對(duì)建筑企業(yè)合同管理問(wèn)題與思考-資料下載頁(yè)
2024-11-17 00:02本頁(yè)面
【正文】 處理合同糾紛。，并提出相應(yīng)的報(bào)告。、請(qǐng)示、簽字指令、會(huì)議紀(jì)要、索賠文件、合同變更文件等做合同方面的審查和控制，并記錄在案，及時(shí)預(yù)防行為的法律后果，彌補(bǔ)自己工作中的漏洞，而且有利于尋找對(duì)方工作中的漏洞，及時(shí)提出索賠要求。，對(duì)工程中出現(xiàn)的特殊問(wèn)題進(jìn)行合，及時(shí)預(yù)防行為的法律后果，彌補(bǔ)自己工作中的漏洞，而且有利于尋找對(duì)方工作中的漏洞，及時(shí)提出索賠要求。、整理、保存各種工程資料。（四）進(jìn)行有效的合同診斷。，按合同規(guī)定應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān)責(zé)任以及承擔(dān)責(zé)任的大小。如責(zé)任方增加生產(chǎn)要素投入，采取新的技術(shù)方案，提出索賠要求，修改計(jì)劃或修訂合同?？傊?，使合同管理貫穿于從投標(biāo)到工程竣工的全過(guò)程，既有利于合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又使技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益。內(nèi)容總結(jié)
（1）對(duì)建筑企業(yè)合同管理問(wèn)題與思考
建筑企業(yè)合同管理是行業(yè)管理中的一種重要方法，是經(jīng)濟(jì)手段法律化的形式之一
（2）因此，實(shí)行合同管理是整個(gè)建筑企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的核心與關(guān)鍵所在
（3）如未完成合同責(zé)任、工期拖延、成本超支、質(zhì)量不合要求等
（4）、整理、保存各種工程資料
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