【正文】 即歸入相同類別中，再選取同類已完工程中與其相似的三個工程作為樣本，建立工程項目成本估算模型，進行灰色關(guān)聯(lián)分析，得出類似工程對擬建工程的“貢獻”大小，再加權(quán)求出擬建工程成本，并結(jié)合當(dāng)前建材價格以及其他因素做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。 研究美國、英國、日本的工程項目成本估算體系，有以下幾點值得我國借鑒[13][14][15]：⑴詳細(xì)全面的估算階段。由毛估、粗估、初步估算、確定性估算、詳細(xì)估算構(gòu)成。⑵嚴(yán)格準(zhǔn)確的成本編碼系統(tǒng)（Cost Code System）。⑶估算方法沒有統(tǒng)一定額計價依據(jù)，而是以市場為導(dǎo)向。⑷專業(yè)的估算人員。⑸充分運用現(xiàn)代化的管理工具。⑹社會服務(wù)功能強大。如保險，咨詢等機構(gòu)的參與。⑺嚴(yán)格的以工程成本估算作為成本控制的依據(jù)[16]。 風(fēng)險管理理論于80年代引入我國，并有了一定的發(fā)展，尤其是大型土木工程項目之中，如天津大學(xué)等單位成功地為三峽水利樞紐工程完成了風(fēng)險分析研究并受到國家科委的獎勵。在項目成本估算方法上，也開始引入風(fēng)險分析的思想[17]。如1984年國內(nèi)首次提出用模糊數(shù)學(xué)進行成本估算，其后于1986年5月《土木工程學(xué)報》刊登的《模糊數(shù)學(xué)在土木工程招投標(biāo)中的應(yīng)用》正式提出估算模型，該模型利用模糊數(shù)學(xué)中的隸屬度反映工程特性之間的模糊關(guān)系，并根據(jù)貼近度計算公式表示欲估工程與典型工程的相似程度，其估價模型是按照指數(shù)平滑法推出計算公式，再用調(diào)整系數(shù)對計算結(jié)果進行調(diào)整，作為估算結(jié)果，其中調(diào)整系數(shù)由經(jīng)驗公式確定。其次，1993年9月《南京建筑工程學(xué)報》刊登的《基于灰色關(guān)聯(lián)度的建筑工程成本模糊估算》首次提出用灰色系統(tǒng)的生成函數(shù)方法，彌補前一模型估價中調(diào)整系數(shù)不確定性的不足。直到今天，研究者們在此模型上不斷加以改進和發(fā)展，1993年通過湖南省建委主持簽訂的，由長沙鐵道學(xué)院，湖南大學(xué)承擔(dān)的《建筑工程招投標(biāo)軟件系統(tǒng)研究》課題，系統(tǒng)用模糊數(shù)學(xué)和灰色系統(tǒng)理論進行快速成本估算的數(shù)學(xué)模型，拓寬了研究領(lǐng)域[18]。2003年2月，國家在極短的時間內(nèi)以國家標(biāo)準(zhǔn)形式頒發(fā)了《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB505002003）并與2003年7月起開始實施。工程量清單計價方式是國際通用的計價模式，是根據(jù)市場行情，自身實力報價，體現(xiàn)企業(yè)技術(shù)和管理水平[19]。這種計價方式是對我國多年實施的定額計價的全面改革，為企業(yè)報價提供了自主的空間，這符合行業(yè)競爭與發(fā)展的規(guī)律。 目前，我國進行工程成本估算主要采用擴大指標(biāo)估算法和工程建設(shè)概算指標(biāo)估算法。用指標(biāo)法編制投資估算是根據(jù)工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、特征、套用相應(yīng)的估算指標(biāo)，計算并匯總工程成本估算。具體估算法有如下幾種[20]：1. 生產(chǎn)能力指數(shù)估算法。 生產(chǎn)能力不同的兩個同類企業(yè)，其投資與生產(chǎn)能力之比的指數(shù)冪成正比，其表達式為 式中X1為類似企業(yè)的生產(chǎn)能力(已知)。X2為擬建項目的生產(chǎn)能力(已知)。I1為類似企業(yè)的固定資產(chǎn)投資額(已知)。I2為擬建項目的固定資產(chǎn)投資額(未知)。