“三重一大”之財(cái)務(wù)管理制度-資料下載頁
2024-10-15 14:11本頁面
【正文】 培養(yǎng)目標(biāo)。（二）醫(yī)院改革、發(fā)展的重大問題及醫(yī)療、教學(xué)、科研、行政、基建、后勤管理等重大事項(xiàng)。（三）部門和科室崗位設(shè)置、調(diào)整及人員編制。（四）重要規(guī)章制度的制定、修改及廢除。（五）財(cái)務(wù)預(yù)算、進(jìn)人計(jì)劃、醫(yī)療設(shè)備及總務(wù)固定資產(chǎn)采購計(jì)劃。（六）涉及職工福利的重大事項(xiàng)和有關(guān)辦法。（七）國內(nèi)外重大合作交流事項(xiàng)。（八）重大問題及對(duì)突發(fā)性事件的處理決策。（九）其他應(yīng)當(dāng)提交討論的重要問題。三、重要人事任免主要指：（一）全院職能科副職以上（含副職）和業(yè)務(wù)科室正、副主任、黨支部書記等的任免、重點(diǎn)崗位管理人員的調(diào)整、聘用等。（二）中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員的聘用。（三）確定院管后備干部人選。四、重大項(xiàng)目安排主要指：（一）醫(yī)院發(fā)展和基本建設(shè)規(guī)劃；（二）合同標(biāo)的50萬及以上的基建、安裝工程項(xiàng)目；（三）物資材料、固定資產(chǎn)（含醫(yī)療設(shè)備及一次性醫(yī)療用品）標(biāo)的單價(jià)30萬元及以上的采購項(xiàng)目。（四）其他重要項(xiàng)目安排。五、大額資金使用主要指：一次性投入在30萬元及以上的資金運(yùn)作。六、集體決策“三重一大”事項(xiàng)，應(yīng)遵循以下原則：（一）民主集中制原則：對(duì)討論的問題，必須有應(yīng)參與討論人員的半數(shù)以上同意，方可通過；當(dāng)不同意見相持時(shí)，應(yīng)暫緩作出決定，經(jīng)充分醞釀后，再進(jìn)行表決。（二）實(shí)事求是原則：必須尊重客觀，符合實(shí)際，有利于醫(yī)院的改革、發(fā)展和穩(wěn)定工作。（三）合法原則：不得違反國家法律法規(guī)。（四）保密原則：對(duì)未通過和有限定范圍的，不得擅自傳播。七、重大決策程序（一）相關(guān)職能部門根據(jù)政策、法規(guī)，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，經(jīng)過充分協(xié)商和醞釀，擬出具體方案。（二）提交院務(wù)會(huì)議研究決定，下發(fā)實(shí)施方案。涉及醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃、重要制度實(shí)施、職工切身利益的重大問題需提交職工代表大會(huì)審議或通過。八、重要人事任免程序根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》及相關(guān)規(guī)定，選拔任用干部，采取民主推薦與組織任命相結(jié)合的選拔方式進(jìn)行，干部免職要按干部管理權(quán)限進(jìn)行討論審批，指定黨政領(lǐng)導(dǎo)與當(dāng)事人談話。九、重大項(xiàng)目安排程序：（一）通過科室立項(xiàng)報(bào)告—分管院長(zhǎng)—委員會(huì)—院長(zhǎng)—領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議的流程，提出立項(xiàng)報(bào)告。（二）由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)有關(guān)招投標(biāo)章程，審查招標(biāo)立項(xiàng)工作，組織落實(shí)招標(biāo)事宜，向領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議通報(bào)招標(biāo)結(jié)果。（三）凡重大項(xiàng)目招標(biāo)，需要進(jìn)行全面考察，紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)監(jiān)督。（四）重大項(xiàng)目具體要求：，實(shí)行網(wǎng)上采購。（包括50萬）的按預(yù)標(biāo)執(zhí)行程序?qū)徟⑽杏匈Y質(zhì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)公開招標(biāo)；。，由設(shè)備科會(huì)同使用部門進(jìn)行論證，報(bào)院長(zhǎng)辦公會(huì)批準(zhǔn)。30萬元以上的醫(yī)療設(shè)備舉行公開（政府或國際或中介）的招標(biāo)。30萬元以下可以醫(yī)院組織招標(biāo)。，由物資科負(fù)責(zé)招標(biāo)事宜，醫(yī)院紀(jì)委監(jiān)督。十、大額度資金使用程序（一）使用部門提出資金使用計(jì)劃、方向、額度。（二）財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)審查，簽署審查意見。（三）分管領(lǐng)導(dǎo)審閱，提出具體意見。（四）領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議研究通過。（五）法定代表人簽署意見。十一、紀(jì)委對(duì)重大事項(xiàng)的決策、執(zhí)行過程，進(jìn)行事前、事中、事后的監(jiān)督，確保重大事項(xiàng)透明、高效、廉潔。十二、相關(guān)職能科室制定相應(yīng)辦事（議事）流程和細(xì)則，做好重大事項(xiàng)決策行成、執(zhí)行過程和執(zhí)行結(jié)果的資料收集。
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