三重一大--管理制度-資料下載頁
2024-10-17 12:33本頁面
【正文】 （六）涉及職工福利的重大事項和有關辦法。（七）國內(nèi)外重大合作交流事項。（八）重大問題及對突發(fā)性事件的處理決策。（九）其他應當提交討論的重要問題。三、重要人事任免主要指：（一）全院職能科副職以上（含副職）和業(yè)務科室正、副主任、黨支部書記等的任免、重點崗位管理人員的調(diào)整、聘用等。（二）中級及以上專業(yè)技術職務人員的聘用。（三）確定院管后備干部人選。四、重大項目安排主要指：（一）醫(yī)院發(fā)展和基本建設規(guī)劃；（二）合同標的50萬及以上的基建、安裝工程項目；（三）物資材料、固定資產(chǎn)（含醫(yī)療設備及一次性醫(yī)療用品）標的單價30萬元及以上的采購項目。（四）其他重要項目安排。五、大額資金使用主要指：一次性投入在30萬元及以上的資金運作。六、集體決策“三重一大”事項，應遵循以下原則：（一）民主集中制原則：對討論的問題，必須有應參與討論人員的半數(shù)以上同意，方可通過；當不同意見相持時，應暫緩作出決定，經(jīng)充分醞釀后，再進行表決。（二）實事求是原則：必須尊重客觀，符合實際，有利于醫(yī)院的改革、發(fā)展和穩(wěn)定工作。（三）合法原則：不得違反國家法律法規(guī)。（四）保密原則：對未通過和有限定范圍的，不得擅自傳播。七、重大決策程序（一）相關職能部門根據(jù)政策、法規(guī)，結合醫(yī)院實際，經(jīng)過充分協(xié)商和醞釀，擬出具體方案。（二）提交院務會議研究決定，下發(fā)實施方案。涉及醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃、重要制度實施、職工切身利益的重大問題需提交職工代表大會審議或通過。八、重要人事任免程序根據(jù)《黨政領導干部選拔任用工作條例》及相關規(guī)定，選拔任用干部，采取民主推薦與組織任命相結合的選拔方式進行，干部免職要按干部管理權限進行討論審批，指定黨政領導與當事人談話。九、重大項目安排程序：（一）通過科室立項報告—分管院長—委員會—院長—領導班子會議的流程，提出立項報告。（二）由項目領導小組根據(jù)有關招投標章程，審查招標立項工作，組織落實招標事宜，向領導班子會議通報招標結果。（三）凡重大項目招標，需要進行全面考察，紀檢監(jiān)察部門負責監(jiān)督。（四）重大項目具體要求：，實行網(wǎng)上采購。（包括50萬）的按預標執(zhí)行程序審批，并委托有資質(zhì)的招標代理機構公開招標；。，由設備科會同使用部門進行論證，報院長辦公會批準。30萬元以上的醫(yī)療設備舉行公開（政府或國際或中介）的招標。30萬元以下可以醫(yī)院組織招標。，由物資科負責招標事宜，醫(yī)院紀委監(jiān)督。十、大額度資金使用程序（一）使用部門提出資金使用計劃、方向、額度。（二）財務處處長審查，簽署審查意見。（三）分管領導審閱，提出具體意見。（四）領導班子會議研究通過。（五）法定代表人簽署意見。十一、紀委對重大事項的決策、執(zhí)行過程，進行事前、事中、事后的監(jiān)督，確保重大事項透明、高效、廉潔。十二、相關職能科室制定相應辦事（議事）流程和細則，做好重大事項決策行成、執(zhí)行過程和執(zhí)行結果的資料收集。
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