【文章內容簡介】 負責調查的事故一般情況下，有下列情形之一時，可由上級政府組織進行調查：（5種）、社會影響較大；；、不能真正吸取事故教訓的；；、公正的。安全生產管理知識第38頁（四）因事故傷亡人數(shù)變化導致事故等級發(fā)生變化的事故調查自事故發(fā)生之日起30日內（道路交通事故、火災事故自發(fā)生之日起7日內），因事故傷亡人數(shù)變化導致事故等級發(fā)生變化，依照本條例規(guī)定應當由上級人民政府負責調查的，上級人民政府可以另行組織事故調查組進行調查。三、事故調查組的組成（一）事故調查組的組成原則：遵循精簡、效能的原則。事故調查組：由有關人民政府、安全生產監(jiān)督管理部門、負有安全生產監(jiān)督管理職責的有關部門、監(jiān)察機關、公安機關以及工會派人組成，并應當邀請人民檢察院派人參加。事故調查組可以聘請有關專家參加。（二）事故調查組成員的基本條件：應當具有事故調查所需要的知識和專長，并與所調查的事故沒有直接利害關系。（三）事故調查組組長的產生：由負責事故調查的人民政府指定，也可以由授權組織事故調查組的有關部門指定，設副組長1～3人。四、事故調查組的職責及權利（一）事故調查組的職責：（9個）（全體成員討論通過并簽名）（二）事故調查組的職權：（3個）。、資料。，事故調查組應當及時將有關材料或者其復印件移交司法機關處理。五、事故調查組成員的行為規(guī)范。、保密。，應當由事故調查組統(tǒng)一安排，未經事故調查組組長允許，事故調查組成員不得擅自發(fā)布有關事故的信息。六、事故調查常用工作方法和調查方法（一）事故調查常用工作方式對重大、特別重大事故的調查，通常分設3個組，綜合組、技術組、管理組等。每個組的分工大致如下：（二）事故調查常用的工作方法做好以下4方面的工作：（調查取證、技術鑒定、事故調查常用方法和事故分析）：5方面工作，現(xiàn)場處理、物證搜集、事故事實材料的搜集、證人材料搜集和現(xiàn)場攝影及繪圖：技術鑒定所需時間不計入事故調查時間。事故調查常用的技術方法有故障樹分析方法、故障類型和影響分析方法和變更分析方法。（4個）變更分析方法重點在于變更。為了完成事故調查，查找原因，調查人員必須尋找與標準、規(guī)范相背離的東西。調查有關預期變更所導致的所有問題。對每一項變更進行分析，以便確定其發(fā)生的原因。：在事故原因分析時，應從直接原因入手，逐步深入到間接原因，從而掌握事故的全部原因。七、事故調查時限和事故報告的主要內容（熟悉）（一）事故調查時限原則上，事故調查組應當自事故發(fā)生之日起60日內提交事故調查報告；特殊情況下經人民政府批準可適當延長，不超過60日。（二）事故調查報告的主要內容（6個）：1）事故發(fā)生單位概況；2）事故發(fā)生經過和事故救援情況；3）事故造成的人員傷亡和直接經濟損失；4）事故發(fā)生的原因和事故的性質；5）事故責任的認定以及對事故責任者的處理意見；6）事故防范和整改措施。（2方面）1）事故調查報告應當附具有關證據(jù)材料； 2）事故調查組成員在事故調查報告上的簽名頁。第四節(jié) 事故處理一、有關事故處理的規(guī)定（4個方面規(guī)定）事故處理對于事故責任追究以及防范和整改措施的落實等非常重要，也是落實“四不放過”要求的核心環(huán)節(jié)。（“四不放過”原則就是，事故原因沒有查清楚不放過，事故責任者沒有受到處理不放過，群眾沒有受到教育不放過，防范措施沒有落實不放過。）補充：第三節(jié)介紹了事故調查處理的的兩個基本原則：實事求是的原則和尊重科學的原則；還有“政府統(tǒng)一領導、分級負責”的原則。加上這節(jié)介紹的“四不放過”原則；《生產安全事故報告和調查處理條例》中，有關事故調查處理一共有四個原則。（一）事故調查報告的批復主體和批復期限事故調查報告由負責組織事故調查的人民政府批復，即按事故等級分別由不同級別的政府批復。安全生產管理知識第39頁特別重大事故自收到事故調查報告之日起30日內作出批復；其他級別事故15日內作出批復。（二）事故責任追究的落實有關機關應當按各級政府的批復，依法對事故發(fā)生單位和有關人員進行行政處罰，對負有事故責任的國家工作人員進行處分；事故發(fā)生單位應按批復，對本單位負有事故責任的人員進行處理；涉嫌犯罪的，依法追究刑事責任。