【總結(jié)】板藍(lán)根口服液大連市場(chǎng)營(yíng)銷企劃案第一部分 總述 第一章基本方針 為了能夠成功地?fù)屨几忻八幹谐伤庮I(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)品牌,確定我們的基本方針:一是緊抓綠色概念、安全概念,便利概念,預(yù)防概念。二是二十字口訣:雙軌啟動(dòng),重點(diǎn)運(yùn)作,以點(diǎn)帶面,廣告提示,療效滲入?! 〉诙聽I(yíng)銷手段 主要手段:報(bào)紙、電視、終端攔截 重要手段:公關(guān)、促銷、折頁(yè),電臺(tái)、形象展示 輔助
2025-05-10 18:28
【總結(jié)】X年我國(guó)汽車市場(chǎng)及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)需求特征分析摘要:X年,我國(guó)汽車工業(yè)出現(xiàn)了近幾年來(lái)少有的高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì),成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的一大亮點(diǎn)。2002年,全行業(yè)共銷售汽車324.81萬(wàn)輛,同比增長(zhǎng)36.65%。2002年汽車工業(yè)的發(fā)展主要得益于國(guó)家連續(xù)實(shí)行的擴(kuò)大內(nèi)需的方針政策和積極的財(cái)政政策及加入WTO后轎車進(jìn)口關(guān)稅的大幅下降引發(fā)的部分潛在的轎車購(gòu)買力的大量釋放。2003、2004年我國(guó)汽車市場(chǎng)需求仍將
2025-06-18 06:41
【總結(jié)】第五講客戶關(guān)系管理第一節(jié)本講主要內(nèi)容:1、客戶關(guān)系管理的意義。2、客戶關(guān)系管理的基本策略與方法。最終我們要說(shuō)明:我們要比較務(wù)實(shí)地理解當(dāng)今主客關(guān)系變化中所起主要作用的因素和變量,熟悉在商戰(zhàn)中所采用的客戶關(guān)系管理的基本策略、理論原則和方法。但這些方法是不能夠照搬的,我們要根據(jù)自己公司的情況,和自己所所處的市場(chǎng)地位,從客戶的實(shí)際情況,對(duì)手情況,以及競(jìng)爭(zhēng)狀況,進(jìn)行選擇和運(yùn)用。
2025-06-28 15:05
【總結(jié)】團(tuán)隊(duì)禮儀知識(shí)學(xué)習(xí)材料1、什么是禮儀??????禮儀是指人們?cè)谏鐣?huì)交往活動(dòng)中形成的行為規(guī)范與準(zhǔn)則。具體表現(xiàn)為禮貌、禮節(jié)、儀表、儀式等。?2、什么是禮貌?????禮貌是指人們?cè)谙嗷ソ煌^(guò)程中應(yīng)具有的相互表示敬意、友好、得體的氣度和風(fēng)范。
2025-06-26 16:45
【總結(jié)】來(lái)店客人購(gòu)買動(dòng)向調(diào)查報(bào)告表? 年 月 日商品時(shí)間 購(gòu)買不買購(gòu)買率備注購(gòu)買不買購(gòu)買不買購(gòu)買不買購(gòu)買不買購(gòu)買不買上午7時(shí) 上午8時(shí)
2025-08-04 06:21
【總結(jié)】JS-JS/BD---06產(chǎn)品改制通知單編號(hào):下單日期下單人批準(zhǔn)人改制人交車間日期計(jì)劃調(diào)度室主管班組長(zhǎng)車間報(bào)技術(shù)部日期改制小樣感官評(píng)價(jià)簽字/日期:
2025-04-08 23:23
【總結(jié)】河南開普化工中層以上管理人員咨詢調(diào)查問(wèn)卷南洋林德說(shuō)明1、本調(diào)查問(wèn)卷系根據(jù)南洋林德第一階段咨詢工作實(shí)施情況與下一階段繼續(xù)推進(jìn)咨詢工作需要而設(shè)計(jì),旨在為更有效地解決開普化工企業(yè)整體提升問(wèn)題收集數(shù)據(jù)資料。2、本調(diào)查問(wèn)卷為南洋林德第一階段面對(duì)面訪談工作的延伸,純系南洋林德專業(yè)工作內(nèi)容之一,不代表開普化工領(lǐng)導(dǎo)層任何意圖,亦不涉及任何個(gè)人看法的正確與否,不對(duì)這些看法進(jìn)行任何評(píng)論,也不與您
2025-04-07 23:04