n為生產(chǎn)能力指數(shù)。2. 比例估算法(又稱工程系數(shù)法)。 這種方法要先根據(jù)統(tǒng)計資料求出同類型企業(yè)主要設(shè)備投資占全廠固定資產(chǎn)投資的比例，然后再估算出擬建項目的主要設(shè)備投資，即可按比例求出擬建項目的固定資產(chǎn)投資，計算公式為：3. 郎格系數(shù)法。 這種方法是以設(shè)備費為基數(shù)，乘以適當(dāng)系數(shù)來推算項目的建設(shè)費用，其計算公式為=(1+∑ki).。C為主要設(shè)備費用。ki為管線、儀表、建筑物等直接費用的估算系數(shù)。kc為包括工程費、合同費、應(yīng)急費等間接費在內(nèi)的總估算系數(shù)?？偨ㄔO(shè)費用與設(shè)備費用的比值為郎格系數(shù)K，即: 這種方法比較簡單，但沒有考慮設(shè)備規(guī)格、材質(zhì)的差異，因此精確度不高。4. 工程建設(shè)概算指標(biāo)估算法[21]。 概算指標(biāo)用整個建筑物每百平方米建筑面積為單位，規(guī)定人工、材料、機械、設(shè)備消耗量及造價，可用于可行性研究對投資進行估算。估算的準(zhǔn)確度較高，但應(yīng)用比較麻煩，而且要求設(shè)計必須達到一定的深度才能使用。 總的來說，我國項目成本估算方法中主要問題[22][23][24]：⑴ 套用定額的成本估算方法過于簡單，容易出現(xiàn)成本失控的問題。⑵ 觀念上不夠重視。⑶ 忽視工程項目質(zhì)量成本的影響估計不足。質(zhì)量成本是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費用，以及因未達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟損失。質(zhì)量成本分為內(nèi)部故障成本(如返工、停工等引起的費用)、外部故障成本(如保修、索賠等引起的費用)、質(zhì)量預(yù)防費用和質(zhì)量檢驗費用等四類。保證質(zhì)量往往會引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對立起來。長期以來，我國施工企業(yè)未能充分認(rèn)識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習(xí)慣于強調(diào)工程質(zhì)量，而對工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟效益不理想，企業(yè)資本積累不足。⑷ 忽視工程項目工期成本的管理和控制[25]。我國施工企業(yè)對工期成本的重視不夠，特別是項目經(jīng)理部雖然對工期有明確的要求，但對工期與成本的關(guān)系很少進行深入研究，有時會盲目地趕工期要進度，造成工程成本的額外增加[26]。⑸ 工程保險以及社會配套系統(tǒng)功能沒有完全發(fā)揮應(yīng)有作用。⑹ 項目成本數(shù)據(jù)庫尚未成熟。3 研究內(nèi)容與方法[27][28][29] 通過對有關(guān)資料的研究，發(fā)現(xiàn)在建筑工程的成本估算中，大多采用建立工程成本數(shù)據(jù)庫的方法，根據(jù)類似工程的歷史數(shù)據(jù)和資料，考慮擬建工程的具體情況，用類比、回歸分析等方法，確定擬建工程的工程項目成本。⑴ 影響工程成本估算的因素很多，如工程用途、規(guī)模、結(jié)構(gòu)特征、工期等，且這些因素之間呈現(xiàn)高度的非線性關(guān)系，對成本的影響程度也不一樣。對專家的經(jīng)驗與成本數(shù)據(jù)庫依賴性較大[30]。⑵ 傳統(tǒng)方法的成本估算函數(shù)不少是一個確定的數(shù)學(xué)形式，且這個成本函數(shù)是對可利用的歷史數(shù)據(jù)的擬合[31。⑶ 神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)可以近似實現(xiàn)空間的數(shù)學(xué)映射，普遍用于需要辨識數(shù)據(jù)模式的困難任務(wù)中。