .確認(rèn)金型模具與檢查器具的種類及精密度。 ４ .確認(rèn)作業(yè)員是否遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書所指示的方法及安全的作業(yè)方法在作業(yè)。 在確認(rèn)點(diǎn)檢的當(dāng)中，對(duì)于工作場(chǎng)所中的個(gè)人生理、心理狀況及人際間的糾紛也不可以放過(guò)，在點(diǎn)檢的當(dāng)中，發(fā)生了任何的狀況，必須立刻提出報(bào)告并采取對(duì)策 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 第七節(jié) 每日實(shí)施作業(yè)點(diǎn)檢 工作根據(jù)日程計(jì)劃，經(jīng)過(guò)作了協(xié)調(diào)后一天的工作就接近尾聲，而在下班前 30分鐘，必須再一次的實(shí)施工作的點(diǎn)檢。 ? 仔細(xì)檢視機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)的情況。 ? 以數(shù)值掌握不良品的發(fā)生情況。 ? 觀察從業(yè)員的身體或健康狀態(tài)。 下班前工作作完之后，就應(yīng)開(kāi)始計(jì)劃第二天的工作。 １ .第二天的生產(chǎn)計(jì)劃，是否按排定的機(jī)種，有無(wú)變更。 ２ .材料、機(jī)器、 工具等都要在下班前準(zhǔn)備齊全。 ３ .人員安排。 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 第八節(jié) 每日實(shí)施安全的管理 ? 現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安全維護(hù)是管理者主要任務(wù)之一，每日巡視現(xiàn)場(chǎng)，找出現(xiàn)場(chǎng)不安全的狀態(tài)及不安全的行為。之后大家在工作場(chǎng)所研討，尋找出安全的作業(yè)方法來(lái)實(shí)施。 ? 從 職業(yè)災(zāi)害的統(tǒng)計(jì)數(shù)字上來(lái)看在人的不安全行為以及危險(xiǎn)的機(jī)械性、物理性情況所引起的災(zāi)害中， 50%是實(shí)際上可以預(yù)防的，而全部災(zāi)害 98%是可以預(yù)防的，所余的 2%則被認(rèn)為是無(wú)從防備的。 ? 現(xiàn)場(chǎng)管理者的要注意部屬的作業(yè)有沒(méi)有遵守安全規(guī)定與作業(yè)規(guī)定，以及機(jī)器設(shè)備、材料有沒(méi)有不安全的地方，同時(shí)更要鼓勵(lì)部屬對(duì)安全的對(duì)策、構(gòu)想提出 改善案。 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 第八節(jié) 每日實(shí)施安全的管理 人的不安全行為 1. 準(zhǔn)備不充分就開(kāi)始運(yùn)轉(zhuǎn)，未經(jīng)警告就開(kāi)始作業(yè)。 2. 以不安全速度運(yùn)轉(zhuǎn)或作業(yè)。 3. 使安全器具無(wú)法使用。 4. 使用不安全的器具或設(shè)備。 5. 令人不安的貨物裝卸。 6. 令人不安的位置或姿勢(shì)。 7. 碰運(yùn)轉(zhuǎn)中或危險(xiǎn)的設(shè)備。 8. 瞧不起人、說(shuō)人壞話或驚嚇別人。 9. 不帶安全器具或保護(hù)裝置。 機(jī)械性、物理性的不安全情況 1. 保護(hù)具的不適當(dāng)裝著、高度、強(qiáng)度、咬合不良等。 2. 欠缺所需要的保護(hù)具。 3. 粗糙、銳利、滑溜、腐蝕的狀態(tài) 。 4. 設(shè)計(jì)成不安的工具、機(jī)器。 5. 配置不好的內(nèi)部配置，密集、封鎖的出口等。 6. 采光及其它光源的不完備。 7. 通風(fēng)不良、空氣污染。 8. 不合適的衣服、防護(hù)眼鏡、欠缺手套、口罩、穿高跟鞋。 容易引起勞動(dòng)災(zāi)害的原因 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 第二章 作好工作應(yīng)有的認(rèn)識(shí) 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 第一節(jié) 了解制程的流程 一般來(lái)說(shuō)，計(jì)劃課所安排給予現(xiàn)場(chǎng)的是客戶需求的機(jī)種別、數(shù)量及預(yù)定完成的計(jì)劃表，無(wú)法將現(xiàn)場(chǎng)的人員、機(jī)械、材料、加工流程作詳細(xì)的安排，這時(shí)現(xiàn)場(chǎng)的管理者就根據(jù)計(jì)劃課的計(jì)劃表，完成下列計(jì)劃、控制的循環(huán)： １ .每一項(xiàng)工作的分配：作業(yè)的準(zhǔn)備以及對(duì)部屬工作的分配及指導(dǎo)。 ２ .對(duì)每一項(xiàng)工作的進(jìn)度控制：每一項(xiàng)作業(yè)進(jìn)度的修正并調(diào)
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