對建筑總承包企業(yè)品牌建設的思考-預覽頁
【正文】 要市場的建筑企業(yè)，我們不得不面對的是城市建設達到一定程度以后的生存問題，“后世博”就是擺在每一個企業(yè)管理者面前的現實而又緊迫的課題。在日益“全球化”和“一體化”的當代國際競爭中從事國際工程承包業(yè)務，同樣需要創(chuàng)造出強有力的品牌，才能在全球化的市場競爭中贏得主動權。作為國內建筑總承包商中的龍頭企業(yè)，我們要認識到隨著我國加入WTO之后過渡期的結束，中國建筑市場與國際市場接軌，企業(yè)將面臨更加激烈的國際化競爭，我們既不可避免地要在國內市場上面臨國外高水平承包商的競爭，同時也不可避免地要在更加廣闊的國際工程承包領域中與國際知名承包商展開技術、管理、品牌等全方位的競爭。要使我們的企業(yè)真正成為具有現代感的、成功的、充滿活力的國際一流企業(yè)，通過加強品牌建設實現對內對外全方位的自我提高，這是一條必經之路。近幾年來，**建工通過規(guī)范視覺識別系統，統一了集團的形象標識，以“建工紅”、“建工藍”為標志色的視覺形象在申城重大工程建設工地到處可見。在總結**建工品牌建設的成功經驗的同時，我們深深的感到與國際國內的一些著名企業(yè)和著名品牌相比所存在的差距，具體表現在：一是品牌建設尚未達到戰(zhàn)略高度，沒有形成與集團的整體發(fā)展戰(zhàn)略——“成為具有較強國際競爭力的大型建設集團”相一致的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃。五是品牌保障體系尚未建立和完善，有關品牌管理的機構、制度和工作機制尚未健全。但企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略又需要不斷適應新的發(fā)展形勢，需要通過不斷實現階段性的目標來最終達成。2．2明確品牌定位，塑造品牌個性，豐富企業(yè)核心價值觀要科學地設計好自己的品牌戰(zhàn)略，必須通過自我分析、競爭者分析和消費者分析，找準自己在本行業(yè)中的定位，清楚企業(yè)在消費者心目中的形象特征，給品牌一個合理、明確、獨具個性的定位。從表面上看，品牌展現的是企業(yè)的產品和服務；而在實踐中，品牌所表達和傳遞的是企業(yè)的價值觀、理念和精神，也就是企業(yè)的文化。企業(yè)未來的競爭是品牌的競爭，更是其所代表的文化的競爭。在一個信息龐雜、社會處于注意力緊缺的時代，建筑企業(yè)要成功塑造品牌，其品牌傳播必須精細、有效并具有現代感，簡單地說就是要“吸引眼球”。比如，社會關注奧運、世博以及與市民生活密切相關的市政重大工程、經典項目建設，我們就通過新聞報道，實施多媒介集中宣傳，不斷向市民傳送與之有關的信息。十多年前，當萬科還只是中國南方的一家區(qū)域性房地產公司時，全國電視觀眾就從王石身穿登山服跋山涉水、坐著熱氣球環(huán)球旅行的形象中認識萬科，也認同了萬科的品牌和它的企業(yè)文化。因此，我們除了進一步加強企業(yè)網站建設，擴展其信息量和影響力外，還要注意從潛在營銷的角度，發(fā)揮網絡所具有的互動能力。實施全過程品牌塑造品牌塑造的具體表現不只是營銷、廣告、傳播，而是由內往外的企業(yè)綜合力量的持續(xù)傳遞，品牌外部形象的塑造必須以企業(yè)的內部運營為基礎。建筑企業(yè)品牌塑造還需要真誠的后續(xù)服務，比爾為了做好這些工作，**建工這樣的大企業(yè)有必要成立專門的機構來負責后續(xù)服務的工作。企業(yè)家要有良好的個人素質和文化品位，體現好的公眾形象和個人魅力；核心管理層要有高超的專業(yè)素質和職業(yè)素養(yǎng)，展現現代白領的形象；員工群體要有敬業(yè)的負責精神、團隊精神和嚴謹的執(zhí)行力。對那些為人虛夸，喜歡吹得“天花亂墜”，對領導報喜不報憂，對企業(yè)不負責任的營銷人員，要堅決將他們清除出營銷人員隊伍。筆者認為，目前大致可以采取以下幾種方式：一是利用品牌實施兼并收購。成為“**建工”品牌在一定區(qū)域內大規(guī)模、迅速擴張的有力武器。所謂加盟經營就是允許一些信譽良好的建筑企業(yè)以“**建工”的名義對外承接業(yè)務，同樣必須采用**建工的管理模式和管理標準，類似于“掛靠”模式。2．6建立和完善品牌保障體系卓越品牌的塑造和品牌經營戰(zhàn)略的實施需要依靠嚴格的品牌管理來保證，要利用強力管理不斷提升品牌的價值和內涵，尤其要建立和完善品牌保障體系，使品牌長盛不衰。二要加強對品牌無形資產的維護。在企業(yè)內部要制定品牌和商標使用的規(guī)范、制度，防止品牌因濫用而受損。② 要針對品牌輸出項目管理中普遍存在的問題，從維護“**建工”品牌的角度，進一步完善現有項目管理制度、流程、方法，強化對項目實施全過程的監(jiān)控。企業(yè)要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須創(chuàng)造名牌產品。10 / 10
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