（三）防范和整改措施的落實及其監(jiān)督檢查事故發(fā)生單位應吸取教訓，落實防范和整改措施，防止事故再次發(fā)生。防范和整改措施的落實應接受工會和職工的監(jiān)督。安全生產監(jiān)督管理部門及有關部門應對事故發(fā)生單位負責落實防范和整改措施的情況進行監(jiān)督檢查。（四）事故處理情況的公布事故處理情況除依法需要保密的外，由負責事故調查的人民政府或者其授權的機構向社會公布。二、有關事故責任追究的規(guī)定（4方面規(guī)定）（一）行政責任安全生產責任的行政處分規(guī)定行政處分主要是對職務性過錯的制裁，它包括不作為失職處分和作為失職處分。（5個）（1）防范性工作失職處分；（2）確保中小學社會實踐活動安全的失職處分；（3）安全審批失職處分；（4）監(jiān)督管理失職處分；（5）事故調查處理失職處分。安全生產責任的行政處罰規(guī)定（二）刑事責任：與安全生產有關的犯罪主要有危害公共安全罪，瀆職罪，生產、銷售偽劣商品罪和重大環(huán)境污染事故罪。（三）民事責任：主要是侵權民事責任，包括財產損失賠償責任和人身傷害民事責任。第十一章 安全生產統(tǒng)計分析第一節(jié) 統(tǒng)計基礎知識一、統(tǒng)計工作的基本步驟（4個步驟）。（現(xiàn)場調查）。二、統(tǒng)計學基本知識（一）統(tǒng)計資料的類型：3種類型：計量資料、計數(shù)資料和等級資料。：通過度量衡的方法，得到的一系列數(shù)據(jù)資料。：沒有度量衡單位、通過枚舉或記數(shù)得來、多為間斷性資料。：介于計量資料和計數(shù)資料之間的一種資料，通過半定量方法測量得到。（二）統(tǒng)計學中的重要概念（6個）變量、變異、總體與樣本、隨機抽樣、概率、誤差（系統(tǒng)誤差和隨機誤差）統(tǒng)計學中的許多結論是帶有概率性質的，通常一個事件的發(fā)生小于5%，就是小概率事件。三、統(tǒng)計圖表的編制統(tǒng)計圖一般選用原則（6種情況）（需要記憶）資料的性質和分析目的 宜選用的統(tǒng)計圖條圖（構成比）圓圖或百分條圖線圖、半對數(shù)線圖散點圖直方圖統(tǒng)計地圖統(tǒng)計圖的類型：（1）條圖。（2）圓圖或百分條圖。（3）線圖。（4）半對數(shù)線圖。（5）散點圖。（6）直方圖。（7）統(tǒng)計地圖第二節(jié) 職業(yè)衛(wèi)生統(tǒng)計基礎一、職業(yè)衛(wèi)生常用統(tǒng)計指標（中毒率）：觀察期內，可能發(fā)生某種疾?。ɑ蛑卸荆┑囊欢ㄈ巳褐行掳l(fā)生該病（中毒）的頻率。計算公式：發(fā)病率=同期內新發(fā)生例數(shù)/觀察期內可能發(fā)生某病平均人數(shù)100% ：表示某時點檢查時可能發(fā)生某病的一定人群中患有某病的病人頻率計算公式：某病患病率=檢查時發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)患某病病例總數(shù)/該時點受檢人數(shù)100% ：在規(guī)定的觀察期內，某病患者中因該病而死亡的頻率。計算公式：某病病死率=某病因該病死亡人數(shù)/觀察期間內某病患者數(shù)100% 安全生產管理知識第40頁：也稱普通死亡率，某年平均每千名人口中的死亡數(shù)。計算公式：粗死亡率=同年死亡總數(shù)/某年平均人口數(shù)100%二、職業(yè)衛(wèi)生調查設計調查設計的基本原則和內容——（6個步驟）：（1）普查（overall survey）。（2）抽樣調查（sampling survey）。（3）典型調查。方法（4種）：；；；誤差一般是：整群抽樣 ≥ 單純隨機抽樣 ≥ 系統(tǒng)抽樣 ≥ 分層抽樣。第三節(jié) 事故統(tǒng)計與報表制度一、事故統(tǒng)計的基本任務（3個），弄清事故發(fā)生的情況和原因、一定范圍內事故發(fā)生的情況進行測定。，借助數(shù)理統(tǒng)計手段，對一定時間一定范圍內事故發(fā)生的情況、趨勢以及事故參數(shù)的分布進行分析、歸納和推斷。二、事故統(tǒng)計分析的目的找出事故發(fā)生的規(guī)律和事故發(fā)生的原因，為制定法規(guī)、加強工作決策，采取預防措施，防止事故重復發(fā)生，起到重要指導作用。