企業(yè)員工績效考核準(zhǔn)則-資料下載頁
2025-06-23 05:53本頁面
【正文】 核的對(duì)象，由考核主管根據(jù)下列資格作出決定。、級(jí)別所規(guī)定的研修學(xué)分者；、級(jí)別所規(guī)定的最短任職年限者；、級(jí)別的業(yè)績考核成績優(yōu)秀者；、經(jīng)理推薦者。簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名員工績效考核辦法電子文件編碼GLWA047頁碼66(二)考核方式能力考核的方式，依據(jù)不同職務(wù)級(jí)別的職能標(biāo)準(zhǔn)、能力以及能力增強(qiáng)的程度，進(jìn)行綜合分析 ，作出評(píng)定。評(píng)定考核分為五等，具體如下表?？荚u(píng)等級(jí)表按職能標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行判斷等級(jí)五四三二一評(píng)語極優(yōu)秀優(yōu)秀合格差極差按能力及其能力增長程度進(jìn)行判斷等級(jí)五四三二一評(píng)語極好好中差極差(三)考核者能力考核的考核者如下表所定。在難以按規(guī)定執(zhí)行的情況下，考核者可由直接上司擔(dān)任。 能力考核人員表被考核者考核者晉升決定者預(yù)提職務(wù)級(jí)別一次二次三次五六三四一二部門主管主任班長組長主任部門主管主任經(jīng)理部門主管人事經(jīng)理(人事考核會(huì)議)(四)晉升決定者人力資源經(jīng)理在結(jié)束能力考核之后，適時(shí)召集晉升決定會(huì)議，再度對(duì)能力考核、業(yè)務(wù)考核的 評(píng)價(jià)以及研修成績、其他人事工作方面的記錄，進(jìn)行綜合分析、判斷，做出晉升決定。(五)實(shí)施期限能力考核的實(shí)施期，原則上與全期業(yè)績考核同步，在特殊情況下，可以錯(cuò)開進(jìn)行。簽發(fā)人責(zé)任人簽名
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