論酒店如何留住優(yōu)秀員工畢業(yè)論文(更新版)
【正文】 力,讓員 工參與企業(yè)組織的管理，而不只是交給員工一個(gè)計(jì)劃，讓其只能表示愿意或不愿意。其實(shí)，開始極大制約酒店發(fā)展的就兩個(gè)字“管理”，目前酒店的管理人員，明顯的缺乏再教育條件的機(jī)會(huì)。反之，員工消極的工作狀態(tài)會(huì)降低客人在消費(fèi)酒店服務(wù)產(chǎn)品的總體心理評(píng)價(jià)，久而久之，則會(huì)導(dǎo)致酒店客人的不滿。本任務(wù)書一式二份，教師、學(xué)生各執(zhí)一份鄭州旅游職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）摘 要 在這個(gè)竟?fàn)幦找婕ち业木频晷袠I(yè)，酒店優(yōu)秀員工是一個(gè)特殊的人力資源群體；是酒店重要的資產(chǎn)；是酒店的中心和靈魂。論文作者： （簽字） 時(shí)間： 年 月 日指導(dǎo)教師已閱： （簽字） 時(shí)間： 年 月 日 鄭州旅游職業(yè)學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）任務(wù)書畢業(yè)設(shè)計(jì)題目： 論酒店如何留住優(yōu)秀員工 學(xué)生姓名： 張丹丹 專業(yè)班級(jí)：酒店管理四班學(xué)號(hào)： 2010020402 主要任務(wù)：隨著行業(yè)間競爭的加劇，酒店人力資源開發(fā)越來越受到重視，如何留住優(yōu)秀人才也就成了酒店經(jīng)營和管理中最關(guān)心的問題。吸引和留住酒店所需要的人才，讓員工為酒店創(chuàng)造更大的效益，已經(jīng)成為管理者不容忽視的重要問題。本文總結(jié)了現(xiàn)代酒店管理中優(yōu)秀員工對酒店發(fā)展的重要意義，以及造成酒店業(yè)優(yōu)秀員工高流動(dòng)率產(chǎn)生的主要原因：如酒店陳舊落后的規(guī)章制度，對員工的工資福利待遇不夠重視，缺少人性化的員工參政系統(tǒng)等，在分析的基礎(chǔ)上提出了一系列相對應(yīng)改良措施，從而使酒店更好的控制人員流動(dòng)率的范圍。如果酒店能留住優(yōu)秀員工，即贏得了員工對酒店的忠誠度，從而為酒店利益創(chuàng)造更大價(jià)值?，F(xiàn)在的酒店從業(yè)人員自身的文化底蘊(yùn)越來越好，對知識(shí)型人才的管理已經(jīng)遠(yuǎn)非用陳舊的管理理念或方法所適應(yīng)的了。加上基層員工有許多都是臨時(shí)性質(zhì)的，積極性更加難以調(diào)動(dòng)。 建立有競爭力的薪資福利制度，薪資是體現(xiàn)人才價(jià)值的最直接指標(biāo),因此合理的薪資福利是前提。成立各種興趣小組、沙龍、俱樂部，組織一些體育競賽活動(dòng)或者讀書活動(dòng)，引導(dǎo)非正式組織，培養(yǎng)向上的員工心態(tài)和主人翁意識(shí)。
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