企業(yè)人才招聘現(xiàn)狀問題及趨勢研究畢業(yè)論文-資料下載頁
2025-06-23 05:43本頁面
【正文】 儲備人才。在招聘開始前，負(fù)責(zé)招聘的人員還要對需求人才的崗位有完全的認(rèn)識，制作初步的招聘標(biāo)準(zhǔn)，并將其與各人才需求部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行探討，最終確定切實可行的人才招聘標(biāo)準(zhǔn)。（二）轉(zhuǎn)變觀念，合理定位人才需求要保證招聘的成功，企業(yè)的決策者應(yīng)轉(zhuǎn)變思想、轉(zhuǎn)變觀念，應(yīng)高度重視人力資源管理，真正將人力資源管理觀念深入到各部門管理者的心里，讓整個企業(yè)的管理層認(rèn)識到人力資源管理不只是人力資源部的職責(zé)，而是各級管理人員尤其是高層管理人員的職責(zé)。還應(yīng)明白高學(xué)歷、高職稱、成績優(yōu)秀的人才未必就是最適合崗位需求的。一定要考慮到人才與職位、企業(yè)特征的匹配程度，考察應(yīng)聘人員的綜合能力，確保人才能夠長久地為企業(yè)提供服務(wù)。同時還應(yīng)加強(qiáng)人才進(jìn)入企業(yè)后的培養(yǎng)、能力發(fā)掘的力度，讓其覺得受到企業(yè)足夠的重視，這樣一來，不僅能夠留住人才，節(jié)約招聘成本，還能為企業(yè)發(fā)展壯大提供更多可靠的人才基礎(chǔ)。（三）規(guī)范招聘流程，完善招聘體系人力需求變化的預(yù)測是和組織的發(fā)展戰(zhàn)略、組織所處的內(nèi)外部環(huán)境相對應(yīng)的，對人力需求的預(yù)測主要是指在數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)等方面的預(yù)測。馮虹：《現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理》[M]，經(jīng)濟(jì)管理出版社，2012。不論企業(yè)大小，只要有了合理的人力需求變化預(yù)測，就能提高招聘工作的主動性、增加了招聘工作的效率，還能幫助企業(yè)降低在運(yùn)行發(fā)展過程中可能遇到的人力風(fēng)險，減少企業(yè)因人力變動產(chǎn)生的利益損失。因此，負(fù)責(zé)企業(yè)人才招聘的人員不僅需要掌握有效的甄選與面談技巧，廣泛地收集影響人力需求變化的各種內(nèi)外資料信息，還要建立完善的招聘體系，制定合理的招聘流程，并及時取得應(yīng)聘人才的真實、準(zhǔn)確、有效的測評結(jié)果，再根據(jù)合理的標(biāo)準(zhǔn)，客觀判斷其是否為最適合企業(yè)的人才。只有通過規(guī)范的招聘流程，完善的招聘體系，才能達(dá)到發(fā)現(xiàn)人才、引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、發(fā)掘人才潛力的目的，才能為企業(yè)的發(fā)展壯大提供有力的人才保障。五、結(jié)語在激烈的競爭環(huán)境下，企業(yè)必須把握好人才這一重要戰(zhàn)略資源，而招聘又是企業(yè)獲取人才的重要手段。企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變對人才現(xiàn)缺現(xiàn)招的觀念，只有通過完善的招聘體系，規(guī)范的招聘流程，全面理解和認(rèn)識招聘工作的重要性，并在人才招聘方面投入足夠的人力、物力，才有更多機(jī)會吸引來有限的高素質(zhì)人才。而且，無論選擇哪種招聘方式，都要盡可能地克服其在實際招聘中存在的問題，引進(jìn)人才后，還應(yīng)重視人才培養(yǎng)工作，努力使人才發(fā)揮其最大才能，而只有擁有足夠多的適合崗位的人才，才更有可能使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。參考文獻(xiàn)：（1）劉偉師，：《人才管理圣經(jīng)》［M］，上海遠(yuǎn)東出版社，2013年。（2）余凱成，程文文，陳維政：《人力資源管理》［M］，大連理工大學(xué)出版杜，2009年。（3）趙洪臣：《人事第一：我是如何在世界500強(qiáng)做HR的》 [M］，清華大學(xué)出版社 2014年。（4）葉龍，史振磊：《人力資源開發(fā)與管理》［M］，清華大學(xué)出版社，北京交通大學(xué)出版社，2012年。（5）加里德斯勒：《人力資源管理》[M]，中國人民大學(xué)出版社，2012年。（6）蕭鳴政：《人力資源管理》[M]，中央廣播電視大學(xué)出版社，2011年。