論酒店如何留住優(yōu)秀員工畢業(yè)論文-資料下載頁
2025-06-23 04:48本頁面
【正文】 要為優(yōu)秀員工提供培訓(xùn)計劃、學(xué)習(xí)機(jī)會、晉升和發(fā)展個人能力等，讓員工在最適合他的職位上發(fā)揮才能，為酒店發(fā)展做貢獻(xiàn)。只有這樣才能增強(qiáng)員工的歸屬感，實現(xiàn)員工對酒店的忠誠度，從而緩解酒店短期雇員制度帶來的一些弊端。從長遠(yuǎn)利益來看，改造短期雇員制度對酒店和員工自身有很大優(yōu)勢，使員工有良好的職業(yè)規(guī)劃前景，也能為酒店帶來最大效益。同時，還要建立員工與管理者的溝通機(jī)制，讓員工參與酒店的管理，尤其是一些優(yōu)秀員工提出的對酒店利益發(fā)展具有實際意義的意見及建議，作為管理者一定要重視。結(jié) 論 作為酒店行業(yè)的管理者，必須意識到酒店優(yōu)秀員工的高流失率會給酒店業(yè)的發(fā)展帶來無法彌補(bǔ)的損失。同時要客觀分析造成這種現(xiàn)狀的原因，從問題的根本出發(fā)，切實為員工和酒店發(fā)展的長遠(yuǎn)利益考慮，采取積極有效的改良措施。留住酒店優(yōu)秀員工，爭取實現(xiàn)酒店利益的最大化。 參考文獻(xiàn) [1][M].大連：東北財經(jīng)大學(xué)出版社，2011 [2][M].上海：上海交通大學(xué)出版社，2010 [3]劉琳. 經(jīng)濟(jì)型飯店的人力資源管理[J].管理科學(xué)文摘，2006 [4][M].吉林：吉林出版社，2010 [5][M].北京：中國人民大學(xué)出版社，2009 致 謝本文是在程桂香老師悉心指導(dǎo)和同學(xué)們的幫助下，經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和修改完成的，老師嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)風(fēng)，淵博的知識，謙遜的為人，豐富的實踐經(jīng)驗，將是我永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)的楷模。在此，謹(jǐn)致以衷心的感謝和崇高的敬意。同時，我還要感謝鄭州旅游職業(yè)學(xué)院，感謝酒店管理專業(yè)老師對我三年的辛苦培養(yǎng)，在此致以我深深的謝意。完成論文的這段時間，我在程老師的指導(dǎo)下，查閱了大量書籍資料，對酒店管理有了更加深刻全面的認(rèn)識，最后終于如期完成了畢業(yè)論文的任務(wù)。但由于本人學(xué)識水平、時間、精力的局限，文中肯定有許多不盡人意和不完善之處。懇請老師、同學(xué)們能給予指導(dǎo)，我將在以后的工作中、學(xué)習(xí)中不斷思考和完善。最后，再次感謝所有幫助過我的老師和同學(xué)們，祝愿大家身體健康，工作學(xué)習(xí)順利！
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