博遠電子(電阻傳感器)公司績效考核管理制度-資料下載頁
2025-05-30 10:34本頁面
【導讀】的方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確員工工作的方向。公正和民主，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。第二年一月十日前進行；績考核部分占60%）?？己恕睓谀考纯??？冃ЫY(jié)果于面談時確認，并即時反饋給對應人員。考核過程、情況進行調(diào)查，并將結(jié)果報至總經(jīng)理，由其做出最后裁定。第十八條有關職責劃分。④積極配合在對考核有疑義情況下進行的相關調(diào)查。范行為進行糾正、指導。④對考核結(jié)果進行等級評定與統(tǒng)計。⑧對考核工作情況進行通報與公布。第二十條本制度經(jīng)總經(jīng)理批準后即執(zhí)行。問題的內(nèi)在關系，并能防微杜漸，及時有效地解決問題。
【正文】 能不斷提出新想法、新措施和好建議，善于學習，銳意求新。 2 發(fā)現(xiàn)、 解決問題能力 （ 10） ● 善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)運行中不易被發(fā)現(xiàn)、容易被忽略或深層次隱性問題，并及時報告上級，提出合理建議。 5 ● 在工作中，善于預測可能會出現(xiàn)的問題，并積極采取預防措施。 5 專業(yè)知 識與技能 ● 具有勝任本職工作的專業(yè)知識和工作技能。 2 ● 具有勝任本職工作經(jīng)驗。 3 （ 10） ● 熟悉本崗位工作流 程。 3 ● 熟悉崗位所需要的有關國家政策法規(guī)和公司的工作要求。 2 總評 分數(shù)： 分 ○優(yōu)秀 ○良好 ○合格 ○差 評分標準： 100— 90優(yōu)秀； 89— 70良好； 69— 60合格； 60— 0差 考核對象 定量指標 指標計算公式 目標值 完成值 完成率 得分 計算標準 業(yè)績考核 (80%) 銷售收入（ 30分） 實際銷售額 *100% 計劃銷售額 每 1%為 1分 貨款回收額（ 30分） 貨款實際回收額 *100% 計劃貨款回收額 銷售費用（ 10分） 實際銷售費用 *100% 計劃銷售額 壞帳率（ 10分） 壞帳金額 *100% 實際銷售額 附件三： 銷售部門 考核表 姓名 ： 職位： 考核時間： 年 月 日 至 月 日 新增客戶數(shù)（ 10分） 增加新客戶數(shù) *100% 計劃新增客戶數(shù) 關 鍵 客 戶 流 失率（ 10分） 關鍵客戶流失數(shù) *100% 關鍵客戶總量 小計 分 其他考核 （ 20%） 考評內(nèi)容 說明 分值 自評 他評 主管 平均得分 溝通能力 正確傾聽他人傾述、理解 其感受、需要和觀點，并做出適當?shù)姆答? 20 協(xié)作能力 能夠自覺的與其他人員配合完成工作 20 工作主動性 能夠積極、主動地完成工作 20 銷售所需知識掌握度 能熟練地掌握銷售所需知識，包括企業(yè)背景、產(chǎn)品知識、營銷知識、客戶信息等 20 考勤 1次違紀記錄扣 1分，由人事科考評 20 小計 分 總評 分 ○優(yōu)秀 ○良好 ○合格 ○差
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