【文章內(nèi)容簡介】 的思路。 堅持民主決策。堅持民主集中制，充分發(fā)揚民主，發(fā)揮每個參與決策人員的作用，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則作出決定。對涉及職工群眾切身利益的重大事項，應(yīng)當(dāng)聽取職工代表的意見和建議。3 決策范圍 重大事項決策包括以下主要事項： 酒店的發(fā)展思路、經(jīng)營方針、中長期發(fā)展規(guī)劃等重 大戰(zhàn)略管理事項。、企業(yè)工作報告，財務(wù)預(yù)算、決算，從事高風(fēng)險經(jīng)營，以及內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置、職能調(diào)整等重大生產(chǎn)經(jīng)營管理事項。，以及涉及職工重大切身利益等重大利益調(diào)配事項。、方向性、戰(zhàn)略性的重大事項。 重要干部任免包括以下主要事項： 對酒店中層管理人員的選拔任用、交流調(diào)整。 酒店中層后備干部的管理、向公司推薦處級后備干部。 中層管理人員的重要獎懲。 其他干部管理的重要事項。 重要項目安排包括以下主要事項： 資金預(yù)算安排。 計劃外追加的重大投資項目。，以及其他重大項目的安排。 大額度資金的使用事項包括以下主要事項： 預(yù)算內(nèi)的大額度資金使用。 預(yù)算外項目資金安排（金額達30 萬元及以上）。 大額度的非生產(chǎn)性資金使用，以及重大捐贈、贊助。 其他大額度資金使用。 研究決定遇有重大突發(fā)事件，或由酒店黨政班子成員向主要領(lǐng)導(dǎo)提出，需要提交集體決策的其它重大事項。4 決策程序 凡屬“三重一大”事項，除遇重大突發(fā)事件和緊急情況外，應(yīng)召開班子會議集體討論決定，不得以傳閱會簽或個別征求意見等方式替代集體決策。遇重大突發(fā)事件和緊急情況按“特事特辦、急事急辦”的方式處置，處置中應(yīng)視情況 向局黨、政主要領(lǐng)導(dǎo)或上級組織及時匯報，事后向班子會作全面匯報。 “三重一大”事項決策前，要認真調(diào)查研究，廣泛聽取意見。班子成員間在不影響個人思路的前提下，可以通過適當(dāng)?shù)姆绞綄ψh題進行醞釀。提請班子會議審議的事項，提前將有關(guān)材料送達參加人員，除遇重大突發(fā)事件外，不得臨時動議。 在班子討論“三重一大”事項的會議上，參會成員要有明確的表決意見。因故未到會的人員可以事前或事中征求意見。討論中有較大分歧意見，應(yīng)暫緩決策。 班子討論“三重一大”事宜會議，應(yīng)形成會議記錄。有關(guān)決策結(jié)果，應(yīng)通知有關(guān)部門及相關(guān)人員。 班子討論“三重一大”事項，根據(jù)內(nèi)容，可允許有關(guān)人員列席會議。 “三重一大”事項經(jīng)會議決定后，應(yīng)明確一名班子成員牽頭抓落實。 班子成員個人對集體決定有不同意見的，可以保留，但會議作出決策后，應(yīng)無條件執(zhí)行。同時，可按組織程序向上級組織反映意見。 個人不得擅自改變班子決策，確需變更的，應(yīng)由班子集體重新作出決策。如遇重大突發(fā)事件和緊急情況需作出臨時處置的，事后及時向班子會報告，未盡事宜，由班子重新 作出決策，并按所決策的方案執(zhí)行。5 決策形式 局決策“三重一大”事項，可根據(jù)具體內(nèi)容通過召開黨委會、黨政聯(lián)席會、工作會議、職工代表大會等形式進行。 酒店工作會議主要涉及“三重一大”事項有：傳達上級重要會議精神，總結(jié)、部署酒店的工作；簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)、經(jīng)營目標和安全生產(chǎn)責(zé)任書；根據(jù)考核情況，兌現(xiàn)酒店獎懲等。 