如何留住老員工-資料下載頁
2025-08-05 05:42本頁面
【正文】 韓信等部下都“擇良木而棲，擇賢主而事”，相繼離開了他。由于項羽不諳激勵之道，獎罰不明，不會用人，使得這位“力拔山兮氣蓋世”的霸王，最終不免演了一幕“別姬”的悲劇?！ ∷裕芾碚叩呢熑尉褪墙?nèi)部激勵機制，公平公正地實施獎罰，激勵全體員工愛崗敬業(yè)，維持高昂的團隊士氣，讓一切負面思維及詬病文化無所遁形，從而保證企業(yè)持久的凝聚力?！ ∪绻且痪€員工，工齡獎很重要，要有點誘惑力，其他都和新員工一樣，如果是技術(shù)、管理類員工，給他一個發(fā)展的平臺，按他的能力分配一個合適的“官職”，讓他覺得有混頭。管理員工最重要的的是摸透他的心理，什么才是對他最重要的，錢還是權(quán)？業(yè)余生活和私人空間越來越被員工重視。他能得到他想要的東西就不會走了。新、老員工在薪資方面最少要有一條明顯的區(qū)別，比如工作滿多久公司能提供什么，這一點很微妙，還要考慮新員工的自尊心，既分了等級還要讓大家只認為是工作時間長短問題。待遇是必須的，現(xiàn)實點說，既然出門打工肯定是為了生活好，改善條件，如果你的條件優(yōu)越，自然留的住人再次每當員工有什么動向的時候，一定要采取相應(yīng)的措施，讓他認為你 被日依山盡花火熱入海流
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