它既可以對歷史資料訓(xùn)練，也可以對實時數(shù)據(jù)進行訓(xùn)練，比較符合客觀實際。⑷ 近年來，隨著風(fēng)險管理的深入，出現(xiàn)了一些綜合風(fēng)險分析方法在成本估算中的應(yīng)用。目的是更為準(zhǔn)確的估算出項目成本。在項目成本估算中的風(fēng)險分析技術(shù)主要是計劃評審技術(shù)(PERT)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。國外已經(jīng)開發(fā)出多種用于綜合分析的計算機軟件，著名的有圖解評審技術(shù)(CERT)、風(fēng)險評審技術(shù)(VERT)、風(fēng)險信息系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)評審技術(shù)(RSINET)、多功能模仿真語言(SLAM)等[32]。4 展望[33][34]工程項目成本估算本身占工程總費用不足5％，但是，項目成本估算，作為項目投資決策的基礎(chǔ)，主管部門審批的根據(jù)之一，企業(yè)進行項目成本控制的標(biāo)準(zhǔn)[35]，施工企業(yè)制定投標(biāo)報價競爭策略的參考可以看出，項目成本估算的意義非常重大。由于傳統(tǒng)的觀念認(rèn)為估算的精度本身要求不高，導(dǎo)致長期以來我國對于項目成本估算的忽視。造成了我國的“三超”現(xiàn)象以及更為嚴(yán)重的損失。所以，加強工程項目前期管理非常重要。尤其是對項目成本估算的重視。這就要求工程施工企業(yè)必須加強企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，完善“企業(yè)定額”體系建設(shè)，加強項目成本估算的管理，開發(fā)工程項目成本管理信息系統(tǒng)[36]。 分析建設(shè)工程項目集成管理的內(nèi)涵關(guān)鍵詞： [摘要]當(dāng)今的建設(shè)工程項目管理呈現(xiàn)出國際化、集成化、信息化趨勢。本文從縱向(項目全壽命期管理)、橫向(項目全要素造價管理)和管理環(huán)境(全面一體化管理)三個方面系統(tǒng)分析了建設(shè)工程項目集成管理的內(nèi)涵,并提出了工程建設(shè)企業(yè)的發(fā)展策略。建設(shè)工程項目管理的發(fā)展趨勢隨著建設(shè)工程項目日趨大型化、科技含量的不斷增大、業(yè)主需求的改變以及項目管理技術(shù)的迅速發(fā)展,建設(shè)工程項目管理呈現(xiàn)出國際化、集成化、信息化趨勢。 ,在我國的跨國公司和跨國項目越來越多,我國有許多項目已通過國際招標(biāo)、咨詢等方式運作,我國企業(yè)在海外投資和經(jīng)營的項目也在不斷增加。國內(nèi)市場國際化,國內(nèi)外市場全面融合,使得項目管理的國際化正成為趨勢和潮流。項目參與各方的國際化,使得項目管理上升到知識經(jīng)濟的高度,成為高知識、高技能的活動。 ,實現(xiàn)工程項目建設(shè)的增值,集成化已成為現(xiàn)代建設(shè)工程項目管理的趨勢。所謂集成化管理,是指運用集成思想,通過保證管理對象和管理系統(tǒng)完整的內(nèi)部聯(lián)系,提高系統(tǒng)的整體協(xié)調(diào)程度,最終達到提高管理效益的目的。建設(shè)工程項目管理的集成化,不僅是指項目全壽命期的集成管理,而且包括項目工期、造價、質(zhì)量、安全、環(huán)境等要素的集成管理。此外,還應(yīng)考慮項目組織管理體系的一體化。 ,項目管的信息化已成為必然趨勢。歐美發(fā)達國家的一些工程公司、咨詢公司已經(jīng)在項目管理中運用了計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù),開始實現(xiàn)項目管理的網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化。國內(nèi)外許多企業(yè)已開始大量應(yīng)用項目管理軟件,有的企業(yè)還從事項目管理軟件的開發(fā)研究工作。