職工代表大會對總經(jīng)理工作報告、涉及職工切身利益的重要改革方案和重大事項、集體合同等進行審議，并做出相應(yīng)決議。6 監(jiān)督檢查 除國家法律法規(guī)規(guī)定的保密事項和企業(yè)科技、商業(yè)等秘密外，“三重一大”決策及其執(zhí)行情況應(yīng)當(dāng)進行通報，聽取意見和建議，接受職工群眾監(jiān)督。 酒店黨政主要負責(zé)人是落實“三重一大”決策制度的第一責(zé)任人，酒店黨委、紀委要加強對“三重一大”決策制度的執(zhí)行情況監(jiān)督。領(lǐng)導(dǎo)班子成員每年應(yīng)當(dāng)對集體決策制度執(zhí)行情況進行一次自查，把貫徹落實集體決策制度情況作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會、領(lǐng)導(dǎo)班子成員述職述廉的內(nèi)容，接受群眾監(jiān)督和民主評議。 監(jiān)察部是全局“三重一大”集體決策執(zhí)行情況監(jiān)督的歸口管理部門，應(yīng)當(dāng)以定期檢查、隨機抽查等方式對本辦法的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。通過抽樣調(diào)查、跟蹤反饋、評估復(fù)查等方法，及時發(fā)現(xiàn)并糾正決策制定和執(zhí)行中存在的問題，適時調(diào)整和完善決策。紀檢、監(jiān)察、審計、人事、政工、工會、企管等部門應(yīng)當(dāng)通過黨內(nèi)巡視、干部考察、效能監(jiān)察、專項檢查、內(nèi)部審計、內(nèi)控測試等方式進行監(jiān)督。 參會人員必須嚴格遵守保密規(guī)定和會議紀律，對會議未決定或決定暫不對外公開事項以及會議材料及討論情況，不得泄露。對與會人員所發(fā)表意見情況不得外傳，所形成的決議都是集體決策而定。對涉密會議材料應(yīng)有印發(fā)、回收、銷毀、保管等措施，切實做好保密工作。7 責(zé)任追究 對班子個人或少數(shù)人決定“三重一大”事項，不執(zhí)行集體決策，造成嚴重損失的，提請上一級組織追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。 對班子集體決策失誤或涉嫌違紀違法的，應(yīng)在查明情況分清責(zé)任的基礎(chǔ)上，報上級相關(guān)部門分別追究責(zé)任人員、主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)的相應(yīng)責(zé)任。8 附則 本制度如與上級有關(guān)規(guī)定相抵觸，以上級規(guī)定為準。 本制度自印發(fā)之日起施行，原有關(guān)規(guī)定同時廢止。第四篇：三重一大集體決策管理制度MEXXXXXX股份有限公司 “三重一大”集體決策管理制度第一章 總則第一條 為推進XXXXXX股份有限公司（以下簡稱“公司”）集體決策的科學(xué)化、規(guī)范化、民主化、程序化，切實控制公司經(jīng)營風(fēng)險、嚴格監(jiān)管措施，避免經(jīng)營失誤、防止資產(chǎn)損失，特制定本制度。第二條 “三重一大”事項的決策必須遵循以下原則：（一）依法依規(guī)決策。遵守國家法律法規(guī)、黨內(nèi)法規(guī)和有關(guān)政策及公司規(guī)章制度，保證決策內(nèi)容和程序合法、合規(guī)。（二）科學(xué)決策。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，運用科學(xué)方法進行決策的前期調(diào)研論證和綜合評估，防范決策風(fēng)險，避免決策失誤。（三）按權(quán)限決策。公司決策機構(gòu)要依據(jù)各自職責(zé)、權(quán)限和議事規(guī)則，以會議形式，集體討論決定“三重一大”事項。（四）民主決策。按照民主集中制原則，充分發(fā)揚民主，