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2025-09-10 18:41本頁面
【正文】 項(xiàng)表決。一次會議有多項(xiàng)議題應(yīng)實(shí)行逐項(xiàng)表決。根據(jù)不同內(nèi)容，表決可采取口頭、舉手、無記名投票等方式進(jìn)行。 4 （六）作出決策。會議主持人參考表決 結(jié)果，作出最后決定。 （七）形成紀(jì)要。會議應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)會議記錄，重大問題應(yīng)形成會議紀(jì)要，經(jīng)主持人審核簽發(fā)。 第九條管理與監(jiān)督 （一）召開黨組會、領(lǐng)導(dǎo)班子辦公會議研究 “ 三重一大 ” 事項(xiàng)，會前應(yīng)以電話和書面形式，將會議時(shí)間、內(nèi)容報(bào)送區(qū)紀(jì)委第 第 18 頁 共 21 頁 三紀(jì)工委，接受紀(jì)工委的監(jiān)督。 （二）經(jīng)黨組會、領(lǐng)導(dǎo)班子辦公會議決定的重大問題，應(yīng)嚴(yán)格按照會議決策組織實(shí)施；具體內(nèi)容如有較大修改，應(yīng)及時(shí)向第三紀(jì)工委報(bào)告并說明修改執(zhí)行的理由。 第四章責(zé)任追究 第十條凡屬下列情況造成重大 經(jīng)濟(jì)損失和嚴(yán)重不良影響的，根據(jù)其事實(shí)、性質(zhì)及情節(jié)，依法依紀(jì)追究責(zé)任人的責(zé)任： （一）不履行 “ 三重一大 ” 制度決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的； （二）未經(jīng)集體討論決定而個(gè)人決策、事后又不通報(bào)的； （三）未向領(lǐng)導(dǎo)集體提供真實(shí)情況而造成錯誤決定的； （四）執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失，能夠挽回而不采取措施糾正的； （五）其他違反本實(shí)施辦法而造成失誤的。 第十一條本制度自公布之日起執(zhí)行。 5 第五篇： “ 三重一大 ” 決策制度 “ 三重一大 ” 決策制度 一、主要內(nèi)容 “ 三重一大 ” 是指重大決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目安排和大額資金使用。 （一）重大決策包括： 第 19 頁 共 21 頁 公司長期發(fā)展規(guī)劃的制定和調(diào)整； 公司年度總體工作計(jì)劃和年度工作目標(biāo)的制定； 公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算的編制和調(diào)整； 制定和出臺涉及公司的規(guī)章制度； 涉及到公司全體干部職工切身利益的重要事項(xiàng)； 領(lǐng)導(dǎo)班子成員的分工； 上級重要文件、重要會議精神的貫徹落實(shí)及向上級請示報(bào)告的 重要事項(xiàng)。 涉及全公司的其他重要事項(xiàng)。 （二）重要干部任免包括： 公司中層干部的任免； 公司人員的調(diào)進(jìn)和調(diào)出； 推薦科級、副科級領(lǐng)導(dǎo)干部后備人選； 總公司級以上榮譽(yù)人選的推薦； 對公司干部職工的獎勵和對違犯黨紀(jì)政紀(jì)的干部職工的處理意見。 （三）重大項(xiàng)目安排包括： 辦公設(shè)備（指固定資產(chǎn)）的購置； 組織開展大型活動資金的安排意見； 交通工具的增加； 其他 需要集體研究決定的重要事項(xiàng)、資金安排。 第 20 頁 共 21 頁 （四）大額資金標(biāo)準(zhǔn)： 支出金額一個(gè)事項(xiàng)一次使用現(xiàn)金在 1 萬元以上和公司各單位一次性花費(fèi) 5000 元以上的，使用內(nèi)容包括但不限于購置、考察學(xué)習(xí)、會議、培訓(xùn)、高規(guī)格公務(wù)接待等。 二、決策的原則 決策必須遵循國家的法律法規(guī)，遵循黨的方針政策和黨的紀(jì)律；必須按照職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行；必須實(shí)行集體討論決定，充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛論證，實(shí)行科學(xué)決策。 三、決策的程序 涉及重大決策問題，應(yīng)根據(jù)具體情況，經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)醞釀， 提出初步設(shè)想，在認(rèn)真聽取各方面意見的基礎(chǔ)上，由黨總支集體討論后做出決策。 重要干部任免，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的規(guī)定，由黨支部集體討論作出任免決定。屬于上級黨委管理的干部，由公司黨委集體討論提出推薦、提名的意見報(bào)上級黨委審批。 重大項(xiàng)目的安排必須由承辦或有關(guān)部門在充分調(diào)查研究或論證的基礎(chǔ)上提出方案和報(bào)告，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審閱同意后，提交公司辦公會討論決定。 大額度資金必須由使用部門擬定支出計(jì)劃或報(bào)告，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審閱同意后，提交辦公會討論決定。 第 21 頁 共 21 頁 由黨支部會議決定的事項(xiàng)，要堅(jiān)持民主集中制，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則做出決定，會議記錄由公司辦公室負(fù)責(zé)；由公司辦公會議決定的事項(xiàng)，要經(jīng)過與會人員的充分討論研究后做出決定，會議記錄由辦公室負(fù)責(zé)。會議決定事項(xiàng)由辦公室擬定會議紀(jì)要并起草相關(guān)文件，經(jīng)黨委書記或總經(jīng)理簽發(fā)執(zhí)行。 四、決策的實(shí)施 集體決定的事項(xiàng)，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照分工組織實(shí)施，個(gè)人不得擅自改變或拒絕執(zhí)行。 領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求，帶頭執(zhí)行 “ 三重一大 ” 的有關(guān)規(guī)定，并要求所主管的部門嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。 凡涉及 “ 三重一大 ” 問題的工作會議、辦公會，黨支部負(fù)責(zé)做好會議記錄并存檔備查。
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