三、事故統(tǒng)計的步驟：（一）資料搜集（二）資料整理（三）綜合分析事故統(tǒng)計結果可以用統(tǒng)計指標、統(tǒng)計表、統(tǒng)計圖等形式（3種）表達。四、事故統(tǒng)計指標體系絕對指標：反映傷亡事故全面情況的絕對數(shù)值，如事故起數(shù)、死亡人數(shù)、重傷人數(shù)、輕傷人數(shù)、直接經濟損失、損失工作日等。相對指標：傷亡事故的兩個相聯(lián)系的絕對指標之比，表示事故的比例關系，如千人死亡率、千人重傷率、百萬噸死亡率等。我國安全生產事故統(tǒng)計指標體系（4大類）（一）綜合類傷亡事故統(tǒng)計指標體系。（二）工礦企業(yè)類傷亡事故統(tǒng)計指標體系（三）行業(yè)類統(tǒng)計指標體系（四）地區(qū)安全評價類統(tǒng)計指標體系五、生產安全事故報表制度：中華人民共和國領域內從事生產經營活動的單位。：（1）事故發(fā)生單位情況。（2）事故情況。（3）事故概況。（4）傷亡人員情況。：傷亡事故統(tǒng)計實行地區(qū)考核為主的制度，采用逐級上報的程序。六、傷亡事故統(tǒng)計分析方法描述統(tǒng)計法 ：用于概括和描述原始資料總體的特征。最常用的描述統(tǒng)計有頻數(shù)分布、圖形或圖表、算數(shù)平均值及相關分析等。推理統(tǒng)計法：是從一個較大的資料總體中抽取的樣本來推斷結論的方法。對傷亡事故原因的專門研究以及事故判定技術等主要應用推理統(tǒng)計法。常見事故統(tǒng)計方法：（7個）七、傷亡事故經濟損失計算方法1）經濟損失：E = Ed + EiE經濟損失，萬元； Ed直接經濟損失，萬元； Ei間接經濟損失，萬元；2）工作損失價值。（記?。￢w = DLM/（SD）Vw工作損失價值，萬元； DL一起事故的總損失工作日，死亡一名職工按6000個工作日計算；M企業(yè)上年稅利（稅金加利潤），萬元； S企業(yè)上年平均職工人數(shù)； D企業(yè)上年法定工作日數(shù)。3）千人經濟損失，Rs（?）=E/S1000Rs千人經濟損失率；E全年內經濟損失，萬元；S企業(yè)平均職工人數(shù)，人；4）百萬元產值經濟損失率： RV（%）=E/V100RV百萬元產值經濟損失率；E全年內經濟損失，萬元；V企業(yè)總產值，萬元；第三篇：生產調度管理知識生產調度管理知識主要內容調度的基本職能；生產調度工作內容；生產調度工作技巧。一、調度的基本職能生產調度是指按預定的計劃、目標以及標準，對企業(yè)生產經營活動的各方面的實際完成情況進行檢查、考核，并找出實際完成情況與原計劃的差異，分析原因，采取對策，及時糾正偏差，保證計劃目標的實現(xiàn)。生產調度分為生產調度管理和生產調度工作兩個方面。生產調度管理是指生產調度的計劃、檢查、總結的期量循環(huán)活動的管理，以及生產調度在理論、方法、法規(guī)等方面的管理。生產調度工作是指具體的生產進程中，對于產品生產的數(shù)量、進度、成本、品質及作業(yè)方法，按照規(guī)定的標準進行限制、約束、規(guī)范的過程，它使作業(yè)活動符合生產的要求，進而按質、按量、按時生產出客戶所需的產品。生產調度管理是企業(yè)管理中的一項綜合性很強的專業(yè)管理，其發(fā)展經歷統(tǒng)計型調度、單純生產型調度、綜合型調度和生產經營型調度四個階段，調度部門隨著職能的延伸與擴展，成為了生產指揮中心，生產與經營的協(xié)調中心，除了對企業(yè)生產進行全面組織、指揮、控制外，還要協(xié)調企業(yè)內部產、供、銷、運各方面的工作，充分體現(xiàn)調度管理的組織、指揮、控制、協(xié)調四個方面的主要職能。組織職能組織職能就是按照企業(yè)既定的生產經營目標，把生產的各要素、各環(huán)節(jié)和各方面合理組織起來，形成一個有機的整體，使企業(yè)的生產經營處于正常的運轉狀態(tài)。指揮職能指揮職能就是對企業(yè)的各類資源進行調度。主要包括： ① 對日常的生產經營活動進行指揮；② 根據(jù)領導指示和生產需要有權調動全公司的人力、物力和財力，各單位必須堅決服從調度命令；③對各單位和員工實施生產經營計劃情況進行考核和評價。