三重城電子連接器制造公司績(jī)效管理制度-資料下載頁(yè)
2025-05-29 12:39本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】個(gè)人績(jī)效來(lái)提高組織的總體績(jī)效。從而實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。，并予以相應(yīng)的獎(jiǎng)懲以激勵(lì)員工。而使他們更加有效的完成工作。本制度適用于本公司所有正式及試用員工。（一）、考核周期分為試用期考核、月度考核、年度考核三個(gè)周期。：每年12月最后一周。予轉(zhuǎn)正，調(diào)薪的幅度依據(jù)績(jī)效考核的分?jǐn)?shù)來(lái)調(diào)整。與工資一起發(fā)放。的績(jī)效考核成績(jī)做匯總，根據(jù)一年的績(jī)效成績(jī)給予發(fā)放年終獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金（含提成）。發(fā)年終獎(jiǎng)金時(shí)先只發(fā)50%，其余50%在新一年的六個(gè)月平均發(fā)放。間休息、用餐時(shí)間的情況以及總體的出勤率。當(dāng)?shù)姆答伔绞?，掌握面談時(shí)間。提前將面談事宜告知員工。存在的問(wèn)題并準(zhǔn)備在面談中需要提出的問(wèn)題。申訴人直接上司和考評(píng)小組組長(zhǎng)組成的申訴評(píng)審會(huì)。評(píng)審的書(shū)面報(bào)告，則視為申訴人接受此次考評(píng)結(jié)果。門(mén)主管告知各部門(mén)員工。備注：3日內(nèi)提出申訴，否則無(wú)效。，一份交考評(píng)小組存檔，一份交申述人主管，一份申訴人留存。
【正文】 應(yīng)用 ： 由績(jī)效評(píng)估小組進(jìn)行整理記錄，將結(jié)果傳達(dá)給各部門(mén)主管，由部門(mén)主管告知各部門(mén)員工。 ： 作為員工培訓(xùn)教育以及個(gè)人職業(yè)發(fā)展的依據(jù) 作為員工職位調(diào)動(dòng)的依據(jù) 十、附則 1.《崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)》 2.《績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)與辦法》 3.《績(jī)效考評(píng)結(jié)果申訴表》 績(jī)效考評(píng)結(jié)果申訴表 申訴人 職位 部門(mén) 直接主管 申訴理由（可以附頁(yè)） 申訴處理意見(jiàn) 上級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽名： 日期： 考評(píng)小組負(fù)責(zé)人簽名： 日期： 申訴處理結(jié)果 上級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽名： 日期： 考評(píng)小組負(fù)責(zé)人簽名： 日期： 備注： 3日內(nèi)提出申訴，否則無(wú)效。 效考評(píng)小組。 ，一份交考評(píng)小組存檔，一份交申述人主管，一份申訴人留存。
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