【正文】 存檔備查。第四章 監(jiān)督檢查第十五條 參加議事決策的成員應充分發(fā)表意見，如有不同意見，不得在背后議論。一經集體做出決定，必須無條件服從，不得擅自改變。第十六條 嚴格保密紀律，凡屬不應公開的內容，都要嚴格保密，任何成員都不得擅自向外傳播和泄露。第十七條 在議事決策中，凡涉及與會人員配偶、親屬的應當實行回避。第十八條 經營管理層應模范遵守制度并共同監(jiān)督本制度的執(zhí)行，董事長是第一責任人。第十九條 經營管理層發(fā)現(xiàn)有違反本制度的情況，應及時提出批評，對不接受批評或問題嚴重的，有權向上級報告。第二十條 討論一旦形成決議，由經營管理層按照各自分工范圍負責組織具體實施，執(zhí)行情況應及時向董事長匯報溝通。第二十一條 公司審計部負責會議決定事項的督辦工作，并將落實情況及時反饋董事長。第二十二條 對重大問題的議事決策須指定專人負責記錄，對會議召開時間、地點、參加人員、主持人、議題內容、發(fā)言紀實、決議結果等應逐項記錄清楚，與會人員應簽字確認。第二十三條 議事記錄為機密等級，由綜合辦公室機要人員保存。第二十四條 根據需要，可編發(fā)會議紀要。會議紀要由董事長審定簽發(fā)，發(fā)放范圍由董事長確定。第五章 附 則第二十五條 本制度經董事會通過之日起執(zhí)行。第二十六條 本制度由董事會負責解釋與修改。第五篇：“三重一大”集體決策制度***研究所“三重一大”集體決策制度為進一步健全和完善黨內監(jiān)督制度，防范決策風險，提高科學決策、民主決策、依法決策、正確決策的能力和水平，推進我所各項工作有序、有效地順利開展，結合所實際情況，特制訂本制度。一、實施“三重一大”集體決策度的基本要求、重要干部任免獎懲、重大項目申報及安排（包括基建項目）和大額度資金使用（以下簡稱“三重一大。2.****領導班子應堅持按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議討論的原則議事決策，凡屬職責范圍內的“三重一大”事項，就集體討論決定，不得以傳閱會簽或個別征求意見等方式代替集體決策。二、班子集體決策的“三重一大”事項的范圍、重要工作部署的意見和措施，研究決定我所科研、產業(yè)、生產管理、黨的建設、精神文明建設、文化建設中的重要事項；研究決定國有資產產權重大變更的重要決策；研究決定有關穩(wěn)定工作的重大事項，包括涉及全所性穩(wěn)定的重大事件處置、重要信訪矛盾化解和重大突發(fā)事件應急處理等。涉及職工重大切身利益等重大利益調配和需提請職工代表大會審議的重要事項；、提名、錄用、狗、獎懲和后備干部人選；、招投標、驗收等；重大科研項目的申報、驗收、報獎等；研究決定以所名義安排的重大活動項目。三、“三重一大”集體決策的主要程序(一)醞釀準備調查研究?！叭匾淮蟆笔马棝Q策前，應由分管領導牽頭負責，開展廣泛深入的調查研究，充分聽取各方面的意見。充分論證。對專業(yè)性、技術性較強的事項，應進行技術咨詢、決策評估、專家論證；對與職工利益密切相關的事項，應實行聽證和和公示制度領導溝通，“三重一大”事項決策前，班子成員應先通過適當形式對有關議題進行醞釀和溝通，但不能作出決定或影響集體決策。會前告知。提請領導班子會議審議的“三重一大”事項議題應按照規(guī)定程序提出，除遇重大突發(fā)事件和緊急情況外，不得臨時動議。議題的有關材料要在領導班子會議召開前送達參會人員，并保證其有必要時間了解相關情況。參加會議人員應認真閱讀，做好發(fā)言準備。（二）集體決策在領導班子決策“三重一大”事項的會議上，班子成員應對決策事項逐個明確表示同意、不同意或緩議的意見，并說明理由。因故未到會的班子成員可以書面形式表達意見或建議。領導班子主要負責人或主持會議的分管領導在其他班子成員充分發(fā)表意見的基礎上，最后發(fā)表意見。對討論中意見分歧較大或發(fā)現(xiàn)有重大問題尚不清楚的，除在緊急情況下按多數人的意見執(zhí)行外，應暫緩決策，待進一步調查研究后再作決策。應將討論決定“三重一大”事項，特別是班子成員的表決意見和理由，形成會議記錄，領導班子對“三重一大”事項的決策結果，應以書面形式通知有關職能部門和監(jiān)督部門。根據議題內容，可以邀請有關職能部門和監(jiān)督部門的人員以及黨的代表等列席領導班子決策“三重一大”事項的會議。領導班子集體決策“三重一大”事項，涉及回避事項的，應按照領導干部回避制度的有關規(guī)定進行回避。（三）執(zhí)行決策“三重一大”事項經領導班子決策后，由班子成員按分工和職責組織實施，遇有分工和職責交叉的，由主要領導明確一名班子成員牽頭負責。個人對集體決策有不同意見的，可以保留，但在沒有做出新的決策前，應無條件執(zhí)行。同時，可按組織程序向上級黨組織或主管部門反映意見。個人不得擅自改變集體決策，確需要變更的，應由領導班子重新做出決策，如遇重大突發(fā)事件和緊急情況做出臨時處置的，應在時候即使向領導班子報告，未完成事項如需領導班子重新作出決策的，經再次決策后，按新的決策執(zhí)行。四、“三重一大”集體決策制度的監(jiān)督檢查和責任追究1.“三重一大”制度的執(zhí)行列入領導班子建設、落實黨風廉政建設責任制和反腐倡廉建設考核的重要內容，進行嚴格的監(jiān)督檢查考核；“三重一大”制度執(zhí)行情況，定期向上級黨委報告，并將貫徹情況列入班子民主生活會和述職述廉的重要內容；同時對“三重一大”事項除依法保密外，應不定期在相關范圍內公開，接受所全體職工的監(jiān)督?！叭匾淮蟆笔马椀?，對拒不執(zhí)行或擅自改變集體決策 的，對集體決策不力或錯誤執(zhí)行并給我所造成重大經濟損失或其他嚴重后果的，依據〈中國共產黨紀律處分條例〉追究有關責任人的責任。、誡勉談話、通報批評、免職、責令辭職、給予黨紀政紀處分、移交司法機關處理等。