【總結(jié)】中港第一航務(wù)工程局第二工程公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量安全環(huán)境管理體系文件工程船舶水上調(diào)遣拖航安全管理規(guī)定文件編號(hào):QSE/HWE·C22-08-2003版本狀態(tài):B/0控制狀態(tài):受控發(fā)放號(hào)碼:總字發(fā)布日期:編輯:審核:批準(zhǔn):
2025-06-19 17:26
【總結(jié)】/加班管理規(guī)則第一條本公司同仁在規(guī)定工作時(shí)間外,因本身工作需要或主管指定事項(xiàng),必須繼續(xù)工作者,稱為加班,加班分下列二種:(一)臨時(shí)加班:因工作繁忙需要在規(guī)定時(shí)間外繼續(xù)工作者。(二)休假日加班:因工作繁忙需要在休假日工作者。第二條本公司同仁于休假日或工作時(shí)間外因工作需要而被指派加班時(shí),如無(wú)特殊理由不得推諉,否則視情節(jié)輕重懲處。第三條
2025-04-08 11:34
【總結(jié)】ZX4-1***有限責(zé)任公司倉(cāng)庫(kù)管理制度框架倉(cāng)庫(kù)管理制度部門倉(cāng)庫(kù)管理制度表單樣本表單傳遞流程操作流程管理制度***有限責(zé)任公司倉(cāng)庫(kù)管理制度目錄一、倉(cāng)庫(kù)管理制度1、采購(gòu)入庫(kù)管理2、銷售出庫(kù)管理3、企業(yè)產(chǎn)品推廣部銷售管理4、緊急放行管理5、
2025-04-12 11:54
【總結(jié)】第六章流動(dòng)資金管理從考試來(lái)看本章是財(cái)務(wù)管理中比較重要的章節(jié),主要介紹流動(dòng)資產(chǎn)的管理,本章的分?jǐn)?shù)較多,在歷年試題中,除客觀題外,一般都有計(jì)算題。從章節(jié)內(nèi)容來(lái)看,重點(diǎn)是存貨的管理和應(yīng)收賬款的管理。本章與2004年的教材內(nèi)容相比基本不變,只是在第三節(jié)中對(duì)經(jīng)濟(jì)訂貨批量基本模型的假設(shè)條件”5”作了修改,刪除了”不考慮現(xiàn)金折扣”。第一節(jié)現(xiàn)金和有價(jià)證券管理一、現(xiàn)金
2025-06-19 19:26
【總結(jié)】《銷售經(jīng)理》第三章:銷售經(jīng)理的技能(上) 對(duì)一個(gè)合格的銷售經(jīng)理,只有知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,知識(shí)只是保證成功的必要條件。你還必須提升你的各項(xiàng)技能。這些技能是實(shí)踐性很強(qiáng)的技能,遠(yuǎn)非讀完本章就可以做到,但本章就銷售經(jīng)理需要掌握的基本技能作一個(gè)概述。至少,在學(xué)完本章后,你可能不會(huì)犯常識(shí)性錯(cuò)誤。 學(xué)習(xí)完本章,你應(yīng)該了解以下內(nèi)容: 1.銷售經(jīng)理需要哪些基本技能; 2.商務(wù)活動(dòng)中
2025-04-19 01:05
【總結(jié)】 招標(biāo)文件標(biāo)書編號(hào):YFZB2005102招標(biāo)物資名稱:廢鋼 沈陽(yáng)機(jī)床銀豐鑄造有限公司二00五年九月十五日第一部分招標(biāo)書 一、標(biāo)書編號(hào)YFZB2005102二、簡(jiǎn)要說(shuō)明:1、招標(biāo)單位:沈陽(yáng)機(jī)床銀豐鑄造有限公司2、招標(biāo)物資名稱:廢鋼3、年需求量:
2025-04-07 23:09
【總結(jié)】制度名新產(chǎn)品鑒定大綱電子文件編碼GLWA120頁(yè)碼3-1××公司新產(chǎn)品鑒定大綱×××型×××產(chǎn)品已完成樣機(jī)(品)試制(小批試制),樣機(jī)(品)××臺(tái)(件)經(jīng)有關(guān)技術(shù)檢驗(yàn)部門進(jìn)行型式試驗(yàn),用戶試用(運(yùn)行)認(rèn)為產(chǎn)品的性能指標(biāo)及質(zhì)量指標(biāo)已達(dá)到已批準(zhǔn)的技術(shù)任務(wù)書(
2025-04-12 06:54
【總結(jié)】電話銷售專欄之一——電話銷售概述選擇題:你認(rèn)為企業(yè)為什么選擇電話銷售?請(qǐng)從下面答案中選擇。1.可以幫助企業(yè)獲取更多的利潤(rùn)2.可以幫助企業(yè)降低銷售成本和提高銷售效率3.可以幫助企業(yè)在最短的時(shí)間內(nèi)有效接觸到最大范圍的目標(biāo)客戶4.可以幫助企業(yè)更有效利用資源5.可以幫助企業(yè)擴(kuò)大品牌影響力6.可以與客戶建立長(zhǎng)期的信任關(guān)系7.可以更清楚地直接把握客
2025-06-18 13:44