對建筑總承包企業(yè)品牌建設(shè)的思考-資料下載頁
2025-06-23 06:36本頁面
【正文】 改造成為**建工在當(dāng)?shù)氐淖庸尽O公司或分公司。這樣做既可以節(jié)約寶貴的管理資源和人力資源，同時(shí)還能借助這些公司對當(dāng)?shù)厥袌霰容^熟悉、社會(huì)資源比較豐富的優(yōu)勢，迅速打開局面。成為“**建工”品牌在一定區(qū)域內(nèi)大規(guī)模、迅速擴(kuò)張的有力武器。二是品牌有償使用和特許經(jīng)營，包括特許承包和加盟經(jīng)營兩種方式。所謂特許承包就是將一項(xiàng)工程所涉及的全部(或部分)合同標(biāo)的、權(quán)利、義務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)，有條件地發(fā)包給一家或幾家分包單位，類似于目前實(shí)行的“雙包”模式。這些分包單位應(yīng)當(dāng)具備**建工所要求的管理能力，采用**建工的管理模式和管理標(biāo)準(zhǔn)，對外以“**建工”的名義實(shí)施施工管理。所謂加盟經(jīng)營就是允許一些信譽(yù)良好的建筑企業(yè)以“**建工”的名義對外承接業(yè)務(wù)，同樣必須采用**建工的管理模式和管理標(biāo)準(zhǔn)，類似于“掛靠”模式。這兩種方式所承建的項(xiàng)目均應(yīng)納入**建工的經(jīng)營管理體系，成為**建工所有在建工程的一部分。三是管理輸出。就是當(dāng)經(jīng)營合作單位或個(gè)人以“**建工”的名義承接到工程后，與其采取“掛靠”形式，不如派出較為完整的項(xiàng)目管理班子全面接手該工程，讓經(jīng)營合作單位或個(gè)人以一定的身份參與項(xiàng)目效益管理的部分工作(或完全不參與)再根據(jù)合作協(xié)議和項(xiàng)目最后的贏利情況獲得相應(yīng)的利益回報(bào)。2．6建立和完善品牌保障體系卓越品牌的塑造和品牌經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施需要依靠嚴(yán)格的品牌管理來保證，要利用強(qiáng)力管理不斷提升品牌的價(jià)值和內(nèi)涵，尤其要建立和完善品牌保障體系，使品牌長盛不衰。在這里，也可以從以下幾方面入手。一要成立專門的品牌管理機(jī)構(gòu)，從企業(yè)戰(zhàn)略高度來塑造品牌和制定清晰有效的品牌管理制度，將營銷業(yè)務(wù)、傳播功能有機(jī)結(jié)合起來，制定清晰的品牌戰(zhàn)略的決策與實(shí)施、執(zhí)法檢查的流程；在企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部，貝0要建立品牌管理、監(jiān)督、檢查機(jī)制，明確相關(guān)責(zé)任，保證品牌政策嚴(yán)格有效地落實(shí)、執(zhí)行。尤其是要針對實(shí)施品牌輸出的項(xiàng)目進(jìn)行品牌風(fēng)險(xiǎn)的評估，提出風(fēng)險(xiǎn)防范的具體意見和措施，并對項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行必要的監(jiān)管。二要加強(qiáng)對品牌無形資產(chǎn)的維護(hù)。我們要運(yùn)用法律手段依法保護(hù)“**建工”品牌和“SC6”商標(biāo)的知識產(chǎn)權(quán)，對相關(guān)的商標(biāo)權(quán)、特許經(jīng)營權(quán)、商譽(yù)等實(shí)施有效的保護(hù)。對侵犯“**建工”品牌無形資產(chǎn)，損害品牌聲譽(yù)的行為要堅(jiān)決予以打擊。對與“**建工”品牌和“SC6”商標(biāo)相近或類似的名稱、商標(biāo)要及早予以注冊，以尋求更全面的法律保護(hù)。在企業(yè)內(nèi)部要制定品牌和商標(biāo)使用的規(guī)范、制度，防止品牌因?yàn)E用而受損。三要加強(qiáng)對品牌輸出的風(fēng)險(xiǎn)管理。特別在特許承包和加盟經(jīng)營兩種方式下，無論誰在真正實(shí)施項(xiàng)目管理，無論分包合同、合作協(xié)議如何約定，施工總承包合向最后的法律責(zé)任都將是作為總承包方的**建工或其下屬子公司承擔(dān)。因此，我們應(yīng)從以下幾方面入手規(guī)避品牌輸出的風(fēng)險(xiǎn)：① 為了避免觸及違法分包、轉(zhuǎn)包”禁區(qū)”，項(xiàng)目管理班子中的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)、質(zhì)量、安全、預(yù)算等主要人員必須由本單位派出，或者將分包單位管理人員轉(zhuǎn)為本單位職工，這樣既有利于實(shí)施有效管理，防范品牌受損的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也可以規(guī)避政策的風(fēng)險(xiǎn)。② 要針對品牌輸出項(xiàng)目管理中普遍存在的問題，從維護(hù)“**建工”品牌的角度，進(jìn)一步完善現(xiàn)有項(xiàng)目管理制度、流程、方法，強(qiáng)化對項(xiàng)目實(shí)施全過程的監(jiān)控。③ 要健全準(zhǔn)入和退出機(jī)制，制定品牌輸出對象的準(zhǔn)入條件，對其工程業(yè)績、履約能力、管理能力和社會(huì)信譽(yù)等進(jìn)行全面的評價(jià)，符合條件的才能成為“**建工”品牌輸出的對象；同時(shí)對一些通過實(shí)踐證明不符合準(zhǔn)入條件，履約能力、管理能力和社會(huì)信譽(yù)較差，可能損害品牌聲譽(yù)的分包單位要堅(jiān)決清除出品牌輸出對象的范圍。3結(jié)語展望未來，國際市場競爭的主要形式將是品牌的競爭，品牌戰(zhàn)略的優(yōu)劣將成為企業(yè)在市場競爭中出奇制勝的法寶。溫家寶總理曾明確指出：“名牌就是質(zhì)量，就是效益，就是競爭力，就是生命力。企業(yè)要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須創(chuàng)造名牌產(chǎn)品。名牌不僅是一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和市場信譽(yù)的重要標(biāo)志，擁有名牌的多少，還是一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的象征，是一個(gè)民族整體素質(zhì)的體現(xiàn)。要從實(shí)現(xiàn)國家繁榮昌盛和民族偉大復(fù)興的戰(zhàn)略高度出發(fā)，鼓勵(lì)我們的優(yōu)秀企業(yè)爭創(chuàng)世界頂級品牌?！蔽覀兿嘈牛趶V大優(yōu)秀的中國企業(yè)家和企業(yè)文化工作者的共同努力下，一定會(huì)涌現(xiàn)更多的屬于中國的世界頂級品牌，“**建工”也是如此。10 / 10
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