三重城電子連接器制造公司績(jī)效管理制度-預(yù)覽頁
【正文】 與調(diào)整） （培訓(xùn)，模擬實(shí)施） （低績(jī)效問題改善） （組織實(shí)施運(yùn)行） 四、 績(jī)效評(píng)估小組 績(jī)效考核小組由總經(jīng)理任組長(zhǎng)，各部門主管為成員，所有績(jī)效考評(píng)結(jié)果由績(jī)效考核評(píng)定小組統(tǒng)一評(píng)審，績(jī)效考核的相關(guān)數(shù)據(jù)由各部門主管的報(bào)表提供。 ：每年 12 月最后一周。 ： 根據(jù)公司去年的營業(yè)成績(jī)情況，公司每年元月份對(duì)各員工每月的績(jī)效考核成績(jī)做匯總，根據(jù)一年的績(jī)效成績(jī)給予發(fā)放年終獎(jiǎng)金。 ：（權(quán)重： 15%）在某一特定的時(shí)間段中所生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量和效率。 ：（權(quán)重： 10%）完成工作時(shí)不需要監(jiān)督和只需要很少監(jiān)督的程度。提前將面談事宜告知員工。 ： 公司統(tǒng)一由考評(píng)小組處理員工申訴，員工向考評(píng)小組提交書面形式的申訴報(bào)告，考評(píng)小組負(fù)責(zé)人統(tǒng)一記錄備案，核實(shí)情況并提交相關(guān)部門。 九、績(jī)效評(píng)估結(jié)果的管理與應(yīng)用 ： 由績(jī)效評(píng)估小組進(jìn)行整理記錄，將結(jié)果傳達(dá)給各部門主管，由部門主管告知各部門員工。
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