借助于有效的信息技術(shù),將規(guī)劃管理中的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)、運作管理中的變更管理、商業(yè)環(huán)境中的客戶關(guān)系管理等與項目管理的核心內(nèi)容(造價/成本、質(zhì)量/安全、進度/工期控制)相結(jié)合,建立基于Internet的項目管理集成化信息平臺,將成為提高工程項目管理水平和企業(yè)核心競爭力的有效手段。建設(shè)工程項目管理集成化內(nèi)容建設(shè)工程項目管理集成化可以概括為以下三個方面:縱向管理集成———項目全壽命期管理、橫向管理集成———項目全要素造價管理、管理環(huán)境集成———全面一體化管理?！椖咳珘勖诠芾斫ㄔO(shè)工程項目全壽命期管理是指從建設(shè)工程項目全壽命期的視角,運用集成化管理的思想,將傳統(tǒng)管理模式下相對分離的項目策劃決策階段、項目建設(shè)實施階段和項目運營維護階段在管理目標(biāo)、管理組織、管理手段等方面進行有機集成,建立項目策劃決策、建設(shè)實施、運營維護的集成化管理系統(tǒng),實現(xiàn)建設(shè)工程項目整體功能的優(yōu)化和整體價值的提升。(1)項目全壽命期管理的起源。主要基于以下原因:①越來越多的業(yè)主需要承包商提供項目全壽命期的管理服務(wù),以降低項目全壽命期成本、縮短項目建設(shè)工期、減少項目投資風(fēng)險。②承包商也希望拓展自身的經(jīng)營業(yè)務(wù),在承擔(dān)更多承包風(fēng)險的同時,可增加獲得更大利潤的機會。③現(xiàn)代建設(shè)工程項目日趨龐大、技術(shù)含量越來越高,已成為研究、開發(fā)、建設(shè)和運營的結(jié)合體,從而使項目從策劃、可行性研究、設(shè)計、施工直至運營維護的全過程一體化管理要求增加。④建設(shè)項目法人責(zé)任制的實行,既是順應(yīng)項目全壽命期管理的需求,同時也為項目全壽命期管理提供了制度保障。(2)項目全壽命期管理的主要內(nèi)容。包括目標(biāo)系統(tǒng)、組織系統(tǒng)、信息系統(tǒng)幾個方面。1)目標(biāo)系統(tǒng)。除包括基本目標(biāo)———建設(shè)目標(biāo)(工程質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)投資)和運營目標(biāo)(服務(wù)質(zhì)量、運營成本和經(jīng)濟收益)外,建設(shè)工程項目全壽命期目標(biāo)還應(yīng)包括:使項目利益相關(guān)者(項目投資者、業(yè)主、用戶、承包商、供應(yīng)商、政府、所在地周邊組織等)滿意。與自然、社會、經(jīng)濟、法律等環(huán)境相協(xié)調(diào)。滿足項目所在地區(qū)、城市可持續(xù)發(fā)展要求。總之,建設(shè)工程項目全壽命期目標(biāo)系統(tǒng)應(yīng)著重體現(xiàn)功能目標(biāo)、費用目標(biāo)、時間目標(biāo)和社會目標(biāo)的統(tǒng)一,后者反映建設(shè)工程項目的社會責(zé)任和歷史責(zé)任。2)組織系統(tǒng)。建設(shè)工程項目全壽命期管理組織系統(tǒng)不僅是指業(yè)主方項目全壽命期管理組織的一體化,而且還包括業(yè)主與工程項目參建各方之間的相互關(guān)系。前者應(yīng)考慮的因素主要包括:①項目策劃決策、建設(shè)實施及運營維護的不同階段,項目組織形式的選擇。②項目策劃決策、建設(shè)實施及運營維護的不同階段之間,管理界面的協(xié)調(diào)性。后者應(yīng)考慮從傳統(tǒng)意義上的企業(yè)間合作模式向動態(tài)聯(lián)盟模式發(fā)展。項目業(yè)主作為動態(tài)聯(lián)盟的盟主,與其他盟員之間以信任為合作基礎(chǔ),以合同為法律依據(jù),在信息技術(shù)基礎(chǔ)上實現(xiàn)組織集成。項目的成功和增值是項目參與各方共同的目標(biāo),只有實現(xiàn)共同目標(biāo),才能實現(xiàn)各自利益的最大化。3)信息系統(tǒng)。