三重一大--管理制度(編輯修改稿)
2025-10-17 12:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 蹤監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施過程中，發(fā)現(xiàn)有問題的，按規(guī)定提出整改意見，提交黨支部委員會、項(xiàng)目部長辦公會議研究。項(xiàng)目部黨支部通過聽取匯報、核實(shí)、檢查等方式進(jìn)行監(jiān)督，并根據(jù)監(jiān)督結(jié)果按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行討論和處理。對違反運(yùn)行規(guī)程造成嚴(yán)重?fù)p失或惡劣影響的，要追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。二0一二年六月二十一日第四篇：“三重一大”監(jiān)督管理制度臨泉縣人民醫(yī)院 “三重一大”監(jiān)督管理制度為認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政制度，強(qiáng)化對各項(xiàng)制度落實(shí)情況的監(jiān)督、檢查，確保各項(xiàng)制度、規(guī)定落實(shí)到位，嚴(yán)格用制度管人、管事、管錢，增強(qiáng)制度的約束力和執(zhí)行力，建立黨委議事規(guī)則和工作程序以及權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督制約機(jī)制，認(rèn)真執(zhí)行黨的民主集中制原則，規(guī)范正確地行使權(quán)力，制定重大決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金的使用（“三重一大”）事項(xiàng)的監(jiān)督管理制度。一、重大決策的內(nèi)容 1)醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃。2)醫(yī)院財(cái)政預(yù)決算。3)醫(yī)院重要改革方案。4)醫(yī)院重要管理制度的制定和修改。5)科室設(shè)置和人員編制的確定及調(diào)整。6)接收、安置大中專畢業(yè)生、復(fù)轉(zhuǎn)軍人及員工的調(diào)入調(diào)出。7)市級以上榮譽(yù)人選的推薦、干部職工的獎勵和違反黨紀(jì)、政紀(jì)的處理意見。8)組織開展大型活動。9)涉及到醫(yī)院利益和職工生活福利的重大實(shí)施方案、職工關(guān)心和關(guān)注的熱點(diǎn)問題及其他有關(guān)職工生活福利的重大事項(xiàng)。10)需要集體研究決定的其他重大決策。二、重要干部任免的內(nèi)容1)推薦副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部后備人選。2)全院中層以上干部的任免。3)重要崗位人事調(diào)整。4)醫(yī)院黨支部、工會、團(tuán)委換屆人事安排。三、重大項(xiàng)目安排的內(nèi)容 1)醫(yī)院國有資產(chǎn)處置。2)貴重儀器設(shè)備購置。3)醫(yī)院基本建設(shè)、裝修改造。4)新技術(shù)、新項(xiàng)目的引進(jìn)。四、大額度資金使用的內(nèi)容1)大宗物品采購和基本建設(shè)工程項(xiàng)目資金。2)所有單宗單項(xiàng)超過5萬元以上的支出。3)獎金、福利。4)醫(yī)療糾紛的賠償。五、重大決策的運(yùn)作規(guī)程重大事項(xiàng)交由集體討論前，應(yīng)由牽頭科室或部門負(fù)責(zé)準(zhǔn)備相關(guān)資料，報院分管領(lǐng)導(dǎo)；院分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)資料和自己調(diào)查了解的情況，向院長提出個人意見及相關(guān)資料；由院長審核并主持召開會議討論；由黨委會議決定的事項(xiàng)，要堅(jiān)持民主集中制，要有三分之二以上成員參加，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則做出決定；由院長辦公會決定的事項(xiàng)，要經(jīng)過與會人員的充分討論研究后做出決定。對涉及到醫(yī)院利益和職工生活福利的重大實(shí)施方案、職工關(guān)心和關(guān)注的熱點(diǎn)問題及其他有關(guān)職工生活福利的重大事項(xiàng)必須召開職工代表大會討論研究；對于特殊情況未及時提交會議研究討論的事項(xiàng)，必須在相應(yīng)范圍公開征求意見，時間不得少于3個工作日，方可形成決議。做好會議記錄，牽頭科室起草文件，經(jīng)院長簽發(fā)執(zhí)行。集體決定的事項(xiàng)，由班子成員按照分工組織實(shí)施，個人不得擅自改變或拒絕執(zhí)行。六、重要干部任免的運(yùn)作規(guī)程 1)公布職位和方案。2)個人報名。3)資格審查：依據(jù)競聘上崗條件，由院競聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組對報名者進(jìn)行資格審查，并報黨委集體研究確定。4)
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