博遠(yuǎn)電子(電阻傳感器)公司績(jī)效考核管理制度-資料下載頁(yè)
2025-05-30 10:34本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的方向。公正和民主，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。第二年一月十日前進(jìn)行；績(jī)考核部分占60%）?？己恕睓谀考纯??？?jī)效結(jié)果于面談時(shí)確認(rèn)，并即時(shí)反饋給對(duì)應(yīng)人員。考核過(guò)程、情況進(jìn)行調(diào)查，并將結(jié)果報(bào)至總經(jīng)理，由其做出最后裁定。第十八條有關(guān)職責(zé)劃分。④積極配合在對(duì)考核有疑義情況下進(jìn)行的相關(guān)調(diào)查。范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)。④對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行等級(jí)評(píng)定與統(tǒng)計(jì)。⑧對(duì)考核工作情況進(jìn)行通報(bào)與公布。第二十條本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后即執(zhí)行。問(wèn)題的內(nèi)在關(guān)系，并能防微杜漸，及時(shí)有效地解決問(wèn)題。
【正文】 能不斷提出新想法、新措施和好建議，善于學(xué)習(xí)，銳意求新。 2 發(fā)現(xiàn)、 解決問(wèn)題能力 （ 10） ● 善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行中不易被發(fā)現(xiàn)、容易被忽略或深層次隱性問(wèn)題，并及時(shí)報(bào)告上級(jí)，提出合理建議。 5 ● 在工作中，善于預(yù)測(cè)可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，并積極采取預(yù)防措施。 5 專(zhuān)業(yè)知 識(shí)與技能 ● 具有勝任本職工作的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作技能。 2 ● 具有勝任本職工作經(jīng)驗(yàn)。 3 （ 10） ● 熟悉本崗位工作流 程。 3 ● 熟悉崗位所需要的有關(guān)國(guó)家政策法規(guī)和公司的工作要求。 2 總評(píng) 分?jǐn)?shù)： 分 ○優(yōu)秀 ○良好 ○合格 ○差 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 100— 90優(yōu)秀； 89— 70良好； 69— 60合格； 60— 0差 考核對(duì)象 定量指標(biāo) 指標(biāo)計(jì)算公式 目標(biāo)值 完成值 完成率 得分 計(jì)算標(biāo)準(zhǔn) 業(yè)績(jī)考核 (80%) 銷(xiāo)售收入（ 30分） 實(shí)際銷(xiāo)售額 *100% 計(jì)劃銷(xiāo)售額 每 1%為 1分 貨款回收額（ 30分） 貨款實(shí)際回收額 *100% 計(jì)劃貨款回收額 銷(xiāo)售費(fèi)用（ 10分） 實(shí)際銷(xiāo)售費(fèi)用 *100% 計(jì)劃銷(xiāo)售額 壞帳率（ 10分） 壞帳金額 *100% 實(shí)際銷(xiāo)售額 附件三： 銷(xiāo)售部門(mén) 考核表 姓名 ： 職位： 考核時(shí)間： 年 月 日 至 月 日 新增客戶數(shù)（ 10分） 增加新客戶數(shù) *100% 計(jì)劃新增客戶數(shù) 關(guān) 鍵 客 戶 流 失率（ 10分） 關(guān)鍵客戶流失數(shù) *100% 關(guān)鍵客戶總量 小計(jì) 分 其他考核 （ 20%） 考評(píng)內(nèi)容 說(shuō)明 分值 自評(píng) 他評(píng) 主管 平均得分 溝通能力 正確傾聽(tīng)他人傾述、理解 其感受、需要和觀點(diǎn)，并做出適當(dāng)?shù)姆答? 20 協(xié)作能力 能夠自覺(jué)的與其他人員配合完成工作 20 工作主動(dòng)性 能夠積極、主動(dòng)地完成工作 20 銷(xiāo)售所需知識(shí)掌握度 能熟練地掌握銷(xiāo)售所需知識(shí)，包括企業(yè)背景、產(chǎn)品知識(shí)、營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)、客戶信息等 20 考勤 1次違紀(jì)記錄扣 1分，由人事科考評(píng) 20 小計(jì) 分 總評(píng) 分 ○優(yōu)秀 ○良好 ○合格 ○差
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