實施建設(shè)工程項目全壽命期集成化管理,需要有一個使項目策劃決策、建設(shè)實施、運營維護各個階段所有參與方實現(xiàn)信息共享的平臺———建設(shè)工程項目全壽命期管理集成化信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)應(yīng)是一個利用現(xiàn)代計算機和信息處理技術(shù),在項目全壽命期中進行信息處理,為項目所有參與方提供信息服務(wù),輔助其進行決策、實施和控制的集成化人機系統(tǒng)。業(yè)主應(yīng)成為實施建設(shè)工程項目全壽命期管理集成化信息系統(tǒng)的主推動者。 ———項目全要素造價管理由于項目目標(biāo)之間的對立統(tǒng)一關(guān)系,使得建設(shè)工程項目造價的控制不應(yīng)僅考慮建設(shè)工程項目本身建造成本的控制,同時應(yīng)考慮工期成本、質(zhì)量成本、社會成本等方面的控制。(1)項目工期成本。建設(shè)工程項目本身的建造成本可分為直接成本和間接成本兩部分。直接成本會隨著工期的縮短而增加,間接成本會隨著工期的縮短而減少。在考慮項目總成本時,還應(yīng)考慮工期變化帶來的其他損益,包括效益增量和資金的時間價值等。為了控制項目工期成本,需要從多種進度計劃方案中尋求項目總成本最低時的工期安排。(2)項目質(zhì)量成本。項目質(zhì)量成本是指在建設(shè)工程項目的設(shè)計、施工和使用階段為達到規(guī)定的質(zhì)量水平而支出的一切費用以及因未達到規(guī)定的質(zhì)量水平而造成的損失費用總和。具體包括:控制成本、損失成本及特定情況下的外部質(zhì)量成本。1)控制成本。包括預(yù)防成本和鑒定成本。預(yù)防成本是指為了防止項目質(zhì)量缺陷和偏差出現(xiàn),保證項目質(zhì)量達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所采取的各項預(yù)防措施而發(fā)生的費用。鑒定成本是指為了確保項目質(zhì)量達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而對項目本身以及對材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進行質(zhì)量鑒別所需的一切費用。2)損失成本。包括內(nèi)部損失成本和外部損失成本。對施工承包單位而言,內(nèi)部損失成本是指在施工生產(chǎn)過程中,因施工指揮決策失誤、施工中違反操作規(guī)程、施工成品保護不善以及由于施工工具、機械保養(yǎng)不善引起工程質(zhì)量缺陷而造成的損失,還包括為處理質(zhì)量缺陷而發(fā)生的費用。外部損失成本是指工程交工后,項目在使用過程中出現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷而應(yīng)由施工承包單位負(fù)責(zé)的一切費用總和。3)外部質(zhì)量保證成本。是指在合同環(huán)境下,承包單位根據(jù)業(yè)主提出的要求而提供客觀證據(jù)的演示和證明所支付的費用。具體包括:為提供特殊的和附加的質(zhì)量保證措施等支付的費用。產(chǎn)品的證實試驗和評定的費用。為滿足業(yè)主要求,進行質(zhì)量管理體系認(rèn)證所支付的費用等。項目質(zhì)量成本中的控制成本和損失成本與質(zhì)量水平之間存在一定的關(guān)系。當(dāng)項目質(zhì)量水平較低時,預(yù)防成本和鑒定成本也較低。隨著項目質(zhì)量水平的提高,預(yù)防成本和鑒定成本就會逐漸增加。損失成本的情況則正好相反。項目質(zhì)量成本與質(zhì)量水平之間的關(guān)系如圖2所示。項目質(zhì)量水平的提高需要采取更多的預(yù)防控制措施與檢驗手段,這樣會使控制成本增加。與此同時,項目質(zhì)量水平的提高卻能夠減少內(nèi)外部損失,從而會降低損失成本。于是,便存在一個最佳質(zhì)量水平點,使得預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本和外部損失成本四項費用之和所構(gòu)成的質(zhì)量總成本最小。此時