【文章內容簡介】 ction) 依調查結果除去異常原因，不但采取應急措施并且要采取再發(fā)防止 .修正標準的措施。 中管網制造業(yè)頻道 第六節(jié) 作業(yè)時間與制造期間 一般的人常有的錯誤的觀念，認為加工時間就是作業(yè)時間，而往往３小時的工作，為何會花了三天才完成而百思不解。其實工作是指從前制程把材料或半成品送到本部門的時候開始，至加工完竣后送到下一制程為止，才算本身制作工作的終了． 所以如僅考慮時間而加以分析、記錄，則這樣是很難排除工作場所的不均勻、勉強及浪費的。本去探討本制程發(fā)生等待加工、等待制程的原因，則無從進行日程改善。一定要把這些原因用數據來加以把握住，才能做到好的制程管理。 在穩(wěn)定的制程中等待的情形似乎是很少發(fā)生的，但如果承制多中物品或承擔多項制程，會因 “ 錯綜復雜 ” 而發(fā)生更頻繁的制程等待。如果管理者的管理不當時，常有所謂早期訂料，提早安排等現象而準備了大量待加工的材料或在制品。這是因為恐怕發(fā)生上述的作業(yè)員等待作業(yè)閑置時間所引起的 中管網制造業(yè)頻道 第六節(jié) 作業(yè)時間與制造期間 請與部屬共同檢討本身制程的制作期間之長短的妥通性。 １ .本身制程上的搬運工作所需要的時間。 ２ .等待加工的時數或日數。 ３ .準備時間。 ４ .收拾整理時間。 ５ .等待搬運的時間或日數。 與部屬檢討上述之問題時，能以分析的眼光來觀察，而不是以一般的眼光來看；任何人都不認為維持現狀是對的，但是因為是每天的例行工作，久而久之就見怪不怪了。 中管網制造業(yè)頻道 第六節(jié) 作業(yè)時間與制造期間 管理者不僅要促使每一部屬努力工作，也要部屬能成為會去注視物品的停滯情形，也就是留意制程上的等待情況，而多動腦筋去加以排除或縮短．即希望管理者能夠促使部屬們會去研究改善縮短制造時間。 平均每一批 前制程 后制程 本制程 加工 作業(yè)時間 加工期間 準備 收拾整理 狹義制作時間 一制程的制作期間（日程） 制作期間的結構 中管網制造業(yè)頻道 第七節(jié) 每日實施作業(yè)點檢 每天早會作好了工作指示，員工們開始一天的工作，干部們首先要巡視現場，這就是作業(yè)點檢。 １ .確認一般從業(yè)員所做的機械設備的檢查及保養(yǎng)之工作。 ２ .確認所用材料的品質。 ３ .確認金型模具與檢查器具的種類及精密度。 ４ .確認作業(yè)員是否遵守作業(yè)標準書所指示的方法及安全的作業(yè)方法在作業(yè)。 在確認點檢的當中，對于工作場所中的個人生理、心理狀況及人際間的糾紛也不可以放過，在點檢的當中，發(fā)生了任何的狀況，必須立刻提出報告并采取對策 中管網制造業(yè)頻道 第七節(jié) 每日實施作業(yè)點檢 工作根據日程計劃，經過作了協調后一天的工作就接近尾聲，而在下班前 30分鐘，必須再一次的實施工作的點檢。 ? 仔細檢視機器運轉的情況。 ? 以數值掌握不良品的發(fā)生情況。 ? 觀察從業(yè)員的身體或健康狀態(tài)。 下班前工作作完之后，就應開始計劃第二天的工作。 １ .第二天的生產計劃，是否按排定的機種，有無變更。 ２ .材料、機器、 工具等都要在下班前準備齊全。 ３ .人員安排。 中管網制造業(yè)頻道 第八節(jié) 每日實施安全的管理 ? 現場的作業(yè)安全維護是管理者主要任務之一，每日巡視現場，找出現場不安全的狀態(tài)及不安全的行為。之后大家在工作場所研討，尋找出安全的作業(yè)方法來實施。 ? 從 職業(yè)災害的統計數字上來看在人的不安全行為以及危險的機械性、物理性情況所引起的災害中， 50%是實際上可以預防的，而全部災害 98%是可以預防的，所余的 2%則被認為是無從防備的。 ? 現場管理者的要注意部屬的作業(yè)有沒有遵守安全規(guī)定與作業(yè)規(guī)定，以及機器設備、材料有沒有不安全的地方，同時更要鼓勵部屬對安全的對策、構想提出 改善案。 中管網制造業(yè)頻道 第八節(jié) 每日實施安全的管理 人的不安全行為 1. 準備不充分就開始運轉，未經警告就開始作業(yè)。 2. 以不安全速度運轉或作業(yè)。 3. 使安全器具無法使用。 4. 使用不安全的器具或設備。 5. 令人不安的貨物裝卸。 6. 令人不安的位置或姿勢。 7. 碰運轉中或危險的設備。 8. 瞧不起人、說人壞話或驚嚇別人。 9. 不帶安全器具或保護裝置。 機械性、物理性的不安全情況 1. 保護具的不適當裝著、高度、強度、咬合不良等。 2. 欠缺所需要的保護具。 3. 粗糙、銳利、滑溜、腐蝕的狀態(tài) 。 4. 設計成不安的工具、機器。 5. 配置不好的內部配置，密集、封鎖的出口等。 6. 采光及其它光源的不完備。 7. 通風不良、空氣污染。 8. 不合適的衣服、防護眼鏡、欠缺手套、口罩、穿高跟鞋。 容易引起勞動災害的原因 中管網制造業(yè)頻道 第二章 作好工作應有的認識 中管網制造業(yè)頻道 第一節(jié) 了解制程的流程 一般來說，計劃課所安排給予現場的是客戶需求的機種別、數量及預定完成的計劃表，無法將現場的人員、機械、材料、加工流程作詳細的安排，這時現場的管理者就根據計劃課的計劃表，完成下列計劃、控制的循環(huán)： １ .每一項工作的分配：作業(yè)的準備以及對部屬工作的分配及指導。 ２ .對每一項工作的進度控制：每一項作業(yè)進度的修正并調