（7）曹暉，陳新玲：《人力資源招聘與配置》［M］，中國勞動社會保障出版社， 2014年。（8）劉珍：《人力資源過程控制：招聘培訓(xùn)員工關(guān)系績效管理》[M]，北京：化學(xué)工業(yè)出版社， 2012年。（9）徐偉：《人力資源管理工具箱》[M]，中國鐵道出版社，2013年。（10）馮虹：《現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理》[M]，經(jīng)濟(jì)管理出版社，2012年。 畢業(yè)設(shè)計（論文）原創(chuàng)性聲明和使用授權(quán)說明原創(chuàng)性聲明本人鄭重承諾：所呈交的畢業(yè)設(shè)計（論文），是我個人在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的成果。盡我所知，除文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，不包含其他人或組織已經(jīng)發(fā)表或公布過的研究成果，也不包含我為獲得 及其它教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或?qū)W歷而使用過的材料。對本研究提供過幫助和做出過貢獻(xiàn)的個人或集體，均已在文中作了明確的說明并表示了謝意。作 者 簽 名： 日 期： 指導(dǎo)教師簽名： 日 期： 使用授權(quán)說明本人完全了解 大學(xué)關(guān)于收集、保存、使用畢業(yè)設(shè)計（論文）的規(guī)定，即：按照學(xué)校要求提交畢業(yè)設(shè)計（論文）的印刷本和電子版本；學(xué)校有權(quán)保存畢業(yè)設(shè)計（論文）的印刷本和電子版，并提供目錄檢索與閱覽服務(wù)；學(xué)?？梢圆捎糜坝?、縮印、數(shù)字化或其它復(fù)制手段保存論文；在不以贏利為目的前提下，學(xué)?？梢怨颊撐牡牟糠只蛉績?nèi)容。作者簽名： 日 期： 學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交的論文是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨立進(jìn)行研究所取得的研究成果。除了文中特別加以標(biāo)注引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫的成果作品。對本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人完全意識到本聲明的法律后果由本人承擔(dān)。作者簽名： 日期： 年 月 日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保留并向國家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán) 大學(xué)可以將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。涉密論文按學(xué)校規(guī)定處理。作者簽名： 日期： 年 月 日導(dǎo)師簽名： 日期： 年 月 日 注 意 事 項（論文）的內(nèi)容包括：1）封面（按教務(wù)處制定的標(biāo)準(zhǔn)封面格式制作）2）原創(chuàng)性聲明3）中文摘要（300字左右）、關(guān)鍵詞4）外文摘要、關(guān)鍵詞 5）目次頁（附件不統(tǒng)一編入）6）論文主體部分：引言（或緒論）、正文、結(jié)論7）參考文獻(xiàn)8）致謝9）附錄（對論文支持必要時）：理工類設(shè)計（論文）正文字?jǐn)?shù)不少于1萬字（不包括圖紙、程序清單等）。：任務(wù)書、開題報告、外文譯文、譯文原文（復(fù)印件）。、圖表要求：1）文字通順，語言流暢，書寫字跡工整，打印字體及大小符合要求，無錯別字，不準(zhǔn)請他人代寫2）工程設(shè)計類題目的圖紙，要求部分用尺規(guī)繪制，部分用計算機(jī)繪制，所有圖紙應(yīng)符合國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。圖表整潔，布局合理，文字注釋必須使用工程字書寫，不準(zhǔn)用徒手畫3）畢業(yè)論文須用A4單面打印，論文50頁以上的雙面打印4）圖表應(yīng)繪制于無格子的頁面上5）軟件工程類課題應(yīng)有程序清單，并提供電子文檔1）設(shè)計（論文）2）附件：按照任務(wù)書、開題報告、外文譯文、譯文原文（復(fù)印件）次序裝訂3）其它20
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